|
 29 марта Поздравляем с Днем рождения Алексея Колба - руководителя партнерского предприятия, директора ЗАО «Нетворк системс», вице-председателя ОО "МССПиР", Председателя Комитета по продвижению Национальной Платформы Бизнеса Беларуси, Председателя Комитета по внедрению и развитию новых информационных технологий Союза, разработчика и информационного спонсора сайта ОО Минского Столичного Союза Предпринимателей и Работодателей.
Желаем дальнейших успехов в развитии бизнеса, очередных достижений в обслуживании интернет-клиентов, число которых на сегоднящний день в «Нетворк системс» измеряется тысячами. Благодарим Вас, Алексей, за неоценимый вклад, внесенный Вами и специалистами ЗАО «Нетворк системс» в разработку www.allminsk.biz, а также бизнес-портала белорусского бизнеса BEL.BIZ.
http://www.top-persona.by
ИСТОРИЯ ОДНОГО КАРЬЕРИСТА
Алексей Колб. В свободном плавании
Прав был Пушкин, когда говорил, что «опыт – сын ошибок трудных». Именно анализируя ошибки, можно приобрести бесценный жизненный опыт. То же можно сказать и об опыте руководства компанией. Здесь мало кто застрахован от ошибок. Как вынести из них то полезное, что может привести к успеху, как продолжать двигаться дальше, покоряя новые бизнес-вершины и о том, как относиться к карьеристам, рассказал Алексей КОЛБ, директор компании «Network Systems»
Алексей Анатольевич КОЛБ, 38 лет, учредитель и директор ЗАО «Нетворк Системс» (Network Systems»). Окончил МРТИ по специальности «Программное обеспечение сетей и систем». Выпускник ExpressMBA в CSUF (США) – «Master of Business Administration», выпускник The Chartered Institute of Marketing (CIM) – «Маркетинг и менеджмент». Вице-председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, секретарь Ротари-Клуба, член Республиканского Клуба директоров.
Основные направления деятельности «Network Systems»:
- интернет-коммуникации – все виды подключения к сети интернет, включая dial-up, ADSL, выделенные линии и оптоволоконные соединения; - все услуги по разработке и созданию веб-сайтов;
- построение и сервисное обслуживание локальных сетей;
- планирование и проведение интернет-рекламы.
Карьерист – это тот человек, который не рассчитывает только на те знания, что он получил 20-30 лет назад. Он всегда на гребне волны, чему-то учится, постоянно общается и перенимает опыт. С одной стороны, карьеристом можно назвать того, кто растет «вертикально»: например, от курьера до начальника отдела, а потом руководителя компании. Другое направление карьеры – это «горизонтальный» рост, когда человек работает над расширением своих профессиональных компетенций, профессиональных знаний. Его начинают ценить не за способность управлять коллективом, компанией, а за профессионализм, экспертные знания. И в первом, и во втором случаях, карьерист – это положительный образ. Вертикальный и горизонтальный рост тесно связаны: продвигаясь вверх, человек так или иначе приобретает профессиональные качества. Это количество, которое переходит в качество. Негативное восприятие слова «карьера» осталось с советских времен. Наверное, многие помнят карикатуры в журнале «Крокодил», где карьерист рисовался нехорошим человеком, готовым подставить коллег, сделать что-то нечестно, идти по головам. Реальное значение слова «карьерист» – человек, который развивается, который, закончив школу и институт, не забывает о том, что наука, бизнес, производство не стоят не месте. Как говорят англичане, You swim or you sink (или ты плывешь, или идешь ко дну).
САМ СЕБЕ ДИРЕКТОР
У меня несколько необычная ситуация. Всего месяц после окончания института я работал не на должности директора. Потом, не найдя понимания при попытках внедрить иные методы работы и способы управления проектами, создал свою компанию. В результате, после окончания учебы я практически стал сам себе директором. Скажу честно – вначале было достаточно трудно. Очень сильно не хватало тех знаний, которые должны были преподавать в вузах. Я окончил радиотехнический институт. Мне кажется, что до сих пор РТИ делает основной акцент на обучении языкам программирования, обучении методологии создания сложных программных комплексов, сетей. При этом выпускники вуза – это те инженеры, которые должны управлять техниками, программистами. Не хватает опыта практикумов по управлению людьми, командами, группами по ведению переговоров. И я первые 6-7 лет в своей карьере делал множество ошибок, неправильных действий, потому что такого опыта не было. Но мне повезло: я получил хорошее бизнес-образование в Америке. Появились теоретические знания, и картина стала проясняться. Благодаря широкому кругу общения я стал обращать внимание на те методы, принципы работы с людьми, управления компанией, которые используются и здесь, и за рубежом. Только благодаря такому опыту можно считать себя успешным руководителем. В моем понимании, руководитель – это не тот, кто знает больше всех, а тот, кто умеет хорошо организовать процесс.
