Проекты

Основные разделы сайта

Заседание ОКС и Совета по развитию предпринимательства Мингорисполкома по вопросам субконтрактации

24 июля  состоялось заседание Общественно-консультативного совета по развитию предпринимательства и Совета по развитию предпринимательства при Минском городском  исполнительном комитете.  В ходе заседания  рассмотрены вопросы, связанные с производственной кооперацией и субконтрактацией, а также проанализированы перспективы развития малого производственного бизнеса. Участники заседания совершили экскурсию по икубатору РУП «НПО «Центр», а также ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ».
ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей представляли»: Председатель  Союза Владимир Карягин,  первый вице-председатель  Союза Виктор Маргелов, руководители партнерских предприятий: директор ООО «БиПластСервис» Галина Колтун,  директор ООО «Налан» Валерий Бойко,  директор ООО «Постстрой» Богуслав Войцехович.  С докладом о проблемах в сфере субконтрактации выступил член ОО «МССПиР , заместитель директора ЗАО «КААС-Технологии» Алексей Пепеляев.

 

Подробности...

ТЕЗИСЫ ВЫСТУПЛЕНИЯ
зам. директора по развитию ЗАО «КААС Технология»,
вице-председателя МССПиР
ПЕПЕЛЯЕВА Алексея Валентиновича

Из своего многолетнего опыта работы в частном и государственном производствен-ном секторах экономики, оставив остальным выступающим все теоретические экзер-сисы, проблемы субконтрактации, волнующие предпринимателей, я бы сегодня условно разбил на 2 группы.
1.    Первая группа проблем - это когда мы, предприниматели, разрабатываем, де-лаем и поставляем свою продукцию на госпредприятия по их ТЗ или ТТ.
Что здесь? Считаю, что ситуация за последние годы в целом начала меняться. Кап-ля, что называется, камень точит. Особых проблем в этой части у нас уже не возни-кает. А двойные стандарты на тендерах и конкурсах, считаю, понемногу уходят в историю. Как и мнение, что только на госпредприятиях можно сделать хорошие вещи. Свидетельство тому, скажем, просьба  в конце прошлого года руководства МАЗа увеличить выпуска и поставки наших датчиков в 3 раза. Причём, за счёт объ-ёмов одного из бывших флагманов, от брака которого они просто устали.
В принципе, если заводские конструктора признали твоё изделие, оно прошло за-водские испытания и УВК договорилось по цене - тебя без проблем записывают в официальные поставщики. Проблема в другом. В сроках этих процедур. Они порой превосходят все разумные пределы, как и у наших строителей.
Ну, допустим, ты прошёл все необходимые процедуры. А дальше - наращивай объёмы за счёт снижения цены, увеличения качества и надёжности своих изделий. По крайней мере, так можно сказать о предприятиях нашего автопрома. И в этом вопросе они постепенно становятся вровень с мировыми флагманами машиностроения - Тойота, Мерседес, БМВ и другими. У каждого из которых сотни поставщиков. Как правило, из числа небольших частных узкоспециализированных предприятий. Что собственно и называется субконтрактацией (по старому - промышленная кооперация). Казалось бы, живи и радуйся. Ан нет.
Что мешает? Две вещи. Первая: неплатежи, которые сегодня - бич наших флагма-нов автопрома. Задержки уже составляют более 3-х месяцев. Со всеми вытекаю-щими последствиями – неритмичность, нестабильность, неустойчивость, неуве-ренность и т.д. Причины неплатежей в целом известны – нет сбыта. В чём дело? Новые кризисные явления у ряда потребителей, а главное - у восточных соседей.

