Анджей Шот,
Первый Советник Посольства Республики Польша в Минске

Уважаемые дамы и господа!

Исполнилось два года членства Республики Польша в Европейском Союзе. Конечно, ещё слишком рано, чтобы давать полную оценку интеграции. С уверенностью можно сказать, что польские сельскохозяйственники и переработчики продуктов питания прекрасно справились с функционированием в новых условиях. Они умеют воспользоваться доступными программами и структурными фондами. Территориальные платежи стали распространённым инструментом, поддерживающим наши хозяйства.
Предварительные подсчёты и оценки показывают, что, несмотря на то, что польские земледельцы получили относительно более низкие средства, чем земледельцы в странах ЕС прежнего состава, они ощутили рост доходов. Заметно, что полученные фонды в значительной части хозяйств предназначаются на инвестиционные цели. Прежде всего это выражается в росте заинтересованности земледельцев в обновлении машинного парка. Многие из них направили полученные средства на расширение или модернизацию, производственных помещений в хозяйствах.

Успехом членства Польши в ЕС является динамичный рост товарообмена, и прежде всего экспорта, благодаря устранению импортных барьеров со стороны ЕС, нашего самого крупного торгового партнера. В течение двухлетнего периода функционирования в новых экономических условиях в рамках общего рынка произошло преобразование наших пищевых предприятий в самые современные в Европе. Благодаря этому, их продукция имеет не только неповтормый вкус, но и даёт потребителям гарантии самого высокого качества и продовольственной безопасности.

Своё значение имеет также высокое качество сельскохозяйственного сырья, чему способствует чистота окружающей среды, а также и то, что значительное количество хозяйств использует традиционные методы произодства при относительно низком уровне использования химических средств и при низкой интенсивности содержания домашних животных. И нет ничего удивительного в том, что к нашему сельскому хозяйству проявляется в Европе такой большой интерес.

Польское сельское хозяйство характеризуется большой раздробленностью хозяйств, высоким уровнем занятых в нем работников, доминированием почв со средней и малой сельхозпригодностью, а также относительно низким использованием промышленных средств производства.

Но, несмотря на это, Польша является значительным в мире и Европе производителем ряда сельскохозяйственных продуктов. В частности, это касается ржи, картофеля, мяса, молока. Польша также принадлежит к числу ведущих производителей ягод, в основном клубники, малины и смородины, равно как и является одним из крупнейших производителей лука, яблок, цветной и белокочанной капусты.

Площадь земельных угодий составляет 19,2 млн га, что ставит Польшу на 3-е место в ЕС   после Франции и Испании. Свыше 95% сельхозугодий используются в частном секторе, в том числе 87,7% индивидуальными хозяйствами .

В группе индивидуальных хозяйств в 2004 г. насчитывалось свыше 1-го миллиона восьмисот тысяч единиц. Средняя величина индивидуального хозяйства составляет 7,5 га сельхозугодий при большой региональной дифференциации.

Подготовка к интеграции с ЕС и связанная с этим необходимость приведения в соответствие ветерианарно-санитарных норм не только в отрасли переработки сельхозпродуктов, но и в земледельческих хозяйствах, ускорили процесс концентрации разведения скота на убой и молочных коров, что в результате вызвало удаление с рынка мелких производителей и позволило увеличить рентабельность производства мяса и молока.

Доля пищевой промышленности, к которой относится производство продуктов питания, напитков и табачных изделий, в структуре продаж польской промышленности в целом составляет около 20%. В ней работает почти 17% от общего числа занятых в промышленности.

Свыше 30 тыс. субъектов заявляют  деятельность в сфере переработки, сельхозпродуктов, однако только на почти полуторе тысячах предприятий работает по 50 и более человек, а примерно в 1-й тысяче средних фирм - от 9-ти до 50-ти человек. Остальные - это малые организации, работающие  в очень узком спектре, на локальных рынках.
В Польше пищевая промышленность в преобладающем большинстве является частной.

По сравнению с периодом, предшествующим экономической трансформации, производство продуктов питания, напитков и табачных изделий выросло более, чем на 40%. Одним из главных факторов развития продовольственного сектора особенно в последние годы является экспорт. Несмотря на рост продукции, предназначенной на внешние рынки, 90% её направляется на внутренний рынок.

Существенной чертой развития пищевой промышленности в последние годы является ускорение процесса индустриализации переработки сельхозпродуктов как отражения роста уровня производства больших промышленных предприятий.

Несмотря на очевидный прогресс, доля пищевой промышленности в освоении сельскохозяйственной продукции по-прежнему является низкой и составляет: в производстве концентрированных кормов и в переработке овощей и картофеля -около 25-30%, в убое скота - неполных 50%, в перерабтке зерна и молока - около 65%, а фруктов - свыше 80%.
Процессы по приведению в соответствие стали причиной значительного инвестиционного оживления, начиная с 2003 года. В 2004 году инвестиционные расходы польских предприятий пищевого сектора составили около 1,5 млрд. евро, см. .

