Проекты

Основные разделы сайта

Вы полагаете, всё это будет носиться?

Белорусская мода между подиумом и прилавком

Отечественная мода продолжает радовать стабильным продуцированием креативных идей и ярким представлением их на подиуме. 14-16 ноября профессионалы отечественной fashion -индустрии проведут в Белорусском центре моды (БЦМ) собственную неделю моды «Весна-лето 2007». Уже анонсированы фестиваль «Ситцевый бал» для профессиональных модельеров и творческих мастерских белорусских предприятий, вечерние показы коллекций и другие мероприятия. Талантливых дизайнеров в Беларуси хоть отбавляй, дешевых рабочих рук - тоже, однако почему-то именно работа легпрома традиционно вызывает массу нареканий как руководства страны, так и ее граждан. Последние, кстати, несмотря на рост благосостояния, подозрительно часто изделиям наших швейников предпочитают импортную продукцию - от брендовой европейской до дешевой китайской.


Корреспондент «БелГазеты» Кирилл НЕЖДАНСКИЙ решили представить два взгляда на будущее отечественного легпрома - с подиума и из-за прилавка - и побеседовали о капризах белорусской моды с индивидуальным предпринимателем Жанной КОРОЛЕВОЙ.

- Наши дизайнеры все чаще выигрывают на престижных международных конкурсах и проводят собственные. Почему, на ваш взгляд, результаты этих побед так слабо сказываются на внешнем виде массового потребителя, по-прежнему предпочитающего импорт?

- Эти победы до тех пор, пока их плодами не воспользовалась промышленность, являются событием из сферы культуры, а не фактором, влияющим на формирование моды. Даже если откроются бутики, торгующие авторской одеждой, на средний и нижний сегменты это окажет опосредованное влияние. Массовую моду формируют крупные промпредприятия, для которых находки дизайнеров - ориентир, не более.


- Вы специализируетесь на классической мужской одежде. Почему в вашем ассортименте господствуют российские, а не белорусские изделия?


- Во-первых, заниматься продукцией отечественного товаропроизводителя индивидуальному предпринимателю у нас, к сожалению, невыгодно: правовая база сулит больше рисков, чем прибыли. Во-вторых, в классической мужской одежде россияне серьезно опережают наш легпром по качеству и ассортименту - в отличие от других товарных групп, где позиции белорусской продукции сильны. За примерами далеко ходить не надо: скажем, кожаная куртка у меня отечественного производства.


- В чем минусы продукции отечественного легпрома? Дизайнеры и производственники обычно в один голос ругают ткани…


- Правильно ругают. На одной из последних специализированных выставок в Минске одно крупное предприятие представляло коллекцию мужской одежды из твила. Этот материал живо напомнил о середине 90-х, когда твил очень любили, т.к. не было ничего другого. Но сейчас разве что в отдаленных деревнях сыщешь покупателя на такой товар. Конечно, штука практичная - не трется, не мнется, носится десятилетиями (искусственное волокно - стекло стеклом, почти воздухонепроницаемо, как целлофан, себестоимость низкая), но потребитель уже привык к лучшему. А у нас длится засилье полиэстера…


- У россиян ситуация иная?


- Я могу говорить только о двух компаниях, с которыми работаю. Они ориентируются на ткани, в состав которых входят шерсть, вискоза. Есть, конечно, и полиэстер, но не так много. Часто используется сочетание шерсти со льном, практически отсутствующее у нас, в славящейся традициями льноводства Беларуси. Да и внутренняя обработка изделий намного современнее и качественнее.


- Кстати, а сам пошив - у наших и у россиян?