Что делать? Не думаю, что создание общего с россиянами промышленного мон-стра лучший выход. На мой взгляд, проще и дешевле была бы простая договорён-ность верхов о разделе номенклатуры выпуска, т.е. специализаций на том же МАЗе и КАМАЗе. Что бы ни конкурировать друг с другом , и не распылять средства, которых и так кот наплакал. И не разучиться в конец делать то, что хорошо умели раньше.  
И второе, что мешает – цена. Думаю, всем хорошо известно во сколько раз подо-рожали материалы и комплектация с момента начала нашего последнего дефолта – в разы. Например, та же латунь ЛС 59 выросла с 14 тысяч до минимум 54 тысяч рублей, т.е. более, чем в 4 раза. А насколько нам флагманы позволили увеличить цены за 3 года? На 40-50%. Вот и вымылась за эти годы у частных производителей вся оборотка, отложились планы модернизации, труднее стало осваивать новые изделия, иссякает социальный оптимизм.

И одновременно подорожали кредитные деньги, выросла арендная плата, комму-нальные платежи, услуги сертификации и другое, а вот разговоры про возмож-ность выкупа пустующих помещений за 1 МЗП или Евро для производственных частных предприятий (хотя бы инновационных) практически сошли в ноль. Оно и понятно, государству нужны деньги. Причём, как всегда, здесь и сейчас. Но ведь при такой близорукой политике сегодняшнего дня мы теряем намного больше – людей, последних Кулибиных, их навыки, знания, преемственность поколений, наставничество. Мы теряем то, что накапливали и за что десятки лет боролись предыдущие поколения – наши отцы и деды, наши прежние наставники и началь-ники.

И это при повсеместно пустующих производственных помещениях с травой и ку-старниками на крышах. И не где-нибудь на дальних хуторах, по полям и весям. А здесь, в центре Минска и областных центрах. Под убаюкивающие разговоры об ин-новациях, модернизации, ЧГП, социальном государстве и технопарках страна из сборочного цеха СССР стремительно превращается в отверточные участки других стран, которые при таких подходах никогда не станут полноценными производ-ствами полного цикла.

Что нам частным производителям продукции с высокой прибавочной стоимостью предлагается? Нам настоятельно рекомендуется выкупить старые (уже много раз  амортизированные) помещения. Причём, по несуразным ценам, что, порой, до-роже новых. Или, как альтернатива, вложиться в строительство новых помещений - по ценам, что в разы выше их западных аналогов. Строительство которых  из-за наших многочисленных согласователей и утвердителей из МЧС, Минздава, Минстройархитектуры, Стройнадзоров и других  превращается в сплошной многолетний кошмар. Пригласите выступить перед вами, скажем, владельца компании «Юниопт» и он в красках и персоналиях расскажет, сколько он натерпелся прежде, чем ему дали добро на строительство 2-ой очереди своего производства в чистом поле, рядом с прежним.

Вместо того, что бы покупать или создавать новейшие технологии, промышленное или научное оборудование, собирать осколки старых кадров-наставников, с их по-мощью находить и обучать уму-разуму новых спецов, шлифовать редкие молодые самородки нам предлагается вкладываться в стены (под 50% годовых), что бы по-том на своей шкуре попробовать вкус банкротства. Это - бездумная и безумная промышленная политика.

И на этом фоне руководители ряда российских предприятий предлагают нам и многим другим  совершенно бесплатно не только производственные помещения и жильё, но и финансирование наших перспективных разработок. Но на сопредель-ных территориях. Естественно, при условии переезда туда не только руководите-лей, разработчиков, ИТР, но и рабочих.

Смешно ожидать, что по 6-му Указу Президента наши уже редкие Кулибины с мо-лодой порослью переедут на село или райцентры и будут там с энтузиазмом и бы-лым задором ковать свой хай-тек. Шить трусы, закатывать огурцы или делать вредные чипсы - не вопрос, а вот выдавать на-гора интеллектуальный продукт - никогда. И это доказано всем мировым, да и нашим отечественным опытом.

