ПОРТАЛ ИНФОПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БИЗНЕСА МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИКИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПРОМЫШЛЕННОЙ СУБКОНТРАКТАЦИИ Система включает в себя: - базу данных производственных возможностей промышленных предприятий, детализированных до уровня отдельного производственного процесса; - базу данных поступающих заказов и информации о предприятиях-заказчиках. Обе базы данных выполнены в едином формате и объединены автоматизированной системой поиска. Поиск заказов и поставщиков осуществляется по классификаторам основных видов деятельности предприятий, субконтрактной продукции, субконтрактных производственных процессов, принятым в ЕС. Возможности информационной системы субконтрактации: - обеспечивает хранение информации о производственных возможностях промышленных предприятий; - обеспечивает быстрый и удобный поиск партнеров по производственной кооперации; - предусматривает возможность подключения региональных и отраслевых центров субконтрактации, а также крупных предприятий,объединений, холдингов, заинтересованных в более полной загрузке производственных мощностей; Преимущества субконтрактации: Для контрактора (заказчика): - возможность сконцентрировать усилия и ресурсы на стратегических направлениях своей деятельности; - сокращение сроков постановки на производство новых изделий; - снижение издержек; - ускорение оборачиваемости средств в производстве; - снижение себестоимости за счет применения тендерной системы отношений с субконтракторами; - доступ к технологиям; - возможность оперативно наращивать объем и расширять модельный ряд производимой продукции. Для субконтрактора (поставщика): - более полная загрузка производственных мощностей субконтрактными заказами; - повышение эффективности производства за счет: высокой специализации; интенсивного использования и обновляемости оборудования; обучения персонала; внедрение систем управления качеством; освоение новых видов продукции. Основные выгоды применения механизма субконтрактации (на уровне региона): - оптимизация кооперационных связей внутри региона; - оптимизация производства и привлечение инвестиций, создание рабочих мест; - повышение конкурентоспособности промышленности региона. Под общим термином Субконтрактация в соответствии с принятой в практике международной промышленной кооперации терминологией понимаются следующие виды производственной деятельности: - изготовление и поставка заказчику компонентов и комплектующих машинотехнической продукции, производимых в соответствии с международными стандартами и поставляемых большими партиями ( например,крепежные изделия, упаковочный материал и др.); - изготовление и поставка узлов и отдельных деталей(изделий), производимых по спецификациям заказчика и поставляемых ему, как правило, в ограниченных количествах и в строго определенные сроки; - проектирование, изготовление и поставка заказчику узлов, блоков и отдельных деталей (изделий) в соответствии с согласованным техническим заданием. Каждое из перечисленных направлений имеет свою специфику при организации и реализации субконтрактов и соответственно требует выработки отдельных подходов во взаимоотношениях с заказчиком и подрядчиками. Хотя субконтрактные отношения могут иметь место в различных отраслях промышленности, наибольшее распространение они получили в машиностроении, в таких секторах, как автомобилестроение, производство оборудования для железнодорожного транспорта, станкостроение, а также в радиоэлектронной и электротехнической промышленности. По субконтрактам обычно производится продукция или выполнение производственных операций в таких основных секторах металлообработки как литейное производство, ковка, общие или точные механические работы,производство пластмассовых деталей, резинотехнических изделий, электронных компонентов. Важнейшим преимуществом субконтрактации является сравнительно низкая себестоимость комплектующих и услуг, получаемых от малых и средних предприятий, поскольку у таких предприятий накладные расходы ниже. Организация закупок комплектующих на тендерной основе позволяет добиться значительного снижения цен по каждой позиции, и как следствие, ведет к снижению себестоимости готовой продукции. Кроме того, появляется возможность сократить размер капиталовложений в средства производства, сэкономить финансовые ресурсы,сократить управленческий штат и рабочую силу. В качестве контракторов обычно выступают предприятия, занятые в производстве таких изделий, для окончательной сборки которых требуется большое число деталей и комплектующих. Как правило, эти