В настоящее время право разместить свои продукты на всём рынке сообщества имеют приблизительно одна тысяча семьсот заводов.
В 2003 году впервые за десятилетие мы получили плюсовое сальдо во внешнеторговом обороте сельскохозяйственными товарами. В 2004 и 2005гг. эта тенденция сохранялась.
Крупнейшим торговым партнёром Польши как по экспорту, так и по импорту являются страны ЕС. В общей массе экспорта товаров доля стран ЕС составляет около 80%, а в импорте соответственно около 70%. Значение, оборотов с ЕС систематически возрастает, в особенности со «старыми» членами ЕС.

Второй группой по величине торговых оборотов Польши являются страны-члены Содружества Независимых Государств. Они в основном являются потребителями польских сельскохозяйственных и продовольственных товаров. В импорте их доля невелика.

Среди важных в польском сельскохозяйственном и продовольственном экспорте растительных продуктов самую весомую позицию занимают фрукты и продукты их переработки, а также сахар.

Прежде всего мы экспортируем яблоки и мягкие фрукты, такие как клубника и малина, а из переработанных продуктов - замороженные клубнику, малину, черную смородину, а также фруктовые соки, в основном яблочный.

Значительное место в польском экспорте занимают продукты животного происхождения. Снижается доля экспорта живых животных, хотя в количественном и валютном отношении их экспорт значительно вырос. Увеличиваются также как доля, так и динамика экспорта продуктов мясной и молочной переработки. Рост стоимости экспорта имеет место практически по всем продуктам животного происхождения.

Это происходит несмотря на то, что в конце 2004 года появились трудности с экспортом мяса в Россию, а в прошлом году Россия ввела запрет на его ввоз из Польши, за ней последовала Украина.

Уважаемые господа!

Торговые обороты Польши с Беларусью в 2005 году согласно статистическим данным, как польским так и белорусским, характеризовались высокой динамикой. Она касалась польского экспорта и импорта, хотя белорусский экспорт рос быстрее, чем белоруский импорт из Польши. В течение последних 4-х лет польско-белорусские торговые обороты возросли почти в четыре раза.

По польским статистическим данным торговый оборот с Беларусью в 2005 году выглядел следующим образом: обороты - 1,697 млн.долл.США (рост на 32,1%), в том числе польский экспорт - 720,3 млн. долл. США (рост на 26,8%), импорт из Беларуси - 976,7 млн. долл.США (рост на 36,3%). Сальдо для Польши является отрицательным и составляет -256,4 млн. долл.США.

Значит, проблемы в политических отношениях, возникшие в 2005 году, не отразились на результатах польско-белорусской торговли.
В 2005 году Польша была одним из основных торговых партнеров Беларуси, занимая 5 место в белорусском   экспорте после России, Голландии, Великобритании и Украины. В белорусском импорте Польша является четвёртым партнером Беларуси после России, ФРГ и Украины.

Для Польши Беларусь является важным, но не основным торговым партнером. Согласно польским статистическим данным в 2005 году Беларусь занимала первые места в третьей десятке торговых партнеров РП - как по экспорту, так и по импорту.

Следует подчеркнуть что в польском товарном экспорте на рынок Беларуси самый высокий удельный вес имеют сельскохозяйственные и пищевые продукты. Они составляют 20,6% (это прежде всего животные, продукты растительного происхождения, жиры и масла, готовые продовольственные товары и напитки), если к этому прибавить средства производства для сельского хозяйства и пищевой промышленности, то доля всех этих товаров в структуре польского экспорта на рынок Беларуси окажется значительно выше.

Уважаемые господа!

Конечно, я искренне желаю успехов в намеченном реформировании белорусской экономики и белорусского АПК, конкуренции его товаров на свободном рынке. А пока предлагаю не только приобретение безопасного, здорового и вкусного польского продовольствия, но также и польский опыт, технологии и технику для его производства в Беларуси. Эту область производства представляют собой польские участники Белорусской агро¬промышленной недели.

Спасая свое предприятие, директор наделала слишком много долгов

Просроченная кредиторская задолженность может стать поводом для уголовного преследования. Пока таких случаев немного, но они есть. Примером может служить дело, возбужденное в отношении директора новополоцкого ООО "Виторжье" Евгении Бочурной.

Уже давно сервис, торговлю, общественное питание и даже промышленное производство невозможно представить без частного бизнеса. По итогам минувшего года почти на 16 процентов городской бюджет формировался за счет налогов от малого, среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей. А это почти 41 миллиард рублей. Только индивидуальным предпринимательством в городе занимаются 4660 человек. Они своего рода пионеры рыночной экономики. Идут непроторенным путем. А посему есть много проблем у этих людей от информационного обеспечения, подбора ассортимента товара, взаимоотношения с арендодателями до защиты своих прав и расширения сферы деятельности. Вот об этих проблемах и состоится сегодня разговор в нашем дискуссионном клубе. А принимают в нем участие Максим Владимирович Субботкин - начальник отдела внешнеэкономических связей, развития предпринимательства и рыночной инфраструктуры горисполкома; Тамара Александровна Маджу-го - индивидуальный предприниматель, председатель совета предпринимателей торгового дома «Силуэт»; Татьяна Николаевна Сергейчик - член совета предпринимателей торгового дома «Ореол ВС»; Светлана Стефановна Коваленко - член совета предпринимателей торгового центра «Северный»; Николай Леонидович Коваленко - индивидуальный предприниматель.