Первое фундаментальное бизнес-образование я получил в Америке. Это 2000-2001 годы, «Master of Business Administration» в Калифорнии. Была очень интересно. Помимо самого образования у нас была масса экскурсий на предприятия, где мы знакомились с тем, как ведется бизнес, как люди занимаются планированием. Были чудесные многократные поездки на один из Калифорнийских бизнес-инкубаторов, где помимо обязательной учебной программы, перед нами выступали приглашенные лекторы, либо создавшие свой бизнес, либо преподающие начинающим бизнесменам различные курсы в бизнес-инкубарторе. Можно было пообщаться вживую и с теми, и с другими, задать вопросы, прояснить для себя неясные моменты ведения, организации и планирования бизнеса. Я очень благодарен Институту приватизации и менеджмента за их программу Королевского института маркетинга (The Chartered Institute of Marketing). После обучения на этой программе, я по-новому взглянул на науку менеджмента, маркетинг. После окончания учебы я задавался вопросом: «Что мне это дало?». Я не видел практического применения полученным знаниям. Но через год с глаз спала пелена, и все процессы, все действия предстали передо мной в достаточно удобном, понятном и прозрачном виде. Любой бизнес-процесс можно было легко описать, оптимизировать, улучшить, построить иную систему мотивации персонала. Этот курс помог мне как руководителю. Я давно знал, что маркетинг и менеджмент важны. Но одно дело – знать, что это важно, другое – научиться применять их на практике.
РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
Нельзя сказать, что ошибок не бывает. Они происходят по мере роста опыта, по мере привлечения определенного количества знаний, наблюдений за ведением бизнеса других компаний. Но ошибки становятся все более редкими, не такими критичными. «Работа над ошибками», как и в большинстве компаний, – это периодическая сверка текущих позиций компании со стратегическим планом развития, обсуждение с коллегами причин возникновения расхождений и способов их устранения. От ошибок никто не застрахован. Главное – не паниковать, разрабатывать программу выхода из кризиса, обсуждать всесторонне с другими людьми все возможные варианты. В компании, как на корабле, должен быть один капитан, один руководитель, но обсуждать вопросы и проблемы нужно со всеми участ-никами процесса.
ОБРАЗ РУКОВОДИТЕЛЯ
Образ идеального руководителя, скорее, собирательный. Мне трудно выделить кого-то одного. Есть несколько человек, которые впечатлили меня своим энтузиазмом, профессионализмом, своими успехами, даже своим отношением к бизнесу. Именно от них я хотел бы перенимать и перенимаю их лучшие качества. У меня достаточно широкий круг общения. И я стараюсь со всеми поддерживать хорошие, дружеские отношения. Не считаю, что мое образование уже закончено, что я стал экспертом во всем, что мне нужно было бы знать.
В целом я представляю отношение подчиненных ко мне как руководителю. Хотя и не провожу допросы с пристрастием. Мы сталкиваемся в процессе работы, обсуждаем способы создания и вывода на рынок нового продукта. Кроме того, в нашей компании периодически проводятся корпоративные спортивные мероприятия, где можно позволить себе нормальное общение «без галстука».
Среди важных для руководителя качеств можно назвать и профессиональные знания, и навыки управления компанией, и четкое представление перспектив своего бизнеса. Но наиболее важным, на мой взгляд, для руководителя является его способность общаться с людьми. Не просто отдавать указания подчиненным или успешно проводить переговоры, а умение слушать и понимать людей. Еще одно важное качество руководителя – быть терпеливым. Способность спокойно воспринимать ситуацию и пытаться даже в каких-то неприятных моментах найти те позитивные решения, которые могут превратить ее в нечто полезное для развития компании.
Я обожаю необъяснимые элементы успеха, удачи. Надеюсь, что это происходит со всеми. Главное – не проспать этот момент. Жизнь всем приносит удачный вариант развития событий, и нужно быть готовым к быстрым действиям, чтобы не упустить эту возможность. Человек, который работает над собой и развивается профессионально, способствует привлечению удачи. Он повышает свою готовность распознать использовать такой случай наиболее оптимальным и выгодным способом.
Я могу назвать себя скорее счастливым человеком, нежели успешным, так как понятие «успех» для всех разное. Если мне нравится работа, которой я занимаюсь, люди, с которыми я работаю и общаюсь, я могу назвать себя счастливым. Что же касается определения «состоятельный человек», то в большинстве случаев и употреблений оно несет в себе негативный оттенок. Хотя на самом деле деньги – это возможность делать что-то хорошее. Большая часть богатых людей хорошие люди. Им не нужно бороться за свое существование, они могут посвятить себя заботе об окружающих.
Мне хотелось бы расширить свой практический опыт в ведении международного бизнеса. Поскольку Беларусь, как и все другие страны мира, участвует в процессе глобализации, растет количество заказчиков и контрактов с зарубежными компаниями. Несмотря на то, что у меня есть практический опыт западного образования, мне хотелось бы расширить свои навыки в подходе к различным зарубежным клиентам. Одно дело – вести бизнес с азиатскими странами, другое дело – с европейскими странами. Американский рынок – третий вариант ведения бизнеса. В каждом направлении свои принципы, своя идеология заключения, ведения, подтверждения качества выполненных работ. Глубже почувствовать эту разницу мне было бы полезно и интересно.
Записала Дарья СЛАБКО
http://www.top-persona.by
|
