Проекты

Основные разделы сайта

40 национальных олигархов – спасение независимости страны?

Беларусь стоит на пороге беспрецедентного в своей истории передела собственности. За редким исключением наша страна еще не знала приватизации. Земля, финансы, инфраструктура, производственные активы, недвижимость в германии и сфера услуг – все это находится в руках распорядителей чужого, т. е. чиновников и политиков. Они не беспокоились об их рыночной капитализации. Номенклатура и их партнеры из бизнеса сколотили тысячи многомиллионных состояний преимущественно на бюджетных потоках и государственных активах. Со второй половины 1990-ых они на всю катушку использовали статус нефтяного оффшора, бартерных расчетов, льготных кредитов, торгового протекционизма, административной дискриминации конкурентов, чтобы застолбить за собой определенные сегменты рынка.


За последние 17 лет солидный денежный капитал белорусских протоолигархов оброс мощными номенклатурными связями. В 2011 году Беларусь начало лихорадить инфляцией и девальвацией. Резко ухудшились условия кредитования. Выросли макроэкономические риски. Зашатались институты белорусского Госплана. Истощился ресурс доверия Кремля. МВФ/Всемирный банк крутят носом и не готовы больше давать кредиты на поддержку разбалансированного белорусского Госплана. Мотивация кнута/выговора/увольнения перестает работать. Дефицит бюджетных пряников расхолаживает. Неопределенность будущего пугает. Эмоциональные обещания А. Лукашенко сытого, стабильного будущего не убеждают.

Беларусь прошла по кругу длинною в одно поколение и пришла к точке бифуркации. Это когда политическая и экономическая системы становятся неустойчивыми, когда будущее сильно неопределенно, а настоящее все более хаотично. Сторонники свободы и демократии увидели свет в конце тоннеля. Номенклатура и ее богатые партнеры из бизнеса рассмотрели уникальный шанс заработать и оказать ценную услугу самому А. Лукашенко.

 

Номенклатурная сороконожка как реальный шанс спасти суверенитет страны

 

Понятно, что отмашку на передел активов и имущества в Беларуси может дать только глава Вертикали. Ему сейчас очень сложно. Он сам себя загнал в угол политическими пируэтами с подвыподвертами. Кремль жмет и требует активы, «душит» в объятиях Единого экономического пространства. Кредиторы отвернулись. Инвесторы насторожились. Европейский Союз настаивает на политической либерализации. Обыкновенные белорусы, в свою очередь, требуют, чтобы всегда было мясо/сахар/кефир/гречка на прилавках, валюта в обменниках и дешевый газ/свет/вода в жировках. Попробуй всех удовлетвори. А. Лукашенко, возможно, и дал бы всем сестрам по серьгам, но «Давальня» прохудилась, истощилась и ослабла.

            Вертикаль злобно ропщет. Люди в погонах нервно ворчат. Директорат закипает от возмущения и бессилия. А. Лукашенко срочно нужно искать новых союзников в восстановлении доверия, в борьбе против Кремля, в сражении за свое политическое долголетие. Первый путь – демократизация и рыночные реформы для главы государства не приемлемы. Делиться властью он не готов. Даже возобновление диалога с Западом ему дается с трудом. Второй путь – жесткая самоизоляция по северокорейскому образцу. На этом пути у Лукашенко будет очень мало союзников, а враги будут множиться каждый день.

Третий путь – поделиться собственностью с избранными, реализовать принцип «Беларусь – для белорусов», сыграть на патриотических нотках, обратиться к совести тутэйшых, «людей на болоте». Политика «пусть небогатые, но независимые» хорошо сочетается с завистью к богатым, неприятием российских олигархов и боязнью открытой конкуренции. Для ее реализации А. Лукашенко нужно выбрать несколько десятков человек, которым можно доверить участие в схеме раздела госимущества. Разумеется, при сохранении контроля над всеми приватизационными проектами путем негласного/косвенного участия в капитале/фиксации отчисления прибыли или наличия административно-силовой «золотой акции». Это когда неповиновение в управлении полученными активами карается арестом, национализацией или более суровыми мерами.