- Россияне шьют лучше, белорусы могут шить лучше. Коллега, работающий с отечественной швейной фабрикой, рассказал, как размещал там заказ. Экспериментальный цех, оборудованный новейшей техникой. Лекала изготавливаются на компьютерах, все вымеряется точно и четко. Пробные образцы замечательные! Когда дошло до массового производства, получилось непонятно что: элементарные пропорции не соблюдены, нарушения в цеху раскроя…


Очень распространенная ситуация - когда отечественное предприятие шьет одежду как под собственным лейблом, так и под лейблом российского заказчика. Почему-то вторая оказывается лучше первой, иногда ее потом импортируют из России сюда и успешно продают как российскую, а сшитый в соседнем цеху костюм с белорусской ТМ на ярлычке никто не покупает из-за непрезентабельности… Никаких ноу-хау, просто представители российского заказчика круглосуточно сидят на фабрике и отслеживают качество. Дело не в технике и не в профессионализме, а в менеджменте и маркетинге.


- На Западе на слуху фаст-мода, помогающая тамошним швейникам конкурировать с китайцами: самые актуальные модели, оперативное тиражирование в малом количестве, быстрые продажи…


- Так пытаются работать и некоторые предприниматели - на уровне швейных цехов. Может, и лекала не бог весть какие, и оборотных средств не хватает, и по технологиям, оборудованию они проигрывают нашим крупным предприятиям, но опережают их по маркетингу, находя выход в цветовых решениях, современных элементах кроя. Хотя получается тот же трескучий полиэстер, но более актуального фасона.


- А в России есть фаст-мода? Как часто там меняется дизайн моделей?


- Мужской костюм - очень консервативный тип одежды. Важнее всего качество ткани и качество пошива. Но даже тут одна из российских компаний, с которыми я работаю, отшивает конкретную ткань лишь две недели и сразу переходит на другую. Директор лично выбирает, какую ткань пустить в производство, настолько это ответственное решение. У нас же, как и несколько десятилетий назад, порой механически тиражируют классику на двух-трех пуговицах.


- Чего еще белорусским производителям не хватает в плане маркетинга?


- Грамотной сегментации. Например, «Фабрика одежды Санкт-Петербурга», стартовавшая в условиях куда худших, чем наши предприятия, имеет сегодня четыре бренда, ориентированных на принципиально разные рыночные сегменты и, соответственно, отличающихся и по цене, и по качеству. Достигается максимальный охват, получаются большие продажи. Многое решает реклама, коммуникации. В Москве, на федеральной выставке, которая проходит раз в полгода на ВДНХ, презентационный пакет просто трещит от полноцветных рекламных буклетов, часто очень оригинальных по исполнению. На международной выставке на Краснопресненской набережной проводятся семинары, читаются лекции - скажем, по актуальным цветовым решениям в нынешнем сезоне. Выше информированность - выше и целенаправленней спрос.


- Рядовой белорусский потребитель, покупающий одежду в торговом центре или на рынке, подкован в области моды?


- Есть еще закрепощенность, боязнь выделиться. Но по сравнению с ситуацией даже трехлетней давности какие-то знания уже присутствуют. Люди уже знают, например, что сорочка к бабочке - совсем не такая, как сорочка под галстук. Так что потребитель стал более искушенным.


- А производитель? У нас ведь даже глава государства жаловался, что отечественный легпром не может одеть его как следует…


- Наш производитель может работать не хуже зарубежного. Просто нужно заняться простыми в общем-то вещами: менеджментом, маркетингом… Есть же в отечественном легпроме лидеры, у которых все получается. И еще: если соединить опыт малого и среднего бизнеса, оперативно реагирующего на спрос, и ресурсы крупных предприятий, ситуация кардинально изменится. Меньше администрирования, больше самостоятельности, тогда и результаты будут другими. Тем более что все мы помним лучшие времена отечественного легпрома и болеем за качество и престиж его продукции, прежде всего как потребители.


СПРАВКА «БелГазеты». Жанна Королева родилась в Минске. Окончила БТИ им. Кирова, инженер-химик. С 1996г. - в розничной торговле, индивидуальный предприниматель. В 2004г. создала торговую сеть «Эконом-Франт», специализирующуюся на торговле классической мужской одеждой. Имеет дочь и сына.