предприятия сохраняют за собой такие элементы производственного цикла, как НИОКР, промышленный дизайн, маркетинг,сборка, окраска, наладка, упаковка и лишь отдельные производства компонент ,несущие в себе ключевые «ноу-хау», Это резко сокращает сроки постановки на производство новых изделий, облегчает процесс их сертификации, повышает производительность труда и конкурентоспособность предприятий, сокращает запасы комплектующих на складах и ускоряет оборачиваемость средств в производстве. Контрактор может оптимизировать использование ресурсов и уделить повышенное внимание развитию новых технологий, производству технически сложных и высокотехнологичных изделий, разработке новых каналов сбыта и т.д. Для предприятий-контракторов с единичным и мелкосерийным выпуском изделий процесс субконтрактации сводится к кратчайшему времени поиска материалов и комплектующих с заданным уровнем качества, необходимых для данного изделия. Производство деталей и комплектующих другими предприятия на основе субконтрактации позволяет контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру. В качестве субконтракторов, как правило, выступают малые предприятия. Зачастую в роли субконтракторов также выступают крупные предприятия, имеющие незадействованные производственные мощности, отдельные цеха крупных предприятий, получившие определенную экономическую самостоятельность. Специализация на определенных производственных процессах и операциях позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары на экономически выгодных условиях в строгом соответствии с техническими требованиями контрактора. Кроме того, малые предприятия зачастую сами заказывают производство деталей, комплектующих, выполнение производственных процессов,необходимых для выполнения крупного заказа, выступая тем самым в роли контрактора. В ряде случаев субконтракторы получают от контракторов оборудование, технологическую оснастку и приспособления,контрольно-измерительные приборы и аппаратуру, а также помощь в осуществлении стандартизации и контроля качества, необходимые для выполнения заказа. Иногда осуществляются совместные разработки. Узкая специализация при постоянной загрузке обеспечивает предприятиям-производителям комплектующих(субконтракторам) интенсивное использование, быструю амортизацию и обновляемость их оборудования. Все это предопределяет скачок производительности труда и сменяемости производства у всех предприятий-участников производственной цепочки и коренным образом изменяет организацию производства. «Биржа субконтрактов» - это специализированное мероприятие, предназначенное для развития кооперационных отношений между промышленными предприятиями.Заказчики на примерах конкретных заказов проводят предварительные переговоры с поставщиками, производственными предприятиями, на поставку узлов, агрегатов,комплектующих, технологической оснастки, оборудования на долговременной основе по техническому заданию заказчика. Благодаря предварительной подготовке с использованием тендерной процедуры переговоры проходят предметно и эффективно:все потенциальные поставщики точно знают, что планирует закупить Заказчик, а Заказчик имеет на руках заполненные квалификационные карты поставщиков и ужезнает, какие вопросы и кому необходимо задать. Также мы готовы: - взять на себя часть работ по организации и подготовке к участию Вашего предприятия/организации в «Биржах субконтрактов» по Вашей заявке; - обеспечить продвижение Ваших производственных интересов, используя свою широкую наработанную сеть контактов в тесном сотрудничестве с Вашей маркетинговой службой или самостоятельно, при отсутствии таковой. Дополнительные услуги: - поиск поставщика, располагающего уникальным технологическим оборудованием; - помощь в организации и проведении тендера на поставку комплектующих; - продвижение коммерческого предложения на местный, российский и международный рынок субконтрактации; - консалтинговые услуги, составление бизнес-планов; - помощь в привлечении инвестиций; - подготовка кадров, проведение обучающих семинаров; - проведение презентационных семинаров; - представление субконтрактных возможностей предприятия и организация участия в специализированных выставках и ярмарках. РЕГИОНАЛЬНЫЕ «Биржи субконтрактов» при поддержке ЗАО«МЦС»: 28 сентября-1 октября 2011г. - г.Санкт-Петербург – «Биржа субконтрактов» Октябрь 2011г. - г.Челябинск - «Биржа субконтрактов» Октябрь 2011г. - г.Рыбинск (Ярославская обл.) - «Биржа субконтрактов» Октябрь 2011г. - г.Тула - «Биржа субконтрактов» Октябрь 2011г. - г.Новосибирск - «Биржа субконтрактов» Декабрь 2011г. - г.Москва - «Биржа субконтрактов»
|
Субконтрактация