|
6 июля во Дворце Республики состоялось подведение итогов очередного конкурса "Человек дела". Представляем Вашему вниманию победителей конкурса нынешнего года.
 АЛЕКСАНДР САВЧИЦ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «САВУШКИН ПРОДУКТ» - ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА - 2006» В НОМИНАЦИИ «ЗА АКТИВНОЕ СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ АГРАРНОГО СЕКТОРА БЕЛАРУСИ»
Полтысячелетия назад Ньютон, отдыхая под яблоней, совершил переворот в естествознании. Александру Савчи-цу многие открытия давались кропотливым трудом, благодаря которому генеральный директор ОАО «Савушкин продукт» и стал легендарной личностью. Уважение к молоку он впитал с детства: родился Александр Савчиц в небольшой деревне Ост-ранка Житковичского района Гомельской области. В 1972 году окончил Пинский техникум мясной и молочной промышленности. На всю жизнь Александр Васильевич запомнил слова своей умудренной жизнью бабушки, которая наставляла внука в начале жизненного пути: «Можешь сделать людям добро - сделай! Бросай впереди себя — легко будет поднимать перед собой!»
На Брестский молочный комбинат Александр Васильевич пришел в 1976 году. С тех пор в его трудовой книжке менялись только должности, а в самом начале 1998-го он стал генеральным директором родного предприятия. За эти годы комбинат для Александра Савчица — второй дом. Лидер по натуре, человек деятельный, он остро переживал непростые для предприятия времена в конце 1990-х. С первыхдней своего руководства Александр Васильевич взял курс на техническую модернизацию производства, четко понимая, что без этого не будет движения вперед. Он лично изучал лучшие мировые технологии, искал инвесторов, вел переговоры и своим энтузиазмом поддерживал весь коллектив тогда еще ОАО «Брестский молочный комбинат». Ведь в те годы молочная отрасль считалась не самым лучшим сегментом для вложения капиталов. Под руководством Александра Савчица Брестский молочный комбинат взошел на вершину Олимпа. В апреле 2005 года он был переименован в ОАО «Савушкин продукт». Продукция предприятия славится высоким качеством и натуральностью. Александр Васильевич не приемлет использование любых химических консервантов. Ведь, по мнению директора предприятия, молоко — это чудесный по питательности и содержанию витаминов продукт, созданный природой, который грешно портить «неестественными» добавками. Нести людям здоровье — социальная цель предприятия. Даже когда один из украинских дистрибьюторов попросил за счет консервантов увеличить срок реализации продукции, Александр Васильевич не согласился. Тогда специалисты ОАО «Савушкин продукт» ездили в специализированные лаборатории в Данию, экспериментировали с заквасками, пока не добились нужной продолжительности хранения, используя передовые технологии и исключительно натуральное сырье.
Благодаря стабильному качеству, широкой линейке продукции, современной упаковке, натуральности продукция ОАО «Савушкин продукт» известна и уважаема на просторах СНГ. Ее с удовольствием покупают в России, недавно начались пробные поставки в Казахстан, Армению, Украину. По наращиванию производства ОАО «Савушкин продукт» бьет рекорды. В 2005 году предприятие выпустило товарной продукции более чем на 165 млрд. руб., темп роста к уровню 2004-го составил 122,5%, Предприятие ежегодно перерабатывает около 228 тыс, тонн сырья. ОАО «Савушкин продукт» продолжает осваивать зарубежные рынки сбыта. В этом году планируется увеличить долю экспорта в объеме производимой продукции и довести ее до 30%.
Самым главным приобретением прошлого года Александр Васильевич считает присоединение к предприятию агропромышленного филиала «Олтуш». «Теперь у нас 5200 га земли, 4300 голов скота, из них 1300 голов дойного стада. Мы хотим показать, что на земле тоже можно безубыточно работать», — с гордостью говорит генеральный директор-ОАО «Савушкин продукт» уделяет большое внимание развитию сырьевой базы, постоянно работает над повышением качества молока на фермах, закупает для них специальное оборудование, проводит обучение персонала, привлекает опытных консультантов. На III Все белорусском народном собрании Президент Республики Беларусь отметил личный вклад генерального директора ОАО «Савушкин продукт» Александра Савчица в развитие страны, наградив его орденом Отечества III степени.
