Проекты

Основные разделы сайта

Школа выходного дня

 11-12 февраля в спортивно-оздоровительном комплексе «Раубичи»  состоялся экономический семинар «Школа выходного дня», организованный научным центром Мизеса.  Руководители партнерских предприятий Минского столичного союза предпринимателей и работодателей,  члены Столичного делового Клуба директоров  Союза (СДК)  проанализировали тему: «Адапатация к объективному, трансформация субъективного».  Каждый участник получил спецвыпуск газеты «Союз предпринимателей», в котором опубликован проект «Национальная платформа бизнеса Беларуси-2012».

 11-12 февраля в спортивно-оздоровительном комплексе «Раубичи»  состоялся экономический семинар «Школа выходного дня», организованный научным центром Мизеса.  Руководители партнерских предприятий Минского столичного союза предпринимателей и работодателей,  члены Столичного делового Клуба директоров  Союза (СДК)  проанализировали тему: «Адапатация к объективному, трансформация субъективного».  Каждый участник получил спецвыпуск газеты «Союз предпринимателей», в котором опубликован проект «Национальная платформа бизнеса Беларуси-2012».


На первой  сессии участники семинара обсуждали тему  «Страна  - «Звезда»: кто, где и как её зажигает». После доклада «У кого может учиться Беларусь антикризисному управлению», с которым выступил  экономист, руководитель школы Мизеса АЦ «Стратегия» Ярослав Романчук, развернулась интерактивная дискуссия, участники которой  анализировали явные и неявные признаки кризиса, выясняли, как определить, движется ли страна в нужном направлении,  рассматривали удачные и провальные стратегии адаптации к кризису, цену легких решений и «пожарных» мер.  

Вторую сессию на тему «Путь Беларуси от «дойной коровы» до «собаки».  Куда дальше?» открыл Леонид Заико, выступивший с докладом  «Упущенные возможности и «спящий» потенциал антикризисного управления Беларуси. На кого надежда?»  Знаменитый белорусский экономист ответил на вопросы о внутренних и внешних драйверах кризиса Беларуси, о том, как  работает национальное интеллектуальное сито по выбору страной антикризисных советов извне; как и почему Китай «обманул» западных советников по выбору модели системных реформ; какие шансы/технологии/проекты упустила Беларусь и можно ли это восстановить, может ли  Беларусь воспользоваться преимуществами позднего старта, «как разрубить «спящий» потенциал Беларуси, как уменьшить издержки клэша номенклатурных элит, как вести диалог с иностранными ТНК, купившими белорусские активы. Доклад Леонида Заико положил начало дискуссии о роли и  влиянии местных/региональных элит/бизнеса в антикризисном управлении.

Затем с докладом  «Ошибки и успехи антикризисного управления бизнеса. Об общественной пользе банкротства и вреде административной поддержки модных корпоративных проектов» выступил  экономист, владелец сети предприятий по оказанию обувных услуг, Иван Садовский. Вместе с участниками Школы выходного дня  он проанализировал последствия очищения экономики от убыточных государственных проектов для частного бизнеса, внутренние и внешние источники знаний об антикризисном управлении, матрицу индикаторов микроуровня для превентивного мониторинга во избежание кризиса на далеких подступах, обязательные и опционные элементы антикризисного плана белорусского малого бизнеса.

Выступающий и слушатели  искали ответы на вопросы о том, как  культивировать культуру нормального отношения к банкротству корпоративных проектов; в каких секторах экономики Беларуси бизнес наиболее уязвим к интенсификации конкуренции; почему государство не готово к введению антикризисного управления на госпредприятиях, особенно крупных; как белорусскому малому бизнесу нейтрализовать макроэкономические (валютные, платежные, инфляционные) шоки, грозит ли Беларуси волна слияний и поглощений в рамках Единого экономического пространства? Какими они будут? Выгодно ли белорусскому бизнесу внутренняя консолидация бизнеса при помощи административного ресурса?  

На заключительном занятии первого дня Ярослав Романчук и Леонид Заико высказали свою точку зрения по поводу того, что  нас ждет в 2012 году, а также поделились своим видением  проекции на краткосрочную перспективу.

В завершение учебной программы первого дня участники  экономического семинара разделились на три группы, каждая из которых получила задание по разработке антикризисных планов.  Группе №1 предстояло составить план  по выводу из кризиса частной мебельной фабрики ЧУП «Столкреслопром».  Группа №  2  приступила к  разработке идей по выводу из кризиса  одного из областных городов,  учитывая, что  исполнительный     комитет этого города не может выполнять своих обязательств и объявляет технический дефолт. Группа №  3 размышляла над  планом   по выводу из кризиса одного из частных  белорусских университетов.  

В ходе разработки антикризисных планов  были  учтены фундаментальные  позиции, от которых зависит успех, ожидаемый от реализации антикризисного плана:     как защитить права стратегического инвестора и миноритариев,  как решить проблему поставок сырья, как защитить себя от постоянного роста цен на сырье, комплектующие, как решить проблему доступа к новым технологиям, как проводить переговоры с кредиторами, как диверсифицировать рынки сбыта, как настроить современный маркетинг, где найти людей для реализации антикризисного плана, как уволить старый «балласт», как выстраивать отношения с органами госуправления, бюджет антикризисного управления.

На третьей сессии участники семинара решали задачу по поиску мотивации  адекватного контента для реализации антикризисного плана в рутине и прозе жизни, а также делились субъективным опытом индивидуальных антикризисных планов.

Первый учебный день  по традиции  завершился   посещением сауны.

Воскресные   занятия начались сессией «Антикризисное управление в Беларуси. Как создать веру в страну-звезду». Участники заседания с интересом прослушали  и обсудили доклад социолога Татьяны Лисовской  «Как учитывать белорусский менталитет и традиции в реализации антикризисных планов. Как определить готовность людей к переменам».  Затем состоялась презентация антикризисных программ, подготовленных тремя командами накануне.   Заключительным интеллектуальным аккордом стал доклад Ярослава Романчука: «Какофония «диких кошек» как стратегия преодоления последствий симфонии «хорового пения» под руководством одного дирижера».

В рамках экономического семинара «Школа выходного дня» традиционно  состоялись конкурсы  на лучший лозунг и интеллектуальный аукцион на общеэкономические и общеобразовательные темы. Победителям были вручены призы  – книги от  НИЦ Мизеса.

От имени  слушателей Школы выходного дня  мы благодарим   НИЦ МИзеса АЦ «Стратегия» за участие  в уникальном неформальном мероприятии, в процессе которого  были протестированы  экономические и гуманитарные теории и гипотезы, инструменты и механизмы экономической политики, поведенческие парадигмы, догмы, полиси- и дисижнмейкеров, кратко- и долгосрочные последствия выбора человека.  По общему мнению слушателей Школы,  процесс обсуждения чувственных, ценностных установок и явлений, которые влияют на ход мысли, слова и дела, оказался весьма полезным.  Спасибо за интересный  и эффективно проведенный уикенд, за интеллектуальную, физическую и энергетическую подзарядку, которая помогает трудиться в постуикендовский период!

 

http://liberty-belarus.info
http://primus.by
http://romanchuk-jaroslav.blog.tut.by