Проекты

Основные разделы сайта

Спаситель или олигарх?

Все, кто так или иначе вовлечен в деловую жизнь Беларуси, знают, что известный предприниматель Сергей Левин планирует создавать кластер, то есть многопрофильный холдинг, на базе пяти предприятий в столичном микрорайоне «Дражня». Он намеревается объединить воедино мощности «Слодыча», «Криницы», Минского завода игристых вин, Минского мясоперерабатывающего завода, столичного Гормолзавода №3 (являющегося сегодня частью ГМЗ №1).

Черчилль когда-то говорил примерно так: «Для получения секретной информации о противнике совершенно не обязательно засылать сверхсекретные разведывательные сети, играть в шпионов и т.д. Внимательное чтение газет даст вам минимум 50 процентов искомой информации». Следуя этой рекомендации, журналисты Александр Белов и Виктор Павлов решили с помощью отдельно взятых публикаций в СМИ познакомиться с бизнес-биографией Сергея Левина — человека, буквально взорвавшего деловое пространство весной 2012 года. 


Скажем прямо. Если Сергей Левин получит от государства карт-бланш на монопольное разгосударствление пяти госактивовов, то в перспективе может стать реальным олигархом, имеющим серьезный вес в Западной и Восточной Европе. России довелось пройти через это при Ельцине. Поэтому данная ситуация не может не настораживать нас, белорусов. К сожалению, в этом процессе отсутствует открытость. Неясно, сколько на этом этапе получат предприятия и государство за декларируемый переход акций в руки частного лица, первым ввезшего в Беларусь памперсы «Хаггис» и батончики «Сникерс» (см. материал в газете «КП»).

Итак, как было сказано выше, белорусская пресса во всем ее многообразии и поможет нам воссоздать наиболее значимые этапы в предпринимательской биографии Сергея Левина.

«Дедново» и прочие
В 2002 году в Бобруйске на базе пивоваренного завода была зарегистрирована компания «Дедново». В апреле покупателям было продемонстрировано пиво под одноименной маркой. Его выход сопровождался мощной рекламой. Многие и сейчас помнят тот слоган: «Пиво «Дедново». Для богатого и для бедного». Если проанализировать всё, что происходило в ходе реализации этого перспективного, как считали многие в начале, проекта, то невольно придёшь к выводу, что специалисты «Дедново» все сделали для того, чтобы… загубить проект. В самый сезон, летом, там началась реконструкция, но без остановки производства. Результаты не заставили себя ждать. Качество резко упало. Продукт, вызвавший огромный интерес, перестали покупать. Все катилось к банкротству. Однако в конце года стало известно… о счастливом спасении. Это произошло благодаря тому, что было зарегистрировано ЗАО «Белорусская пивоваренная компания» — совместное предприятие бобруйского пивоваренного завода «Дедново» и американской компании «Detroit-Belarus Breving Соmpany LLC».

Именно тогда-то многие белорусы и услышали впервые о Сергее Левине. В материале «СБ» под заголовком «Услышал однажды Иван Таранов, что пиво «Дедново» не очень-то» от 12 декабря 2002 года сообщалось: «По словам главы представительства компании «Detroit-Belarus Breving Соmpany LLC» в Беларуси Сергея Левина, в начале сего года были подписаны соглашения с Брестским и Могилевским облисполкомами об участии инвестора в техперевооружении пивоваренных производств. Однако в Бресте дело заглохло, в отличие от Бобруйска, где уже завершен технический проект реконструкции и определены поставщики оборудования».

Получается, что пока одни запускали проект, другие уже договаривались, как разумнее в него войти извне. Вхождение состоялось. Никто этому не удивился, ведь, как известно, входить в предприятие на грани банкротства проще и значительно дешевле.

Через 4 года Левин в майском материале «Белгазеты» «И где эти бренды?» от 2006 года констатирует: «Бобров», появившись в конце прошлого года, вышел на рынок фактически без рекламной поддержки. Но при этом мы значительно превышаем по продажам сорта речицкого пива, лидские «Три короля»… Мы планируем, что в перспективе Бобруйский пивзавод выйдет на мощность 26 млн. дал, и поэтому пока задача в том, чтобы произвести и продать это количество».