2.    Теперь о второй группе проблем в деле субконтрактации. Я имею ввиду ситуацию, когда уже мы, частники, размещаем свои заказы на госпредприятиях, а они делают для нас какую-то продукцию. Естественно, это не готовые изделия, а какие-то детали, полуфабрикаты, или, в лучшем случае, узлы и блоки. Тем самым они дозагружают своё оборудование и загружают людей. А мы уходим от необходимости приобретать то, что нам не нужно и не является основой или фишкой нашего производства. Всем хорошо и выгодно. Особенно, если на большом госпредприятии по разным причинам исчезли свои конструктора.
Начну с того, что уже далеко не все госпредприятия могут оказать нужные тебе услуги, которые когда-то оказывали или могли это делать. Причин, увиденных собственными глазами, несколько.

Первая – отсутствие нужного оборудования. Которое было добито и  продано на металлолом. Или, скажем, по причине, нет станка и нет проблем. А денег купить новые высокопроизводительные станки с ЧПУ или автоматы, как всегда, нет. А по-сещать выставку б\у оборудования в Кёльне, где у банкротов можно купить станки и линии в масле (на порядок дешевле) почему-то запрещено инструкциями начальства. Что делать? Да хотя бы отменить свои дурацкие решения…

Вторая причина – отсутствие кадров для работы на имеющихся станках. Одни спе-цы ушли на пенсию. Другие не захотели мучиться на доведённом до ручки станке, получая копейки, уволились. Третьих - элементарно переманили более успешные заводы. А четвёртые - просто не захотели идти на хиреющее предприятие, которое уже утеряло всё что могло.

Третья причина – прежние изделия устарели, оказались не востребованными и сняты с производства, а новые уже некому проектировать. Ибо уволились кон-структора или, как часто бывает, были сокращены по недомыслию собственного начальства. А собрать нормальный коллектив, как встарь, уже бывает практически невозможно.

Четвёртая причина – люди, ответственные за поиск заказчиков, элементарно не умеют это делать. Другие просто устали и тупо сидят на окладе, боясь пошевелить пальцем или войти во всемирную паутину для поиска новых заказов и партнёров. В нашей последней газете «Союз Предпринимателей» бизнесмен из Канады про это очень хорошо пишет.

Пятая причина. На некоторых заводах, руководствуясь старыми инструкциями своих министерств,  экономисты установили такие цены на  свои услуги, что любой здравомыслящий человек лучше поищет своего субконтрактатора где-нибудь в Китае или в другой стране, чем согласится на сотрудничество.

Скажу честно, несмотря на некоторые загогулины, после долгих поисков сейчас мы в целом довольны своими гос. партнёрами. Может быть, это происходит из-за того что мы все выходцы с госпредприятий и понимаем своих прежних коллег, а они понимают нас. Я знаю у многих, более молодых фирмачей, сотрудничества не получается.

И завершая - за что ещё у меня болит душа, смотря на наши былые флагманы, из-нутри и снаружи? Многие из них, к сожалению, уже не в состоянии пойти на более глубокое сотрудничество с нами или другими МСП. Несмотря на имеющиеся у обеих сторон возможности и, как видим, необходимость. О чём речь?

Прежде всего, из-за того, что многие руководители госпредприятий, к сожалению, перестали глобально думать и уже просто отбывают номер. Не зная, как работать с частными компаниями, они наверно боятся ошибиться, вольно или невольно впасть в какую-нибудь коррупционную историю (как их отдельные коллеги по це-ху), не хотят лишних хлопот и хождений по кабинетам своих отраслевых мини-стерств или концернов (с недавних пор и неких холдингов), а просто мечтаю спо-койно досидеть до пенсии. Сравнивая нынешних и прежних директоров, считаю, что в целом старая гвардия была на голову выше нынешних руководителей. Хотя, как говорится, академиев не заканчивала…

Тезисы этого и некоторые другие свои выступления по теме я передаю новой гене-рации наших уважаемых чиновников. В начале всегда бывает слово. А уж пойдут ли потом за этим дела, зависит от вас. Успехов!