ВАЖНИК Н.В. - начальник отдела инвестиций Управления городского хозяйства и инвестиций Комитета экономики Мингорисполкома

Минск, являясь столицей Республики Беларусь, расположенной на стыке границ России и стран Евросоюза, сегодня трансформируется в крупный деловой центр.
Основной задачей, стоящей перед руководством города Минска, является обеспечение его устойчивого сбалансированного развития. Одним из основных показателей социально-экономического развития является темп роста инвестиций в основной капитал, который характеризует прирост капитальных вложений в основные фонды организаций всех форм собственности.

  АНАТОЛИЙ ФЕДЮКОВИЧ - ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ООО «ЗАПАГРОМАШ» — ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА-2005» В НОМИНАЦИИ «ЗА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО БИЗНЕС-УСЛУГ»

  СПЕЦИАЛИСТЫ УТВЕРЖДАЮТ, ЧТО В АГРАРНОМ БИЗНЕСЕ УСПЕХ НА 60% ЗАВИСИТ ОТ ТЕХНИКИ, А В ОСТАЛЬНОМ - ОТ ПОГОДЫ. ИМЕННО ПОЭТОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ЗАНЯТЫЕ АГРОБИЗНЕСОМ, ВОЗЛАГАЮТ БОЛЬШИЕ НАДЕЖДЫ НА ВНЕДРЕНИЕ НОВЕЙШИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК. ОДНО ИЗ ТАКИХ «НОУ-ХАУ» - МАШИНУ ДЛЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ И РАЗДАЧИ КОРМОВ «ХОЗЯИН» ПРОИЗВОДСТВА МИНСКОГО ООО «ЗАПАГРОМАШ» - УЖЕ СЕГОДНЯ НАЗЫВАЮТ «СПАСИТЕЛЕМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ЖИВОТНОВОДСТВА».
 
  В 2000 году небольшое предприятие «Запагромаш» приступило к производству новой модификации измельчителей-смесителей-раздатчиков кормов для крупного рогатого скота ИСРК-12 «Хозяин». «Оборудование для приготовления полнорационных кормовых смесей в республике выпускалось и до развала СССР, — вспоминает Анатолий Федюкович,— но производство этих стационарных кормоцехов было металло- и энергоемким, а использование крайне неэффективным. Заручившись поддержкой наших итальянских коллег из компании Marmix, мы создали и вывели на местный рынок качественно новое оборудование». Это был смелый шаг, поскольку закупки сельхозтехники в странах СНГ в то время резко сократились. Однако новинка от ООО «Запагромаш» пришлась ко двору: в соответствии с заданным рационом "Хозяин" измельчал и смешивал компоненты корма, с помощью электроники контролировал их вес, осуществлял дозированную раздачу полнорационных кормовых смесей. Корма при этом расходовались строго по назначению, что означало 20—30-процентную экономию продукта. Очевидной была и экономия на персонале — все операции с кормораздатчиком способен выполнять один человек. «Хозяин» работал в агрегатной связке с белорусскими тракторами МТЗ-80, МТЗ-82, и в одну смену с его помощью можно было накормить более тысячи животных. Усилия коллектива «Запагромаш» и, в частности, Анатолия Федюковича привели к тому, что техника получила статус приоритетной на госуровне. В России Министерством сельского хозяйства ИСРК-12 «Хозяин» был внесен в государственный реестр техники, поставляемой по федеральным программам лизинговой компании «Росагролизинг». А в Беларуси эта машина была включена не только в программу импортозамещения для поставки в сельскохозяйственные предприятия страны, но и в республиканскую программу Министерства сельского хозяйства и продовольствия по поставкам техники в лизинг на 2005 год. Для ООО «Запагромаш» это открыло новые перспективы работы дома и на зарубежных рынках. Сегодня география поставок белорусских машин для приготовления кормов — от Бреста до Камчатки. За 4 года работы предприятие поставило на белорусский рынок более 350 кормораздатчиков. По оценкам Минсельхозпрода, сегодня «Запагромаш» занимает доминирующую позицию на белорусском рынке — около 60%. Несмотря на то что бизнес компании развивается вполне успешно, на достигнутом руководство ООО «Запагромаш» не останавливается. «Ведь только в Беларуси производством мяса и молока занимаются более двух тыс. сельхозорганизаций, а в Российской Федерации их еще больше — 20 тыс. Это оргомный ненасыщенный рынок», — объясняет Федюкович. Для руководителей хозяйств «Хозяин» стал настоящей находкой. В хозяйствах, где используются «за-пагромашевские» кормораздатчики, надои и привес животных возрастают на 15-30%. «Могу привести такие цифры: экономический эффект от использования «Хозяина» при содержании молочного стада в 500 голов составляет около $20 тыс. в год. Окупаемость агрегата в большинстве случаев составляет менее года», — говорит Федюкович. Особое внимание ООО «Запагромаш» уделяет сервисному обслуживанию, Это очень важный вопрос. Ведь «Хозяин» должен быть готов к работе круглые сутки 365 дней в году. Сотрудники компании готовы выехать для ремонта в любую точку республики. А для техники, поставляемой за рубеж, сервисные центры создаются на местах. Иметь в распоряжении несколько установок «Хозяин» сегодня не отказался бы ни один сельский руководитель, если бы не одна преграда — высокая стоимость этой машины. Однако «Запагромаш» работает над ее снижением. Совсем недавно компания представила на рынке новую модель «Хозяина» — СРК-11В с вертикальным шнеком, которая по цене стала намного доступнее.
«Наши разработки позволяют сделать такое сложное и затратное направление агробизнеса, как животноводство, прибыльным и эффективным,— резюмирует Анатолий Федюкович. — Многие предприниматели давно убедились в том, что «Хозяин» способен помочь развитию их бизнеса».  

