Transmenu powered by JoomlArt.com - Mambo Joomla Professional Templates Club

Можем ли мы быть конкурентными, как швейцарцы?

26 сентября Всемирный экономический форум (ВЭФ) опубликовал очередной «Доклад о глобальной конкурентоспособности 2006 – 2007». Впервые за многие годы Швейцария стала самой конкурентной страной мировой экономики, поднявшись с четвертого места в 2005г. Страна банков, сыра, часов и шоколада опередила трех динамичных скандинавских «барсов» - Финляндию, Швецию и Данию. Они заняли 2-4 места соответственно. По оценке НИЦ Мизеса АЦ «Стратегия» по составленному по новой методике Индексу глобальной конкурентоспособности (ИГК) Беларусь находится в районе 87-ого места из 125 стран. Это уровень Молдовы, Венесуэлы и Сербии. Хуже нас Таджикистан, Киргизстан, бедные страны Африки и Азии.

Результат ошибки 10-летней давности

Реальность такова, что мы опережаем только те страны, которые не являются нашими конкурентами. С другой стороны, мы заметно отстаем от тех стран, с товарами которых мы непосредственно боремся на разных сегментах рынка. Наше место в конце первой сотни стран мира по ИГК – это своеобразный диагноз и оценка выбранной белорусскими властями стратегии развития. Они уверяли, что отказ от приватизации, либерализации и жесткое ограничение стабилизационных мер в монетарной и фискальной сфере при сохранении монополии государства в финансах, ТЭКе и сетевых секторах даст лучший результат, чем комплексные рыночные реформы. Лучшие – значит дающие более высокие темпы роста ВВП, доходы, рентабельность и доходность по инвестициям или ценным бумагам. Мы должны были расширить свое присутствие на старых и новых рынках с новыми высокотехнологичными товарами. В рамках выбранной парадигмы Беларусь должна была начать продажу лицензий за рубеж на изготовление товаров по прорывным отечественным технологиям или же широко использовать национальные брэнды по всему миру.

Сравнительный анализ статистических данных и оценки опросов бизнеса доказывают, что Беларусь явно проигрывает конкурентную борьбу. Высокотехнологический экспорт товаров с высокой долей добавленной стоимости из Беларуси является большой редкостью. О наших потребительских товарах европейцы, американцы и азиаты вообще ничего не знают. Доля ВВП Беларуси в мировом производстве была и остается около 0,06 – 0,1% в зависимости от методики подсчета. Мы сторонимся производства товаров по лицензионным соглашениям с лидерами мирового рынка и, очевидно, не можем предложить миру своих оригинальных hi-tech решений. На ближайшие 5 - 10 лет мы уже проиграли конкурентную борьбу. По всем основным параметрам и на большинстве основных рынков. Наше место по ИГК еще раз это доказывает. Сейчас речь идет о том, состоится ли Беларусь, как современное государство на перспективу 20 – 30 лет.

Белорусские полисимейкеры до сих пор не осознали, что такое глобальный рынок XXI века. Они не понимают, что никто не будет ждать, пока мы со своей памяркойнасцю разберемся с нашим неопланом. Проиграть по качеству деловой и правовой среды, по инновационности сегодня – это оказаться на задворках прогресса завтра. То, что наши полисимейкеры опасно зациклены на российский рынок – это результат стратегических ошибок десятилетней давности. Если мы не извлечем уроки и не скорректируем свою экономическую стратегию и политику, то Беларуси уготован статус бедной товарной провинции России. Даже если мы и сохраним политическую независимость, всем остальным в нашей стране будут управлять чужие.