 ЮРИЙ АВЕРЬЯНОВ
ПОЧЕТНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ-ЛАУРЕАТ КОН КУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА - 2006» В НОМИНАЦИИ «ЗА СТАБИЛЬНУЮ И ЭФ ФЕКТИВНУЮ РАБОТУ НА БЕЛОРУССКОМ РЫНКЕ»
Прошедший год выдался бурным и богатым на события, касающиеся частной торговли. Бастовали индивидуальные предприниматели, вспыхивали конфликты из-за арендных ставок, всплывали странные дела с беспроцентными ссудами, выданными торговцами владельцам торговых центров. Среди компаний, основанных Юрием Аверьяновым, одно из ключевых мест занимают именно рынки. Но все коммерческие предприятия Юрия Робертовича успешно пережили «смутный» период прошлого года и продолжали успешно развиваться. — Ни один из моих рынков не останавливал работу. В чем секрет? — пожимает плечами Юрий Аверьянов. — Просто необходимо всегда гибко выстраивать свои отношения с людьми. В крупном бизнесе нельзя идти в лоб, напролом — ничего не добьешься. Продвинуться вперед можно, только лавируя между преградами. Этому принципу я не изменял на протяжении долгих лет. Никогда не надо конфликтовать с властью и законом: изменяется их позиция — необходимо соответственно выстраивать и корректировать свой бизнес. Нельзя «конфликтовать» и с населением. Словом, уважай людей, с которыми работаешь и, какие бы должности они ни занимали, относись к их проблемам, как к своим.
В карьере бизнесмена Юрий Робертович прошел практически все ступени. Еще в 1987 году, 19 лет назад, он основал свой первый кооператив. Вместе с партнерами осваивал самые разные сферы: календари и плакаты, дефицитные тогда изделия из пластмассы, трикотажные изделия... Но настоящая известность в бизнесе к Аверьянову пришла в начале 1990-х, когда он организовал первую в стране торговую ярмарку на стадионе «Динамо». Это сегодня рынки стали обыденным явлением, а в те годы частная торговля только зарождалась. Потом по инициативе Юрия Аверьянова в Минске появились и другие «отраслевые» рынки. Не всегда его начинания сразу принимались чиновниками и местными властями. Порой приходилось доказывать свою правоту. Под автомобильный рынок в Малиновке, например, долго не хотели выделять землю. Но Аверьянов сумел всех убедить в том, что этот проект Минску просто необходим: число автомобилистов растет, а небольшой стадион «Локомотив», где тогда торговали легковушками и запчастями, скоро «задохнется» от наплыва клиентов и покупателей. Для автомобилистов необходимы более обширные торговые площади.
Под авторынок все-таки выделили 40 гектаров земли возле кольцевой автодороги. Понадобилось немного времени, чтобы подтвердились прогнозы предпринимателя. Потом тогдашний председатель Мингорисполкома Владимир Ермошин даже говорил: «Аверьянову надо поставить памятник за организацию цивилизованных способов торговли».
Более того, на территории Центрального автомобильного рынка в этом году планируется начать строительство большого, современного по архитектуре, торгового центра площадью 150 тыс. кв. м. Предполагается, что организацией инфраструктуры этот центр удивит многих и впервые познакомит белорусов с понятием молл", уже давно популярным в странах Европы и Америки. Представьте большой дом, где можно купить абсолютно все, зайти в любое из многочисленных кафе или ресторанов, посмотреть кино, посетить выставку или детскую игровую площадку...
Многие сегменты потребительской торговли активизировались после открытия рынков Юрием Аверьяновым. Так, в середине 1990-х только несколько фирм и магазинов торговали стройматериалами для населения. Но как только открылся специализированный рынок в Уручье, и у предпринимателей появилось место для торговли, количество компаний-поставщиков достигло нескольких сотен, а затем и тысяч. — Рынок — это не только место торговли, а еще и сотни, тысячи рабочих мест, — говорит Юрий Робертович. — Десять лет назад, когда предприятия закрывались, а их сотрудники увольнялись, мы дали людям возможность реализовать себя в частной торговле, способствовали развитию мелкого и среднего бизнеса.
Предвидеть в коммерции — это большое искусство, дар, который даст бизнесмену лавровый венок лидера. Многие деловые проекты Юрия Аверьянова обгоняли время, ориентируясь на будущее. Поэтому в деловом мире за Аверьяновым закрепился титул первого. Он первым начал создавать рынки, первым открыл в столице частный ресторан «Динамо плюс», ночной клуб «Макс-шоу», боулинг-клуб «Мэдисон»... Его развлекательный парк «Дримлэнд» на пересечении проспекта Победителей и улицы Орловской в Минске — проект, который не имеет аналогов даже в Москве. Очередная коммерческая идея Юрия Робертовича также нова для Беларуси: построить на берегу Вилсйского водохранилища кемпинг — комплекс для отдыха на природе, включающий 300 — 500 гостевых домиков и развитую инфраструктуру.