  ТАТЬЯНА БЕЛЯЕВА - ДИРЕКТОР ОДО «АГРДРНО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДОМ» - ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА-2005» В НОМИНАЦИИ «ЗА САМУЮ ОРИГИНАЛЬНУЮ БИЗНЕС-ИДЕЮ, КОТОРУЮ ВОПЛОТИЛ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ».

  БЕЛОРУССКИЙ РЫНОК СЕМЯН МОЖНО ОХАРАКТЕРИЗОВАТЬ ДРЕВНЕЙ НАРОДНОЙ МУДРОСТЬЮ - ЧТО ПОСЕЕШЬ, ТО И ПОЖНЕШЬ. УСПЕХ НА НЕМ ПОЛНОСТЬЮ ЗАВИСИТ ОТ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ИМИДЖА И КРИСТАЛЬНОЙ ЧЕСТНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ. ТАК ЧТО СТАТЬ СЕРЬЕЗНЫМ ИГРОКОМ НА НЕМ ДЛЯ НЕБОЛЬШОЙ КОМПАНИИ - ЗАДАЧА НЕПРОСТАЯ. КОМПАНИИ ОДО «АГРАРНО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДОМ» УДАЛОСЬ ЗАВОЕВАТЬ СЕРДЦА МНОГИХ САДОВОДОВ И ОГОРОДНИКОВ.

Сама хозяйка «Аграрно-промышленного дома» («АПД») Татьяна Беляева признается, что в жизни ей сказочно повезло. «Это можно сравнить только с историей Золушки, — говорит она. — Больше всего я горжусь тем, что сумела превратить в серьезный бизнес свое давнее увлечение, Я всегда любила поковыряться на грядке, а однажды подумала: почему бы не заняться этим как бизнесом?» Выпускница института народного хозяйства, проработавшая не один год бухгалтером, в 1995 году решилась оставить престижную должность в солидной компании и открыть свое дело. Компания «АПД», которая начиналась с небольшой секции в одном из столичных магазинов, буквально за несколько лет развилась в мощную структуру. Широкий ассортимент семян овощей и цветов — популярных культур и новейших селекционных разработок — заинтересовал белорусских огородников. «Секрет успеха нашей компании прост, — объясняет Беляева. — Выходя на рынок, мы решили ориентироваться на потребителя, который хотел бы вырастить на своем дачном участке не только мешок картошки, но и такие растения, которые радовали бы его взор. И бизнес, что называется, пошел. Ведь кто у нас владельцы загородных участков? В основном это интеллигентные люди».
Первое время «АПД» закупал семена российских производителей, расширяя при этом ассортимент сопутствующих товаров. В Минске Б районе станции метро «Восток» появился первый розничный магазин под названием «Во саду ли в огороде», где помимо сотен видов семян и саженцев дачникам предлагался садовый инструментарий, удобрения и подкормки.
В 2001 году руководство «АПД» решилось коренным образом сменить стратегию компании — из продавца превратиться в производителя. Переход к организации собственного производства был закономерным. В какой-то момент Татьяна Беляева поняла, что проще обеспечить качественное производство собственных семян, чем отвечать перед потребителями за качество чужой продукции. И уже в сезон 2002 года «АПД» дебютировал на отечественном семенном рынке, представив покупателям красочные пакетики европейского образца под собственным брэндом. Сегодня, кстати, ассортиментный ряд семян овощей, цветов и луковичных культур, продаваемых под торговой маркой «АПД», уже составляет около 1,3 тыс. наименований, что очень прилично даже по международным меркам. А число зарубежных поставщиков сырья превысило полтора десятка. Ежегодные обороты компании приблизились к 2 млрд белорусских рублей, а продукцию «АПД» сегодня можно встретить не только в Беларуси, но и далеко за рубежом. Доля экспорта в объемах производства компании составляет 18%, а география поставок настолько обширна, что даже Беляева удивляется: пакетики с семенами от «АПД» продаются по всей России, вплоть до Владивостока. В 2002 году фирма стала одним из членов Ассоциации независимых российских семенных компаний (АНРСК), в которой насчитывается более 20 организаций, работающих в сфере садово-огородного бизнеса. Параллельно с открытием производства «АПД» начал массированную рекламную кампанию. За это время фирма не пропустила ни одной серьезной специализированной выставки. Велась активная работа и с конечным потребителем. Беляева объясняет: «Рынок семян весьма специфичен — репутацию серьезного производителя заработать на нем непросто. Не появились у дачника всходы — и пакетики у «обидевшего» его производителя он никогда больше не купит, да еще и соседям отсоветует. Поэтому во время нашей рекламной кампании мы ставим во главу угла разъяснительную работу: как вырастить хороший урожай, какие новые сорта и гибриды появились у нас и т.д. Огородники ценят добрый совет гораздо больше, чем прямую рекламу».