            Есть основания считать, что А. Лукашенко начал реализовывать третий сценарий. Активно обсуждается список 40 бизнесменов/семей, которым можно предложить участие в проекте «передел госсобственности». Рассматривается более 100 кандидатур, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Главные критерии отбора это 1) история лояльности к Лукашенко и степень зависимости от него; 2) размер накопленного состояния; 3) качество управления активами; 4) качество связей с внешним рынком, способность привлечь иностранных инвесторов при сохранении внутреннего контроля над бизнесом; 5) потенциал для увеличения капитализации бизнеса преимущественно за счет внутренних ресурсов. В каждом конкретном случае комбинация этих критериев варьирует. Состав номенклатурной сороконожки – это не рейтинг самых богатых белорусов. Это 40 человек, которые удовлетворяют определенным количественным критериям, но одновременно проходят жесткий отбор «чуйки» А. Лукашенко. Разложить ее на некие четкие ингредиенты невозможно.

            К выбору 40 будущих легальных олигархов А. Лукашенко подходит более серьезно, чем к выбору 110 депутатов Палаты Представителей или даже министров. С этими людьми ему нужно пройти институциональную перестройку, остаться у власти и монетизировать ее именно через номенклатурную сороконожку. За место в списке идет ожесточенная борьба, но процедуру обсуждения и согласования держится в строгой тайне.

            Результатом передела госсобственности должно стать формирование 40 (цифра может меняться) семей/кланов/бизнес групп, которые будут владеть и управлять основными секторами белорусской экономики. Это не значит, что они будут единоличными владельцами предприятий, которые им планируется передать (продать по дешевке, отдать в результате залоговых аукционов) в процессе раздела госсобственности. Во многих случаях неизбежным будет перепродажа активов иностранным инвесторам. Так или иначе, 40 новоиспеченных олигархов должны играть строго по правилам Лукашенко и его бизнес группы. Де-юре она не будет «светиться» среди акционеров приватизированных белорусских предприятий или будет представлена безликими оффшорами или иностранными компаниями из Кипра, Китая, Австрии или даже Италии.

            40 будущих белорусских олигархов будут яростно защищать независимость Беларуси и одновременно власть Лукашенко, потому что именно эти факторы гарантируют им корпоративный успех. Слияние с Россией разрушило бы всю эту схему и непременно вылилось бы в занятие российскими олигархами командных высот белорусской экономики. Политическая либерализация не нужна ни Лукашенко, ни для его сорока «опричников». Зато для них после передела собственности резко возрастет спрос на экономическую свободу в виде низких налогов и инфляции, устойчивой национальной валюты и свободного валютного рынка, дебюрократизации и цивилизованных правил международной торговли.

Лукашенко, как capo di tutti capi (босс боссов) будет следить за правилами конкуренции, разрешать споры между назначенными олигархами. В случае необходимости будет производиться ротация олигархов в рамках одной семьи или путем введения новой вместо не оправдавшей доверие.

            Вот такая институциональная реформа собственности и экономической политики рассматривается в недрах действующей власти. Окончательных решений, по персоналиям и даже по самому подходу, еще нет. Нет четкой даты начала данного процесса, но ход мысли дисижнмейкеров может приоткрыть нам механизмы реальной политики.

            Как ни парадоксально, из всех реальных способов имущественной трансформации именно такой механизм увеличивает шансы преодоления кризисных явлений и укрепления суверенитета Беларуси. Вероятность его реализации увеличится, если белорусы согласятся с таким «неизбежным злом». Их согласие не обеспечить за счет голых лозунгов и БТ-шных призывов. Людям тоже нужны прибыльные акции, гарантии сохранения сбережений, ценовая стабильность, уверенность в рабочем месте и… элементарное уважение. Если 40 легализованных белорусских олигархов научатся протестантской этике, поймут важность поддержки гражданских инициатив, не будут высокомерно понтоваться на «Роллс-Ройсах» и «Ламбургини», то через 10 лет у нас вполне могут пройти вторые демократические президентские выборы.

 

40 семей/кланов Беларуси олигархической: проект раздела госимущества

Будущий олигарх, глава семьи/клана

Должность, сектор экономики сегодня

Госактивы, которые могут быть переданы в собственность, доверительное управление, направлены на перепродажу для иностранцев

Потенциальная капитализация активов олигарха после совершения сделок, $ млн.

1.      

Пефтиев Владимир

Руководитель компании «Белтехэкспорт»,

автомобилестроение, машиностроение, вооружение, недвижимость, банки

ОАО «Белорусский автомобильный завод»,

ОАО «Беларуськалий»

ПО «Минский тракторный завод»,

Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов,

Витебский завод тракторных запасных частей,

Гомельский завод «Гидропривод»,

Минский завод шестерен, Мозырский машиностроительный завод, Сморгонский агрегатный завод,

ОАО «Минский моторный завод»,

ОАО «Минский завод «Калибр»,

ОАО АСБ «Беларусбанк»,

РУПЭ «Белтелеком».