 СЕРГЕЙ СУББОТИН
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО «ГИДРОДИНАМИКА» - ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА - 2006» В НОМИНАЦИИ «ЗА ВЕСОМЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ»
«Гидродинамика» — предприятие уникальное. Онобылоосно-вано в 1993 году группой специалистов — выходцев из Института ядерной энергетики Академии наук БССР. Сергей Субботин, занимавший тогда должность заместителя генерального директора Академического научно-технического комплекса «Сосны», в который был впоследствии преобразован институт, сегодня вспоминает, как его коллег постепенно выживали из науки. В начале 1980-х учреждение занималось разработкой и изготовлением передвижных атомных электростанций (ПАЭС), в состав которых входило большое количество герметичных насосов для ядерных энергетических установок средней мощности. «Но после чернобыльской катастрофы наш проект постепенно стал замораживаться, и мне как руководителю, на долю которого легло управление кадрами, без преувеличения было больно смотреть, как высококлассные специалисты нашего института то и дело попадают под сокращения, — говорит Сергей Субботин. — Вначале 1990-х мы решили порвать с наукой и применить свои знания на практике — создать собственное предприятие, занимающееся производством гидродинамической техники».
Сегодня в это трудно поверить, но первые шаги в бизнесе ЗАО «Гидродинамика» делала вообще без стартового капитала. Вопреки всем законам экономики, предприятие буквально за несколько лет смогло накопить достаточно фондов для приобретения собственной производственной базы общей площадью около 3,5 тыс. кв. метров, расположенной на территории СЭЗ «Минск», и необходимого производственно-испытательного оборудования. Спустя время к производству добавился еще один заводской корпус, и сегодня в ЗАО "Гидродинамика» работают около 140 человек. «За все 14 лет, что существует наше предприятие, мы не взяли ни одного кредита, а вкладывали в развитие исключительно собственные средства, — говорит Сергей Субботин. — От этой методики инвестирования мы не намерены отказываться и впредь».
Сегодня «Гидродинамика» занимается проектированием, изготовлением, монтажом и сервисным обслуживанием герметичных насосных агрегатов с приводом через магнитную муфту для нефтяной, газовой и химической промышленности. Предприятие освоило производство более 45 различных типов и модификаций герметичных насосов с широким диапазоном напоров и подач. Сегодня оно производит уже третье поколение герметичных насосов с магнитной муфтой. Благодаря компьютерному проектированию и гибкой системе организации процессов предприятие имеет возможность разрабатывать и изготавливать насосные агрегаты под конкретные условия заказчика. На «Гидродинамике» работает современное конструкторское бюро. Поэтому срок проектирования и изготовления, как правило, не превышает 90 дней. «Главным отличительным качеством наших насосов является полная их герметизация, что позволяет с высокой степенью безопасности перекачивать токсичные, химически активные, пожаров-зрывоопасные жидкости, дорогостоящие продукты без утечек, — объясняет Сергей Субботин.
ЗАО «Гидродинамика» — почти на 100 % экспортно-ориентированное предприятие. По итогам 2005 года объем экспорта продукции составил около 80 млн. руб. РФ, при этом в Россию было отгружено продукции почти на $3 млн. Сегодня оборудование, выпускаемое «Гидродинамикой», успешно работает на предприятиях нефтедобычи, транспортировки и переработки нефти и природного газа в Беларуси, России, Узбекистане, Казахстане, Венгрии и других странах. И конъюнктура на внешних рынках тоже складывается для «Гидродинамики» как нельзя лучше. В первую очередь руководство предприятия рассчитывает на российских нефте- и газодобытчиков, ведь именно в этом направлении бизнес компании сегодня развивается лучше всего: насосные агрегаты от белорусского производителя установлены практически повсеместно — на всех нефтяных месторождениях от Надыма до Хабаровска. В ближайшей перспективе в России при переоснащении нефтедобывающих промыслов герметичные насосы должны будут использоваться почти повсеместно из-за их высоких эксплуатационных качеств, надежности и экологичности. Собственного производства герметичных насосов такого уровня в России практически нет. Потребность же российской нефтяной и химической промышленности в этих насосах составляет сегодня 2,5 тыс. — 3 тыс. шт. и покрывается в основном за счет покупки импортного оборудования. «В этом отношении все козыри находятся у нас — мы всегда побеждали немецких, австрийских и британских производителей аналогичной техники по ценовым показателям, а с недавнего времени стали превосходить их и по качеству», — говорит Сергей Субботин. Особенно рассчитывают белорусские производители на комплектацию своими насосами нефтепровода Россия — Китай. В планах предприятия — также выход на рынки Индии и Ирана.