  АЛЕКСАНДР ТРУХАНОВИЧ - ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «МИНДАВГ» - ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА-2005» В НОМИНАЦИИ «ЗА БЕЗУКОРИЗНЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В НЕПРОСТЫХ РЫНОЧНЫХ СИТУАЦИЯХ».
 
КОМПАНИЯ «МИНДАВГ» - САМЫЙ КРУПНЫЙ В РЕСПУБЛИКЕ ПАССАЖИРСКИЙ АВТОПЕРЕВОЗЧИК И ВЧЕРАШНИЙ КАНДИДАТ В БАНКРОТЫ - ВЫХОДИТ ИЗ КРИЗИСА И ПЕРЕХОДИТ НА КАЧЕСТВЕННО НОВЫЙ УРОВЕНЬ БИЗНЕСА. ВОЗВРАТ ЛИЗИНГОДАТЕЛЮ ОКОЛО ГОДА НАЗАД 200 ЖЕЛТЫХ МАРШРУТОК ПОСТАВИЛ ПРЕДПРИЯТИЕ В ТЯЖЕЛЕЙШИЕ УСЛОВИЯ И ЧУТЬ НЕ СТАЛ КРАХОМ. ОДНАКО В НАЧАЛЕ 2005 ГОДА ФИРМА НАЧАЛА ЗАКУПАТЬ КОМФОРТАБЕЛЬНЫЕ И ВМЕСТИТЕЛЬНЫЕ УКРАИНСКИЕ АВТОБУСЫ А-092 (Е-3) «БОГДАН», КОТОРЫЕ ВЫШЛИ НА МИНСКИЕ УЛИЦЫ. «МИНДАВГ» СТРЕМИТЕЛЬНО ВОЗВРАЩАЕТ УТРАЧЕННЫЕ БЫЛО ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ.

До 1996 года маршруток в Минске не было. Ездившие в советские времена по улицам белорусской столицы «рафики» еще в начале 1990-х оказались нерентабельными, и система маршрутных такси развалилась. А транспортный вопрос, между тем, обострялся с каждым годом. Первым, кто вновь обратил внимание на эту рыночную нишу, был директор ООО «Мин-давг» Александр Труханович. До этого его компания в течение трех лет занималась оптовой поставкой рыбопродукции из дальневосточных регионов России и за сравнительно небольшое время стала лидером в этом направлении. Столичные власти поддержали инициативу предприятия и решением Мингорисполкома «Миндавг» был включен в городскую программу развития пассажирских перевозок. Первые коммерческие маршрутки компании появились на минских улицах в сентябре 1996 года. Парк «Миндавга» состоял из 36 автобусов корейского производства, которые связали центр белорусской столицы с ее спальными районами — Сухарево, Малиновкой, Чижовкой, Кура-совщиной и др. Кстати, минчане поначалу не очень благосклонно приняли новый транспорт, но со временем привыкли, и через год предприятие насчитывало на своем балансе уже 120 микроавтобусов.
Впрочем, как вспоминает Александр Трухапо-вич, начало деятельности компании было не самым лучшим временем. Приходилось накатывать новые маршруты. В течение нескольких месяцев компания и вовсе работала в убыток, обустраивая остановочные пункты и устанавливая дорожные знаки. «Пионеру» рынка маршрутных такси досталась нелегкая задача — «расчищать путь» для своих последователей. А они по мере роста популярности маршруток у пассажиров стали появляться как грибы после дождя.
Труханович умело вел свой бизнес: буквально за 5 —6 лет компания «Миндавг» превратилась в крупнейшего в Беларуси маршрутного перевозчика (около 30% столичного рынка], появились собственная ремонтная база и автостоянки, на компанию работало более 800 квалифицированных сотрудников. На 42 минских маршрутах перевозили пассажиров 256 современных микроавтобусов — Mercedes-Benz Sprinter, Ford Transit и Folkswagen LT-35. Так было до 6 августа 2004 года, который стал «черным днем» в истории «Миндавга».
Предприятие столкнулось с проблемами и вынуждено было возвратить лизингодателю 200 микроавтобусов марки Mercedes Sprinter, что привело к сокращению объема перевозок вчетверо — только на 2 «фольксвагенах» и 54 «фордах». Компания пыталась отстаивать свою правоту. Предприятие многократно проверялось различными государственными органами. Естественно, сложившаяся ситуация откладывала отпечаток на моральный климат в коллективе. Но при этом сотрудники верили, что их руководитель найдет выход из кризиса. И генеральному директору Александру Трухановичу удалось избежать банкротства.
С приобретением под кредит «Технобанка» 45-местных украинских автобусов Черкасского автозавода «Миндавг» вернул утраченные позиции на рынке маршрутных такси. Установив умеренную плату за проезд, компания снова обретает популярность и наращивает объемы перевозок. В настоящий момент в Минске работает 48 «Богданов», но к концу 2005 года их число значительно возрастет.