Тогда 26 млн. дал – это объем практически всего производимого в РБ пива. Да и сейчас очень серьезная цифра, вряд ли подъемная для кого-то.

Первый подход к «Кринице»
Через год, в мае 2007 года, «Белгазета» озвучила новые планы Левина.

Тогда активно обсуждалась тема продажи ведущего производителя пива в стране. Был подготовлен проект распоряжения президента, в соответствии с которым предполагалась продажа контрольного пакета акций предприятия на открытом конкурсе.

Газета проинформировала, что помимо двух иностранных компаний, «с соответствующим предложением (о покупке) в правительство обратилась вторая (по объемам продаж или производства, качеству, не уточнялось — АВТ.) на отечественном рынке после «Крынiцы» СЗАО «Пивоваренная компания» «Сябар».

Тогда, в отличие от дня сегодняшнего, все делалось поступательно. На обращение «Сябра» из концерна «Белгоспищепром» ответили: информация о техническом и финансовом состоянии «Криницы» будет предоставлена «Сябру» только «после принятия решения о реализации государственной доли акций». Сергей Левин тогда горько отметил, что в отличие от других потенциальных инвесторов «нас к «Крынiце» не подпускают».

Бизнес с нуля. Это сложно
В конце 2007 года Сергей Левин созвал пресс-конференцию, в ходе которой было озвучено, что «Сябар» продается иностранному инвестору (примерно через месяц стало известно, что это — «Хайнекен»). Сам же Сергей Леонидович решил заниматься более амбициозными, по его словам, проектами. «Мы ставим своей целью создание в Беларуси крупного бизнеса — более масштабный и более сложный замысел, чем то, что мы сегодня делаем, — сказал он тогда. — Мы готовим подобие крупного инвестиционного фонда, куда будем привлекать средства крупных международных финансовых институтов — Мировой финансовой корпорации (МФК), инвестиционных подразделений крупнейших мировых банков. Формой их сосуществования в проектах может быть специальный фонд прямых инвестиций для Беларуси».

Это чрезвычайно созвучно тому, что он сообщил в майском интервью 2012 года: «Мы решили начать проект с создания производственного кластера в минском микрорайоне «Дражня», где фактически за одним забором находятся достаточно много предприятий из сектора FMCG… Добиться большей синергии можно, если у этих предприятий будет один стратегический инвестор, в роли которого мы и предлагаем себя. Стратегическим инвестором значится фонд частных прямых инвестиций (private equity) «Сябар Капитал». По мере реализации проекта он будет пополняться инвестициями от частных лиц из Европы и США».

Почувствуйте разницу, что называется. Пять лет назад Сергей Левин говорил: «Мы хотим создать какие-то новые бизнесы с нуля. Например, нас очень интересует сельское хозяйство. Сейчас это актуально не только для Беларуси, а для всего мира, и мы хотим активно туда инвестировать, создать серьезную переработку, возможно, брать в управление земли, инвестировать в новые технологии. Над этими проектами с нами работает один очень известный — и бизнесу, и правительству, и абсолютно каждому — человек. Кроме того, мы хотим на коммерческой основе заняться инвестициями в социальную инфраструктуру: водоснабжение, местную энергетику и теплоэнергетику».

Что там был за известный абсолютно каждому человек, мы так и не узнали. Не так это важно.

А важно то, что намерения об инвестициях в социальную инфраструктуру и т.д. не были реализованы. Нам не хочется думать, что эти намерения были блефом. Скорее всего, им не суждено было осуществиться по каким-то другим причинам. В любом случае, бизнес с нуля в 2008 году Сергеем так и не был создан.

Операция «Лен»
В августе 2009 года переговоры между Сергеем Левиным и государством о приватизации льняного комплекса Могилевской области прекращены.

Об этом можно было узнать, прочитав в «Белгазете» материал «Ад лёну няма плёну».

Суть. Льняной проект, переговоры по которому велись с осени 2008года, предполагал, что представляемая Сергеем Левиным группа инвесторов (по утверждению самого бизнесмена, в нее входили частный семейный фонд и Международная финансовая корпорация) купит 6 из 7 льнозаводов Могилевской области - в Хотимске, Мстиславле, Шклове, Горках, Круглом и Кировске.