5000

2.      

Шевцов Виктор

Член наблюдательного совета ЗАО «Трастбанк», член правления ЗАО «Белзарубежстрой»,

банки, недвижимость, экспорт услуг

ОАО «Беларуськалий»

РУП «Белорусский металлургический завод»,

РУПЭ «Белтелеком»

Могилевский металлургический завод,

Борисовский завод «Металлист»,

Гомельский завод литья и нормалей,

Гомельский литейный завод «Центролит»,

3500

3.      

Чиж Юрий

Глава ГК «Трайпл»,

нефтепереработка, стройматериалы, машиностроение, недвижимость.

 

ОАО «Мозырский НПЗ»

ОАО «Нафтан»

ОАО «Минский завод «Термопласт»

Барановичский станкостроительный завод

СЗАО «Могилевский вагоностроительный завод»,

 областные энергокомпании.

3000

4.      

Тернавский Анатолий

Генеральный представитель ГК «Юнивест» в СНГ,

рынок недвижимости, нефть

ОАО «Мозырский НПЗ»

ОАО «Нафтан»

ПО «Белоруснефть»

ОАО «Могилевхимволокно»,

ОАО «Гродно Химволокно»,

РУП «Светлогорское ПО «Химволокно»,

областные энергокомпании.

2700

5.      

Воробей Николай

Учредитель ООО «Интерсервис»,

нефтехимия, туризм

ОАО «Нафтан»

ПО «Белоруснефть»,

ОАО «Лакокраска»

ОАО «Борисовский завод пластмассовых изделий»,

земля, леса

2500

6.      

Костюченко Сергей

Председатель правления ОАО «Приорбанк»,

финансовые услуги, пиво

ОАО АСБ «Беларусбанк»,

ОАО «Белагропромбанк»

ОАО «Криница»,

ОАО «Брестское пиво»

1800

7.      

Мошенский Александр

Генеральный директор «Санта Импекс Брест»,

молоко, рыба

ОАО «Барановичский молочный комбинат»

ОАО «Березовский сыродельный комбинат»

ОАО «Борисовский молочный комбинат»,

ОАО «Молодечненский молочный комбинат»,

ОАО «Молочный Мир» (Гродно)

ОАО «Пружанский молочный комбинат»

ОАО «Слонимские молочные продукты»

ОАО «Щучинский маслосырзавод».

1800

8.      

Александрович Владимир

Генеральный директор «Итера-Бел»,

банки, недвижимость, страхование

ОАО АСБ «Беларусбанк»,

ОАО «Белагропромбанк»,

ОАО «Беларуськалий»,

областные энергокомпании.

1500

9.      

Матюшевский Василий

Председатель правления БПС-банка,

банковский сектор

ОАО АСБ «Беларусбанк»,

ОАО «Белагропромбанк»,

ОАО «Белинвестбанк»

БРУСП «Белгосстрах»,

Пенсионные фонды,

областные энергокомпании.

1500

10.   

Жилин Игорь

Председатель Белорусского государственного концерна по нефти и химии,

нефтехимия

ОАО «Могилевхимволокно»,

ОАО «Гродно Химволокно»,

ОАО «Гродно-Азот»,

РУП «Светлогорское ПО «Химволокно»,

ОАО «Могилевский завод искусственного волокна»,

ОАО «Лакокраска»,

ОАО «Полоцк-Стекловолокно»,

ОАО «Борисовский завод пластмассовых изделий»

1500

11.   

Сазанович Александр

Генеральный директор концерна «Белресурсы»

РУП «Белорусский металлургический завод»,

Белвтормет, РУП «Гомельвтормет», «Брествтормет», другие региональные предприятия по переработке лома и отходов;

Могилевский металлургический завод,

УП «Белцветмет»,

ОАО «Беларуськабель» (Мозырь)

900

12.   

Боровский Александр

Генеральный директор ПО «Белавтомаз»,

автомобилестроение

Минский автомобильный завод, Барановичский автоагрегатный завод,

Дзержинский экспериментально-механический завод,

Клецкий мехзавод, Осиповичский завод автомобильных агрегатов,

ОАО «ТАиМ» (Бобруйск)

800

13.   

Шакутин Александр

Председатель совета директоров ОАО «Амкодор»,

дорожная, строительная техника, с/х техника

ОАО «Амкодор»,

ОАО «Бобруйскагромаш»,

ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»,

ПРУП «Завод Эпос»,

ОАО «Бобруйсксельмаш»,

Завод «Минскагропроммаш»,

Кузнечный завод тяжелых штамповок (Жодино),

ОАО «Лидагропроммаш»,

ОАО «Лидсельмаш»

700

14.   