Уроки глобальной конкурентоспособности

«При увеличении сложности глобальной экономики Доклад о глобальной конкурентоспособности – это вклад в понимание ключевых факторов, которые определяют причины экономического роста. Он помогает объяснить, почему одни страны гораздо более успешны, чем другие в повышении уровня доходов и расширении возможности для своих граждан» - говорит основатель и исполнительный председатель ВЭФ Клаус Шваб (Klaus Schwab). Авторы доклада указывают на четыре фундамента глобальной конкурентоспособности: 1) крепкие институты, 2) компетентная макроэкономическая политика, 3) качественная система образования и 4) ориентация на новые технологии и инновации. Институты, по мнению экспертов ВЭФ, это реализация на практике принципа верховенства закона, эффективная судебная система, высокий уровень прозрачности органов госуправления и системы распоряжения госактивами, а также общественный контроль за деятельностью всех органов власти. Развитая инфраструктура является дополнительным преимуществом бизнес среды. Главный экономист ВЭФ А. Лопез-Кларос (Augusto Lopez-Claros) говорит, что «те страны, которые подобно скандинавским, интенсивно инвестируют в образование, повышают вероятность роста дохода на душу населения, успеха в борьбе с бедностью и в увеличении своего присутствия в глобальной экономике».

Рейтинг этого года основан на статистических данных и на результатах опроса 11 тысяч руководителей бизнеса в 125 странах (Executive Opinion Survey). Малая мультилингвистическая Швейцария, которая сохранила свою валюту и не хочет вступать в ЕС, стала лидером по глобальной конкурентоспособности, потому что имеет великолепную материальную и человеческую базу для инноваций на уровне учебных заведений и производства вкупе с высокой деловой культурой и, безусловно, подчиняющимся закону правительством. Оставаясь нейтральным государством и строго храня тайны банковских вкладов, Швейцария занимает шестое место в мире по количеству зарегистрированных патентов. В отличие от ЕС страна имел гибкий рынок труда, о чем говорит низкий уровень безработицы (в 2005г. 3,8% против ЕС-25 – 8,7%). Налоги в этой стране ниже и проще, чем в ЕС. Никто из правительства даже не допускает мысль о высказываниях против какой бы то ни было страны, большой или малой. Швейцария – это лучший в мире пример реализации внеблоковой свободно рыночной политики «дружить со всеми».

Из других особенностей Доклада этого года отметим падение рейтинга США. Она переместилась с первого на шестое место по причине растущих макроэкономических дисбалансов (госдолг, торговый дефицит). Германия и Британия занимают 8-ое и 10-ое место, оставаясь примером для подражания в области защиты прав собственности и судебной системы. Британцы сохраняют первое место в мире по качеству финансового рынка. Гибкий рынок труда позволяет островитянам эффективно бороться с безработицей, хотя они без ограничений принимают гастербайтеров из стран Центральной и Восточной Европы.

Продолжает ухудшать свои позиции Италия, опустившись на четыре позиции, на 42-ое место. За последние 20 лет она ни разу не смогла сбалансировать свой бюджет. В результате госдолг, превышающий 100% ВВП ставит большой вопрос на перспективах устойчивого развития этой одной из самых больших европейских экономики.

По уровню глобальной конкурентоспособности Польша остается самой плохой страной в Европейском Союзе, занимая 48-ое место. Главные проблемы нашего западного соседа – сильно зарегулированный рынок труда, из-за чего полякам никак не удается сократить 18-процентную безработицу.

Россия упала сразу на восемь позиций, с 53-его на 62-ое место. Серьезные сомнения в независимости судебной власти, неуважение к правам собственности, низкое качество услуг государства и коррумпированная бюрократия не позволяют нашему восточному соседу полностью раскрыть свой огромный ресурсный и человеческий потенциал. За последние два года Россия по качеству защиты прав собственности Россия упала с 88-го на 114-ое место.

Ведущей азиатской страной остается Сингапур (5-ое место) и Япония (7). Им в спину дышат Гонконг (11) и Тайвань (13). В течение двух поколений эти страны сумели создать высококачественную инфраструктуру, гибкие и эффективные рынки, резко подняли уровень подготовки человеческого капитала и готовность работать с самыми передовыми технологиями мира.