Не исключалось, что в будущем инвестор мог принять во внимание и Оршанский льнокомбинат. Но до этого дело не дошло. Гендиректор холдинга «Обллен» Виктор Гейдель тогда сказал, что сначала инвестор отказался от покупки шкловского и кировского заводов, а затем объявил о полном отказе от проекта.

Судя по всему, причиной стал финансовый ресурс. По словам Гейделя, Левин предлагал купить заводы по номинальной стоимости акций, которые не переоценивались более 10 лет, с 1996 года. По некоторым данным, это около тогдашних 7,5 млрд. рублей за все заводы. Покупать заводы, исходя из стоимости активов, инвестор не соглашался. Эксперты недоумевали. Государство только что «влило» серьезные инвестиции в отрасль. И если инвестор предлагал купить завод даже за 700 тысяч долларов, то это покрывало лишь половину стоимости одной линии по переработке льна.

Кроме того, вызывала сомнение схема приватизации, озвученная все в том же издании. Директор института системных исследований в АПК НАН Беларуси Валерий Бельский высказывал сомнение в целесообразности того, что на первом этапе льнозаводы должны были передаваться инвестору в доверительное управление: «За счет внешних заимствований, которые предприятия привлекают на этом этапе, их стоимость снижается» — заметил он тогда.

«Сочная» история
Комментарии прессы по поводу проекта Сергея Левина «Сочный» немногочисленны. Участие в этом проекте отображено в прессе крайне слабо. И хотя такой уровень рекламной поддержки, как у «Сочного» получили за последние годы всего лишь несколько продуктов и ТМ, этот проект также был оставлен по непонятным причинам. В феврале 2011 года была распространена новость, как под копирку повторявшая сообщения конца 2007 года. Единственная разница: в 2007 году шла речь про пиво, в 2011 — про сок. «Известный белорусский бизнесмен Сергей Левин решил покинуть «сочный» бизнес и сконцентрироваться на других своих проектах», - сообщали информагентства.

Новый проект, именовавшийся сначала как «Запуск парфюмерно-косметической фабрики «Свобода» трансформировался затем в «Сонца».

Инициативы-2012
В апреле сего года Александр Лукашенко, как известно, посещал парфюмерную фабрику «Сонца», специализирующуюся пока на производстве стиральных порошков. Сергей Левин, являющийся Председателем наблюдательного совета предприятия, озвучил перед Президентом ряд инициатив. В частности, им была выдвинута идея о создании крупного молочного производства в Минском районе с предложением построить молочный, селекционный и ветеринарный комплекс с вложением в этот сложный проект 65 млн.долларов. По информации газеты «Беларусь сегодня», было предложено также «Организовать многопрофильное предприятие на принципах государственно–частного партнерства, в котором было бы по максимуму представлено производство товаров народного потребления: от кондитерских изделий и напитков до бытовой химии. Таким, как говорят бизнесмены, кластером легче входить в глобальные сбытовые сети».

В мае, по сообщению БелТА, КГК поддержал эти инициативы в ходе совместного заседания с участием членов правительства: «По инициативе Сергея Левина в кластер могут войти столичные предприятия, выпускающие кондитерскую продукцию, алкогольные и безалкогольные напитки. Руководство данным кластером планируется поручить управляющей компании, уставной фонд которой будет сформирован в виде стоимости активов предприятий (доля государства) и соответствующего денежного вклада инвестора».

Конкретика должна была появиться после того, как Сергей Левин представит бизнес-план, который даст ответ на вопрос об эффективности инвестпроекта, предполагаемых дивидендах инвестора и государства.

Рассмотрение и защита бизнес-плана предварительно должно было пройти 30 мая, затем его перенесли на 1 июня.

Две статьи, две персоны
В мае 2012 года на портале www.tut.by были размещены две публикации. В первой публикации под заголовком «Марата Новикова хотят лишить звания главного кондитера страны» речь шла об инвесторе «Спартака» и «Коммунарки». В материале цитируется анонимный «чиновник, знакомый с конфликтной ситуацией»: «Марат Михайлович сильно преувеличивает свои заслуги. Да, на определенном этапе [он] что-то сделал для отрасли. А сегодня, можно сказать, почивает на лаврах». Затем сообщается: «…На высоком уровне получила поддержку инициатива бизнесмена Сергея Левина создать крупный продуктовый кластер в микрорайоне Дражня, в который может войти, в частности, «Слодыч».