   ВАЛЕРИЙ БОЙКО -ДИРЕКТОР ООО «НАЛАН» (ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР MERLONI TERMOSANITARI SPA В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ) - ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА-2005» В НОМИНАЦИИ «ЗА ПОДДЕРЖАНИЕ ВЫСОКОГО СТАНДАРТА ЗАРУБЕЖНОЙ МАРКИ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ РЫНКЕ».

РЫНОК ВОДОНАГРЕВАТЕЛЬНЫХ ПРИБОРОВ СЕГОДНЯ НАХОДИТСЯ НА ПОДЪЕМЕ. ПРИ ЭТОМ ЛЬВИНАЯ ДОЛЯ ПРОДАЖ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПОД БРЭНДОМ ARISTON ПРОИЗВОДСТВА ИЗВЕСТНОГО ИТАЛЬЯНСКОГО КОНЦЕРНА MERLONI TERMOSANITARI. ЭКСКЛЮЗИВНЫМ ДИСТРИБЬЮТОРОМ ЭТОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В БЕЛАРУСИ ВЫСТУПАЕТ КОМПАНИЯ 000 «НАЛАН». ЕЕ ДИРЕКТОР ВАЛЕРИЙ БОЙКО В ШУТКУ НАЗЫВАЕТ СВОЮ КОМПАНИЮ «МАЛЕНЬКИМ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ».

В том, что в нашей небольшой компании 40%  сотрудников носят фамилию Бойко, нет ничего удивительного, — говорит Валерий Аркадьевич. — Во-первых, мне очень нравится работать в связке со своими женой и сыновьями, а во-вторых, семейственноса спустя 5 лет добавила к ним водонагреватели Тегтех концерна Lorenzi Vasco. Фирма постоянно отслеживала рыночные возможности. Плитка и сантехника долгое время казались выгодным товаром, но после того как белорусский завод «Керамин» открыл свои современные линии и параллельно с этим начал активно развиваться челночный бизнес между Беларусью и Польшей, заниматься этим стало невыгодно. Работать на «серый рынок» «Налану», доросшему до уровня серьезной компании, очень не хотелось, и тогда фирма впервые обратила внимание на водонагревательные устройства. Валерий Бойко стал директором «Налана» в 1995 году, как раз в момент диверсификации бизнеса, сменив свою жену, До этого бывший спортсмен-марафонец долгое время работал в исполкоме Октябрьского района города Минска председателем Комитета по физкультуре и спорту, был одним из основателей белорусского биржевого движения. Кстати, «стоять у истоков» для Валерия Бойко — обычное дело: 10 лет назад он выступил инициатором ротарианского движения в Беларуси и по сей день является одним из наиболее активных членов Ротари-клуба. Руководитель «Налана» искал новые возможности для реализации собственного потенциала и расширения своей ниши на белорусском рынке. Валерию Бойко удалось завязать контакты с генеральным офисом Merloni TermoSanitari и лично с Франческо Мерлони, и в марте 2002 года был подписан дист-рибьюторский контракт с мировым лидером в производстве водонагревателей. Первый год «Нэлан» работал с польским офисом компании, а после того как в городе Всеволожске (Ленинградская область] заработала линия по сборке электрических водонагревателей Ariston, компания поддерживает тесные отношения с российскими представителями Merloni TermoSanitari. Руководство итальянского гиганта, который ведет активную работу на рынках Европы, поначалу относилось к своему белорусскому партнеру с изрядной долей скептицизма. Но когда небольшая компания со штатом 12 человек начала показывать рост продаж свыше 50% ежегодно, а по итогам 2004 года и вовсе увеличила объемы вдвое, продав более 16 тыс. водонагревателей, итальянцы признали «Налан» одним из самых упешных партнеров концерна. Компанию наградили дипломом «За продвижение брэнда Ariston» и включили в элитный клуб VlP-партнеров Merloni TermoSanitari. Кстати, сразу после прихода в компанию Валерий Бойко решил развивать свой бизнес не только в белорусской столице. Он разработал сеть продаж, которая базировалась на партнерах в регионах Беларуси. Сегодня водонагреватели Ariston продают более 300 партнеров «Налана», около 80% из них — индивидуальные предприниматели. Среди них немало владельцев крупных торговых точек и собственных торговых сетей («ОМА», «Керамин», «Имэкс»). В основу своих отношений с ними «Налан» положил обязательность и порядочность. Водонагревательные устройства Ariston продаются сегодня более чем в 500 торговых точках, которые расположены во всех без исключения районах республики. Водонагреватели Ariston рассчитаны не только на людей обеспеченных, но и на потребителей со средним уровнем достатка. Как утверждает Бойко, лучшей рекламой для продажи водонагревателей служит «сарафанное радио». «Стоит одному жителю дачного поселка установить у себя Ariston, а его соседям узнать про все удобства, связанные с этими бытовыми устройствами, как их начинают покупать десятками», — говорит он.