Ширма Алексей

Генеральный директор ГПО «Белэнерго», энергетика

Областные энергокомпании, Брестский электроламповый завод,

ОАО «Лидский завод электроизделий»,

ОАО «Ратон» (Гомель),

РУПДП «Зенит» (Могилев),

Минский электротехнический завод имени В. И. Козлова

650

15.   

Телушкин Валентин

Генеральный директор ЗАО «Белагроинторг»

РУП «Минск Кристалл»,

РУП «Климовичский ликероводочный завод»,

Минский завод игристых вин,

РУП «Гомельский ликероводочный завод».

600

16.   

Жмайлик Валерий

Генеральный директор «Гомсельмаша»,

с/х техника

Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш»

УПП «НОМ»,

ОАО «Лидсельмаш»

ОАО «Лидагропроммаш»

ОАО «Оршаагропроммаш»

ОАО «Лошицкий завод «Аргомаш»,

Мозырский машиностроительный завод,

РУП «Светлогорский завод сельскохозяйственного машиностроения»,

РУП «Оршанский инструментальный завод».

600

17.   

Конончук Игорь

Директор ОАО «Бабушкина крынка»,

молочный сектор

ОАО «Бабушкина крынка»,

ОАО «Шкловский маслодельный завод»,

ОАО «Молочные продукты» (Гомель),

ОАО «Могилевская фабрика мороженого»,

ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат»,

ОАО «Молоко» (Витебск),

ОАО «Верхнедвинский маслосырзавод».

500

18.   

Арбузов Виталий

Председатель совета директоров,

ГК «Фенокс» автозапчасти, недвижимость, супермаркеты

«Борисовский завод «Автогидроусилитель»,

Волковысский машиностроительный завод, ОАО «ВолМет»,

ОАО «Белкард»,

ПО «Минский моторный завод»,

УП «МЗОР».

450

19.   

Киселев Владимир

Генеральный директор ПРУП «Белорусский цементный завод» (Костюковичи) цемент, строительные материалы

Белорусские цементные заводы, в том числе

ОАО «Красносельскстройматериалы»,

ПРУП «Кричевцементшифер»,

ОАО «Минский завод строительных материалов», заводы железобетонных конструкций (типа «Гомельжелезобетон»)

400

20.   

Рымашевский Олег

Генеральный директор СООО «Малиновщизненский спиртоводочный завод - «Аквадив»

РУП «Брестский ликероводочный завод «Белалко»,

РУП «Витебский ликероводочный завод»,

РУП «Гродненский ликероводочный завод».

400

21.   

Николай Лабушев

Генеральный директор РО «Белагросервис»

ГПО «Белагромаш»,

УП «Минский мясокомбинат», ОАО «Борисовский мясокомбинат»,

ОАО «Бобруйский мясокомбинат»,

ОАО «Калинковичский мясокомбинат»,

ОАО «Витебский мясокомбинат»,

ОАО «Гомельский мясокомбинат»

ОАО «Городейский сахарный комбинат»,

ОАО «Жабинковский сахарный завод».

400

22.   

Бурский Вячеслав

Генеральный директор БелОМО, оптико-электронное приборостроение

БелОМО, Завод «Оптик» (Лида),

ОАО «Зенит-БелОМО»,

ОАО «МПОВТ» (Минск),

Рогачевский завод «Диапроектор»,

ОАО «Руденск»,

УП «Станкостроительный завод имени С. М. Кирова»,

ОАО «Завод «Оптик» (Лида),

ОАО «Сморгонский завод оптического станкостроения»

400

23.   

Тютюнов Анатолий

Генеральный директор ОАО «Керамин», строительные материалы

ОАО «Керамин»,

ОАО «Керамика» (Витебск)

ОАО «Завод керамзитного гравия» (Новолукомль)

ОАО «Радошковичский керамический завод»

Минский завод строительных материалов.

350

24.   

Черепок Михаил

Председатель концерна «Белбиофарм», фармацевтика

УП «Белмедтехника»,

УП «Белмедпрепараты»,

Бобруйское республиканское унитарное предприятие «Гидролизный завод»,

РУПП «Экзон-Глюкоза»,

ОАО «Медпласт»;

импорт лекарств и медоборудования.

350

25.   

Витковский Мечислав

Генеральный директор ПЧУП «Ритм»,

строительство, стройматериалы

ОАО «Ремспецстрой»

ОАО «Промжилстрой»

Стройтресты, домостроительные комбинаты, строительно-монтажные тресты, железобетонные комбинаты.