Через несколько дней после этой публикации было размещено интервью с Сергеем Левиным под заголовком: «Ради создания крупного игрока в ЕЭП государство может уступить контрольный пакет акций».

Читателям сообщили о перспективах создания компании, занятой производством и сбытом одновременно печенья, пива, игристого вина, колбасы, цельномолочной продукции. Предлагается разгосударствление ряда предприятий, вроде бы испытывающих проблемы в развитии. Но тот же «Слодыч» в последние два года демонстрирует очень хорошую положительную динамику. Объемы производства выросли более чем на 20%, объем реализации — более 30%. Через несколько месяцев предприятие должно выйти на рынок с новой серией продукции и укрепить свой статус лидера. Опять же, средняя зарплата на фабрике «Слодыч» превысила 500 долларов. На других предприятиях задуманного кластера «Дражня» прослеживается не менее позитивная динамика. Темп роста реализации продукции в прошлом году на ОАО «Минский завод игристых вин» составил по вину натуральному более 160%, на «Кринице» — более 120%, на ГМЗ №1 (включающего в свою структуру ГМЗ №3) около 110%. Удельный вес экспорта, например, на «Кринице» — более 30%.

Очень бы хотелось, чтобы нам всё-таки дали аргументированный ответ: чем вызвана необходимость подвергать достаточно успешные предприятия переменам, вводить новых собственников со стороны, усложнять структуру?

23 мая в Минском столичном союзе предпринимателей и работодателей состоялась масштабная пресс-конференция о действиях бизнес-сообшества по созданию благоприятной деловой среды в сфере производства и торговли потребительскими товарами. Отвечая на наш вопрос по поводу инициатив Сергея Левина, председатель Союза Владимир Карягин кратко проанализировал мировой опыт в создании кластеров, охарактеризовал Сергея Левина, как исключительно талантливого предпринимателя, а затем констатировал: «Поскольку у нас не развито соответствующее законодательство, то инициативы такого плана в Беларуси могут автоматически принять криминальный оттенок».

Отдельно — о кластере
Настораживает следующее. Делая попытку получить под контроль пять крупных предприятий в Дражне, Левин ведет речь об инвестициях в проект в размере 200 млн. долларов за 10 лет. Это большой срок, не одно предприятие и, соответственно, не очень-то большие деньги. Неясно, сколько сегодня получат предприятия и государство за декларируемый переход акций системообразующих предприятий в руки частного лица.

Можно, конечно, говорить о «великой эволюции» отдельно взятой персоны. Еще вчера Левин был горд тем, что был первопроходцем в части поставок на рынок Беларуси сникерсов-памперсов в лихие 90-е. А сейчас он уже претендует на всебелорусское влияние в промышленности. Сомнений в том, что это будет правильный выбор и стратегия — предостаточно. Слить пять гигантских предприятий в единый холдинг, то бишь, извините, кластер, за несколько месяцев… А зачем?.. Просто потому что у господина Левина возникло такое желание, или его кто-то использует в качестве первопроходца по минному полю, или еще что-то? Ответы на многие вопросы должна дать защита левинского бизнес-плана.

А вообще, нас подкупает открытость этого человека, его бесшабашная искренность, и нежелание признавать ограничения. В этой части у него очень мало конкурентов в нашей стране.

Вот диалог из показательной статьи на страницах «КП» образца 2011 года:

«— Как придумали название «Сябар»?

 — Когда-то я сидел на Сейшелах, смотрел на закат, на Индийский океан… И подумал — «Сябар» (смеется). Тогда не было Интернета, и я не знал, как связаться с Беларусью, и мне говорили «у нас и страны такой в справочниках нет». Когда мне нужно было узнать, как дела в бизнесе, я звонил маме в Америку, она звонила в Минск».

Согласитесь, красиво излагает предприимчивый человек с красным дипломом инженера-математика, суворовец, выпускник Ленинградского высшего военного училища связи, рожденный в 1970 году.

Он явно умеет дружить и блефовать, не стесняться своих желаний и говорить те или иные слова в зависимости от ситуации. Наверное, это важно для того, чтобы сегодня претендовать на звание олигарха №1 в нашей стране. Не правда ли?