Энтони Джей

Функции собрания

Пытаясь понять, зачем люди собираются вместе, давайте рассмотрим шесть основных функций, которые собрания всегда будут выполнять лучше, чем любое самое современное коммуникационное устройство.

Социально-экономическое развитие Чешской Республики в 2005 году характеризуется сохранением более высокой динамики экономического роста на фоне большинства стран-членов Европейского союза.

Л. Светланова

КИРИЛЕНКО Иван, СБ
ЛЕГКАЯ Елена

Немногочисленные, высокотехнологичные, быстро реагирующие на спрос и ситуацию предприятия — важный сегмент современной экономики.

Ярослав Романчук и центр Мизеса получает престижную награду от Atlas

21 – 22 апреля 2006 года в американском городе Колорадо Спигнз состоялся шестой Форум Свободы, который традиционно проводит один из самых авторитетных независимых центров в области экономических исследований Atlas Economic Research Foundation. Традиционно Atlas подводил итоги конкурса на лучшие публикации в мире в области экономического анализа. В этом году авторитетное жюри оценивало 80 предложений с десятков стран мира. В состав жюри входят такие известные люди, как профессор Найджэл Эшфорд (Institute for Humane Studies, США), Джон Бландэлл, генеральный директор Institute of Economic Affairs (Великобритания), Дон Бордо (профессор из George Mason University and Virginia Tech University (США), Алехандо Шофен, президент Atlas Economic Research Foundation, Морис МакТиг, профессор Mercatus Center, Бриджид Вагнер, директор Heritage Foundation (США), Кристиан Ватрин, бывший президент Mont Pelerin Society.

Журнал «Экономика. Финансы. Управление» как обычно представляет вниманию своих читателей самый широкий набор материалов производственно-практической направленности.

Публикации будут интересны руководителям организаций и отдельных подразделений, экономистам, бухгалтерам – всем, кто связан с решением вопросов в области производства и ценообразования, заработной платы и анализа хозяйственной деятельности, управления затратами, труда и социальной защиты.
В разделе «Экономика» очередного, апрельского, номера журнала для Вас подготовлены профессиональные советы, рекомендации, разъяснения, подробные примеры по практическому применению законодательства, глубокие компетентные публикации сугубо практической направленности.

Вниманию руководителей! Разделы «Финансы», «Управление», «Деловой мир» представлены актуальными разноплановыми материалами, которые интересно и компетентно расскажут

Вам о современных тенденциях в мире бизнеса!

Открывает четвертый номер журнала традиционная рубрика «ИНТЕРВЬЮ В НОМЕР».  Предпринимательству Беларуси исполнилось 20 лет. Свои первые ростки в бизнесе оно пустило в 1986 году, после издания Закона о кооперативах. К юбилею разработана «Национальная платформа бизнеса Беларуси», в которой аккумулирован накопленный за эти годы опыт, выработана программа действий на ближайшую перспективу. Документ получил широкий общественный резонанс, с заинтересованностью воспринят властными структурами. Главный редактор журнала Игорь Осинский встретился с Владимиром Карягиным, председателем Общественного объединения «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей», который выступил инициатором и организатором разработки этого документа. Свой материал, в котором подытожены результаты разговора, автор назвал «БИЗНЕС ПРОТЯГИВАЕТ ВЛАСТИ РУКУ ДРУЖБЫ И ГОТОВ ПОДСТАВИТЬ ПЛЕЧО».

Раздел «ЭКОНОМИКА»

Вопросы планирования продаж подробно рассматривает в своем материале «СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ - ФАКТОРЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОБЪЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ» заведующий отделом экономики предприятия редакции журнала Александр Степанович ЧЕРНОБРИВЕЦ. 
- Обоснование плановых решений по объему продаж;
- исследование конъюнктуры рынка;
- планирование ассортимента;
- оценка конкурентоспособности товара;
- планирование цены;
- прогнозирование величины продаж  – вот основные вопросы, которые разбирает в своей статье автор.

Три интересных разноплановых материала ожидают читателя под рубрикой «ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ». Здесь вы сможете найти материал начальника отдела экономики, финансов и бухгалтерского учета Госстандарта Республики Беларусь Тамары Антоновны СОБОЛЕВСКОЙ, посвященный ПОРЯДКУ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕН (ТАРИФОВ) НА УСЛУГИ ПО СЕРТИФИКАЦИИ, а также два материала Елены Васильевны ВОЛКОВОЙ, начальника отдела цен и тарифов в непроизводственной сфере департамента антимонопольной и ценовой политики Министерства экономики Республики Беларусь. В первом подробно анализируется ПОРЯДОК РЕГУЛИРОВАНИЯ, ФОРМИРОВАНИЯ, УТВЕРЖДЕНИЯ  И РЕГИСТРАЦИИ ТАРИФОВ НА СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛУГИ. Во втором автор поможет читателям тщательно разобраться в вопросах ВЗИМАНИЯ ПЛАТЫ ЗА ПОЛЬЗОВАНИЕ АВТОСТОЯНКАМИ И ПАРКОВКАМИ и изучить ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ ТАРИФОВ НА УСЛУГИ АВТОСТОЯНОК.