350

26.   

Коренько Сергей

Генеральный директор СООО «Арэса-Сервис»,

строительство, стройматериалы

ОАО «Белхимэнерго»,

ОАО «Химремонт»,

Стройтресты, домостроительные комбинаты, строительно-монтажные тресты, железобетонные комбинаты 

350

27.   

Капский Анатолий

Генеральный директор ОАО «БАТЭ»,

автозапчасти, стройматериалы

Борисовский завод автотракторного электрооборудования, завод «Легмаш»,

ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель»,

ОАО «Минский подшипниковый завод»,

ОАО «Радиоволна»,

ОАО «Радиотехника» (Ошмяны),

Сморгонский агрегатный завод,

ОАО «Гродненский завод токарных патронов «БелТАПАЗ»

300

28.   

Данченко Иван

Председатель концерна Белгоспищепром, продовольствие

ГТПУП «Белрыба»,

ОАО «Брестмаш»,

ОАО Ошмянский мясокомбинат,

ОАО «Брестский мясокомбинат»,

ОАО «Гродненский мясокомбинат»,

ОАО «Слонимский мясокомбинат»,

ОАО «Брестский мясокомбинат»,

ОАО «Волковысский мясокомбинат»,

ОАО «Лидский мясокомбинат»,

ОАО «Могилевский мясокомбинат»,

ОАО «Скидельский сахарный комбинат»

ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат».

300

29.   

Топузидис Павел

Председатель правления ООО «Табак-Инвест»,

табачные изделия, розничная торговля

РПУП «Гродненская табачная фабрика», импорт табака, объекты коммунальной торговли.

250

30.   

Новиков Марат

Акционер СП ОАО «Спартак», кондитерские изделия

СОАО «Коммунарка»,

ОАО «Красный пищевик»,

ОАО «Красный Мозырянин»,

ОАО «Кондитерская фабрика «Слодыч»,

УПП ВКК «Витьба».

230

31.   

Владимир Покрышкин

Генеральный директор ОАО «Пеленг», приборостроение, оборудование

ОАО «Интеграл»,

ОАО «Гомельский радиозавод»,

ГНПО «Планар»,

ОАО «Цветотрон» (Брест)

200

32.   

Катеринич Дмитрий

генеральный директор ОАО «Белшина

Речицкий метизный завод

Минский завод автоматических линий имени П. М. Машерова

ОАО «Шиноремонт»

200

33.   

Мартынов Николай,

Генеральный директор СООО «Марко», обувь

Обувь, легкая промышленность

Областные текстильторги,

ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман»,

ОАО «Луч»,

ОАО «Речицкий текстиль».

200

34.   

Сивак Анатолий

Начальник Белорусской железной дороги, услуги ж/д транспорта

Белорусская железная дорога

200

35.   

Муравьев Александр

Председатель наблюдательного совета ATEC Handelsgesellschaft mbh, стекло, велосипеды, мотоциклы.

ОАО «Гомельстекло»,

РУП завод «Могилевлифтмаш»,

ПРУП «Минский завод «Калибр»,

ОАО «Полоцк-Стекловолокно».

170

36.   

Никифоров Валерий

Генеральный директор ПО «Витязь»,

бытовая техника, электроника, компьютеры

ПО «Витязь»,

ПО «Горизонт»,

УП «Завод «Электронмаш»

150

37.   

Довнар Вячеслав

Генеральный директор ООО «Белинтертранс»,

перевозка грузов, транспортные услуги.

ОАО «Белмагистральавтотранс»,

Белорусская железная дорога, логистическая инфраструктура,

в том числе авиационная

150

38.   

Немогай Николай

генеральный директор ООО «Гринтур», перевозка грузов, транспортные услуги.

ОАО «Белмагистральавтотранс»,

Приватизация логистической инфраструктуры, в том числе авиационной;

Белорусская железная дорога,

складская инфраструктура.

130

39.   

Ткачук Сергей

Совладелец Retail Trading Logistics Holdings,

импорт продовольствия, логистические услуги, розничная торговля.

Приватизация логистической инфраструктуры, объектов оптовой и розничной торговли.

130

40.   

Борок Сергей

владелец СООО «Завод виноградных вин «Дионис»

алкогольная продукция

Спиртзаводы, в том числе Спиртзавод Березинский, Костюковичский спиртозавод, Беларусский Мирский спиртзавод, Ивацевичский спиртзавод и т.д.

100