Наше место – на периферии

Нашим полисимейкерам полезно было бы внять совету одного из авторов доклада, профессора Колумбийского университета Ксавиер Сала-и-Мартина (Xavier Sala-í-Martin): «На ранних стадиях развития экономики конкурируют ценами. На этой стадии главное создать правильные фундаменты. Под ними мы имеем в виду институциональную среду, которая гарантирует права собственности, физическую инфраструктуру и сохранение минимально необходимого уровня макроэкономической стабильности и хороший уровень базового образования и здравоохранения. На втором уровне развитие страны должны вкладывать больше средств в высшее образование и тренинг, повышать эффективность труда, товаров и финансов за счет внедрения самых современных технологий (даже если они были изобретены в других странах). Наконец, на самой продвинутой стадии развития, фирмы должны инвестировать в инновации, создавая новые продукты, более продвинутую деловую среду и практики ведения бизнеса».

Согласно классификации ВЭФ, Беларусь находится на второй стадии развития с доходом на душу населения от $3000 до 9000. Это значит, что для нас важна конкуренция на уровне таких факторов, как высшее образование и тренинг, рыночная эффективности и технологическая готовность. Наша страна занимает 64-ое место по компонентам, увеличивающим эффективность. По высшему образованию и тренингам мы занимает 44-ое место, а вот по рыночной эффективности (товары, труд, финансы) – на далеком 89-ом месте. Еще хуже обстоят дела с технологической готовностью – 92-ое место.

По мнению авторов Доклада, движение вперед без наведения порядка на уровне экономики факторов производства, невозможно. А вот здесь у нас серьезные проблемы. Место Беларуси по их совокупности – 91-ое. По качеству институтов мы находимся в последней десятке стран мира, по инфраструктуре – 72-ое, макроэкономике – 76-ое и по здравоохранению и начальному образованию – 59-ое.

Переход на уровень экономики инноваций без исправления положения на двух предыдущих уровнях невозможно. Несмотря на щедрые госинвестиции в науку, Беларусь не может вырваться из порочного круга допотопных советских технологий. По фактору «опыт и знания бизнеса» наша страна занимает далекое 89-ое место, по инновациям – 82-ое.

Беларуси очень далеко до Швейцарии. Между нами – институциональная, финансовая и технологическая пропасть. Нам не светит в ближайшее время догнать ее, но уж если учиться конкурентоспособности, то учиться у лидеров, а не у Венесуэлы, Кубы или Китая. Дружить нужно со всеми, но создавать фундаменты роста по швейцарскому образцу – это выгодная стратегия развития. Тем более что никакого копи райта на эту модель швейцарцы не имеют.

Эксперты не зря называют Индекс глобальной конкурентоспособности показателем перспектив будущего развития. Он показывает, сможем ли мы быстро и наименьшими затратами интегрироваться в региональную и мировую экономику в среднесрочной перспективе 3 – 5 лет. Качество десятков показателей Беларуси, на базе которых составлен ИГК, доказывает, что не сможем. Быстро и дешево не сможем. Адаптация факторов базового уровня потребует системных реформ. Без активного взаимодействия с лидерами корпоративного мира, крупнейшими ТНК про инновационный уровень развития можно забыть. Беларусь едва ли опуститься до уровня Таджикистана, Узбекистана или десятков стран Африки. Однако отсутствие движения по повышению показателей конкурентоспособности обрекает нашу страну на хроническую провинционализацию.

В таком технологическом и институциональном захолустье жизнь тоже будет идти. Даже на дорогих иномарках представители олигополий будут ездить. Даже трактора, холодильники, бензин и калийные удобрения будут продаваться на экспорт, преимущественно в Россию. Однако это будет экономика позавчерашнего дня: умереть от нищеты – никто не умрет, но гордиться маркой Made in Belarus нам и нашим детям едва ли придется.

Индекс глобальной конкурентоспособности (ИГК) 2006

* Оценка НИЦ Мизеса на основе сравнения компонентов ИГК

Место Беларуси по компонентам ИГК:

I-ый уровень: экономика факторов производства