 ЛИДИЯ ШАВЕЛЬ
ДИРЕКТОР ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ЭЛЕМА» - ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА - 2006» В НОМИНАЦИИ «ЗА ПОВЫШЕНИЕ ПРЕСТИЖА МАРКИ «СДЕЛАНО В БЕЛАРУСИ»
Одежда способна преобразить человека, превратить, как говорит Лидия Ивановна Шавель, «обычную женщину в леди». А может, и наоборот. Отчего это происходит (почему один костюмчик сидит, а другой — нет), сможет понять специалист только высокого уровня. Лидия Ивановна как раз такой профессионал. На одном и том же предприятии она проработала 38 лет, знает все тонкости портновского дела. Перед тем как возглавить коллектив, долго была главным инженером, но все равно, когда работники фабрики выбрали ее директором, еще не могла точно ответить на этот, между прочим, очень сложный вопрос.
Раньше, когда «Элема» именовалась фабрикой им. Крупской и специализировалась на пошиве женских пальто, и шилось все вроде бы аккуратно, и ткани были добротные, но пальтишко получалось наше, советское. И, скорее, не украшало, а служило (хоть и долго) лишь защитой от ветра и ненастья. Бывшее госпредприятие, превращенное в середине 1990-х в ОАО «Элема», отказалось от узкой специализации по части женской верхней одежды и от «нашенского» подхода. Сегодня «Элема» выпускает самую разнообразную элегантную модную одежду, которую действительно носят настоящие леди. И не только белорусские, но и самые настоящие английские дамы! Для последних на предприятии трудится специальный дизайн-центр, продукция которого ориентирована только на английский рынок. «У нас в системе работы с иностранными партнерами (а это более 50 % продукции) есть заказы, ориентированные на Англию, Францию Германию, Нидерланды, Швецию, Россию, страны Балтии и Украину, — говорит Лидия Шавель. — Со многими мы работаем даже и не на «даваль-ческих» условиях. Тем же англичанам достаточно того, что их дизайнер курирует деятельность нашего центра. Что касается исполнения — вся работа (в том числе и выбор тканей) лежит на нас. Мы чувствуем, что иностранцы дают нам заказы более сложные, чем, например, китайцам, и главное, рассчитанные на более обеспеченного (а значит, и более требовательного) покупателя».
Предприятие не имеет в Беларуси равных по качеству, надежности и доступности цен в своем рыночном сегменте. Кроме подразделения, работающего на английскую фирму, «Элема» располагает двумя собственными дизайн-центрами, разрабатывающими около 600 моделей в год. На предприятии действует гибкая политика касательно размера партии товара: возможно и крупномасштабное, и мелкое производство. Все три линии одежды — классическая женская, мужская и молодежная — могут очень быстро изменяться с учетом сезонности и переменчивости моды.
«Элема» — одна из немногих компаний, прошедших сертификацию по пошиву детской одежды для компании Marks & Spencer. Среди ее партнеров и другие известные брэнды: BHS, Next, Debs, Laura Ashley, House of Fraser.
«Мы можем сделать коллекцию для любого заказчика, — утверждает Лидия Шавель. — Причем это касается и маленьких партий, что очень важно: ведь именно в этом направлении можем конкурировать с китайскими предприятиями. Если говорить о ценовом факторе, тут есть опасения. Но наша задача в том и состоит, чтобы ежегодно находить возможности для снижения затрат и себестоимости, то есть конкурировать не только в рознице, но и в опте, ведь Китай обходит конкурентов именно за счет оптовых продаж».
На «Элеме» сегодня работают 1700 человек, и эта численность сохраняется уже многие годы. Несмотря на то что ежегодно определенное количество работниц (трудятся тут в основном женщины) по разным причинам увольняются, столько же — в основном молодежь — приходят на предприятие. Труд портного очень тяжел. Понимая это, Лидия Ивановна старается поддерживать у работников соответствующую мотивацию. Во-первых, уделяется большое внимание обучению (более 100 работников «Элемы» учатся в средних и высших учебных заведениях). Во-вторых, делается ставка на молодежь — ту энергию, которая открывает предприятию перспективу на будущее. Поэтому не вся прибыль распределяется среди акционеров. Ежегодно на развитие производства уходит от $500 тыс. до $1 млн.
Самое главное, считает директор, не ошибиться в определении ассортиментной политики, чувствовать рынок и знать своих конкурентов. Предприятие прошло техническое перевооружение, но и после этого чуть ли не ежегодно на «Элеме» происходят «революционные» изменения. Меняется все — вплоть до системы оплаты труда. «У нас нет премиальных, — говорит Лидия Шавель. — Мы оперируем понятием «оплата за выполненную работу». Современная система управления качеством, новые ткани и технологии, веяния моды — над этим приходится постоянно работать. На все, что диктует рынок, предприятие оперативно реагирует и, если надо, вносит изменения. По мнению Лидии Шавель, которой в 2004 году было присвоено звание «Минчанин года», главное в ее деле — быть уверенной, что каждая н
|
