Проекты

Основные разделы сайта

OFFICE LIFE: МАРГЕЛОВ СООБЩИЛ, ПОД КАКИМ СОУСОМ КРУПНЫЙ РЕТЕЙЛ ЕСТ МЕЛКИХ ИГРОКОВ

"Первый вице-преседатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, член рабочей группы при МАРТ, а также общественно-консультативного совета при этом министерстве Виктор Маргелов поделился с журналистами тревогой по поводу динамичного роста крупных торговых сетей. Доля малого и среднего бизнеса на этом фоне падает", - сообщает журнал OFFICE LIFE в публикации, подготовленной по итогам пресс-конференции, которая состоялась в нашем Союзе 24 января 2019 года.

По данным МАРТ, всего за два года (2016 и 2017) семнадцать крупнейших торговых сетей увеличили свою долю в товарообороте республики на 15%.

Основная причина, как считают в МССПиР в том, что антимонопольный и другие нормативные акты, создавая формально равные условия, на самом деле дают льготы для крупных игроков. Одновременно дискриминируются малые и средние. В частности, новым крупным торговым объектам в рамках декрета № 10 предоставляются льготы при строительстве.

Маргелов заверил, что у самой крупной сети в Беларуси выручка примерно в два раза больше, чем десять следующих за ней сетей вместе взятых. Торговые площади крупных игроков — это около 80% всех торговых площадей страны. Примерно 70% торговли алкоголем — тоже у гигантов. Первая тройка-пятерка постепенно забирает себе рынок.

Еще один пример от Маргелова: крупнейшим торговым сетям предоставляются значительно бОльшие, по сравнению с малыми и средними предприятиями, возможности по законной оптимизации налоговой нагрузки.

Конечно, есть и особые отношения между поставщиками и крупным ретейлом. Последнему товар продают оптом по такой схеме, что в итоге сеть может предложить его покупателю по цене дешевле, чем покупает оптом мелкий игрок. Маргелов считает, что в этих схемах играет роль, например, плата за полки со стороны поставщика. А крупные сети при этом пытаются убедить других предпринимателей, что якобы они продавали этот товар всего лишь с наценкой в 1%.

Бизнесмен, говоря о крупных сетях, вспомнил сторонников мегасвободного рынка.


Романтические либералы до сих пор считают, что у нас рынок все сам отрегулирует. Абсолютно все. Мол, не лезьте ни во что. Давайте отменим все законы, завтра наступит счастье... Мы разумные существа человеческие. Мы должны договориться и выработать правила для того, чтобы нам сосуществовать. А не то, что каждый в эгоистических своих потугах будет пытаться за счет других выжить.


Виктор Маргелов считает, что нет противоречия между планом и рынком. В жизни есть место для обеих парадигм, просто не нужно впадать в крайности: жесткий план и нерегулируемый рынок.

МАРГЕЛОВ НАЗВАЛ СТАНДАРТНУЮ ЗАРПЛАТУ ДИРЕКТОРА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Первый вице-председатель МССПиР Виктор Маргелов отметил, что часто директор фирмы в малом бизнесе получает 700 рублей.

Эту тему Маргелов поднял, рассказывая журналистам о борьбе мелкого ретейла с крупными сетями. Как известно, бизнесмен выступает за то, что растущих гигантов розницы нужно ограничить.

Сейчас некоторые пишут: «Маргелов за свою кормушку бьется». Да, бьется за зарплату сотрудников и свою зарплату, которая по уровню ниже чем средняя по Минску. Пускай такая кормушка у остальных будет...


Конечно, мы (мелкий и средний ретейл — прим. Office Life) — люди и тоже хотим жить. Мы не за миллионы бьемся и не за привилегии какие-то. Мы, работая по 12 часов в день, бьемся за свое право продолжать работать. Что в этом плохого?


Маргелов добавил, что так сегодня бьются сотни тысяч предпринимателей.

«КОРОНА» ПЫТАЛАСЬ СКРЕСТИТЬ МЕЛКИЙ БИЗНЕС И КРУПНЫЙ РЕТЕЙЛ

Торговая сеть «Корона» пыталась в Шкловском районе создать сеть малых предприятий, которые бы работали на ее гипермаркет. Эту информацию озвучил СМИ первый вице-председатель МССПиР Виктор Маргелов.

Но эта схема не сработала, Маргелов подчеркивает, что производители из сегмента малого и среднего бизнеса не могут состыковаться с крупным ретейлом. Но в Беларуси официально поставлена цель развить малое и среднее предпринимательство (МСП). Принята всем известная Стратегия-2030, где говорится, что доля МСП в общем объеме валовой добавленной стоимости к 2030-му должна быть 50%.

Однако крупный ретейл растет, уничтожая мелкий. Возникает вопрос, через кого будет продавать свой продукт МСП.


Если мы хотим развивать малое производственное предпринимательство, то должна быть товаропроводящая сеть под него. И это не крупные торговые сети.


Маргелов видит такой выход: сбалансировать развитие мелких магазинов и крупных сетей.

OFFICE LIFE: https://officelife.media/news/margelov-has-informed-under-what-sauce-big-retail-has-small-players/