Кандидат экономических наук Дмитрий Григорьевич СКРИПЧЕНКО в апрельском номере журнала «Экономика. Финансы. Управление» опубликовал материал «ПОДВИЖНОЙ И РАЗЪЕЗДНОЙ ХАРАКТЕР РАБОТЫ И ЕЕ ОПЛАТА», в котором автор на основании действующего законодательства рассматривает условия, порядок и размеры надбавок за подвижной и разъездной характер работы, производство работы вахтовым методом, за постоянную работу в пути, работу вне постоянного места жительства и другие вопросы.

В прошлом, мартовском, номере журнала открылся цикл статей, посвященных проблеме управления затратами. Автор цикла, финансист Дмитрий Васильевич СЛАВНИКОВ, определив, что управление затратами — это не популистский лозунг и не механистическое снижение расходов по каким-то отдельным статьям, но комплексная система действий, объединяющая планирование, учет, анализ, мониторинг и выявление отклонений, корректирующие мероприятия в оперативной деятельности, продолжает поэтапно анализировать возможные пути повышения эффективности управления предприятием. В четвертом номере журнала в статье «ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА» речь пойдет о сравнительно новом даже для западноевропейских стран методе стратегического управления затратами — таргет-костинге, который исключительно хорошо зарекомендовал себя на предприятиях Японии, США и начинает набирать популярность в Европе.

Рубрика «ТРУД И СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА» в этом номере «Экономики. Финансов. Управления» представлена заключительной частью материала «ТРУДОВЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ОТПУСКА И ИХ ОПЛАТА», который на протяжении уже нескольких номеров журнала пользуется неизменным интересом у читателей. Автор материала – кандидат экономических наук Дмитрий

Григорьевич СКРИПЧЕНКО, признанный специалист в вопросах труда и заработной платы ответит на вопросы:
- каким образом исчисляется средний заработок для оплаты отпуска  работникам, не имеющим ни одного отработанного месяца?
- подлежат ли оплате государственные праздники и праздничные дни,  приходящиеся на период отпуска?
- как оплачивается отпуск лицам, работающим по совместительству?
- каковы особенности оплаты трудовых отпусков для работников  с неполным рабочим временем?
- подлежат ли оплате дни отпуска, которые перенесены в связи с болезнью и в других, предусмотренных законодательством случаях?
- каков порядок замены трудового отпуска денежной компенсацией?
- каким образом исчисляется сохраняемый средний заработок за время трудового отпуска, предоставляемого частями?
- каким образом применяются поправочные коэффициенты при исчислении  среднего заработка, сохраняемого за время трудового отпуска?
- имеет ли право наниматель произвести удержание из зарплаты за неотработанную часть предоставленного авансом трудового отпуска при увольнении работника?

Раздел «ФИНАНСЫ»

Раздел «Финансы» предлагает заинтересованным специалистам обзоры финансовых рынков Беларуси и России за февраль 2006 года, а также мониторинг международных финансовых рынков за тот же период в исполнении кандидата экономических наук Виктора Александровича ПЕРЕПЕЛИЦЫ.

Журналист Денис ЛАВНИКЕВИЧ в своем материале изучает проблему потребительского кредитования, скрытые возможности которого, на взгляд автора, еще до конца не изучены.

Микрокредиты – одна из самых популярных банковских услуг в развитых странах мира. В Беларуси она стала набирать популярность только начиная с 2002-2003 гг. Развитие потребительского кредитования явным образом свидетельствует о стабилизации банковской системы страны. То есть банки ощущают себя уже достаточно уверенно, чтобы не ограничиваться кредитами только предприятиям и только под залог высоколиквидной недвижимости или товара, как это было еще относительно недавно. Именно потребительское кредитование в ближайшие несколько лет будет развиваться наиболее активно. О перспективах микрокредитов в Беларуси читайте в материале «ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ КРЕДИТОВАНИЕ: ПОТЕНЦИАЛ, КОТОРЫЙ ЕЩЕ ПРЕДСТОИТ РАСКРЫТЬ».

Раздел «УПРАВЛЕНИЕ»

Доктор экономических наук Галина Владимировна УВАРОВА и экономист Валерий Александрович АНТАШОВ в апрельском номере журнала завершают публикацию материала «ВРЕМЯ СОБИРАТЬ ДЕНЬГИ», в котором авторы на конкретных примерах анализируют методику проведения управленческого финансового анализа на предприятии. По мнению авторов, предложенная ими технология управления денежными средствами в сбыте позволяет наладить профессиональное выполнение функций в службе сбыта в течение всего месяца и – самое важное – выстроить систему работы по управлению денежными средствами и потоками, иначе говоря, эф-фективную работу по приходу денежных средств в нужном для предприятия количестве и свое-временно.

Рубрика «ПРАВО» предлагает читателям разобраться в вопросе ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. В материале Василия Константиновича ЕВСЕЯ, заместителя начальника отдела транспортной политики Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь, вы найдете ответы на многие связанные с этой темой вопросы:
- об основных лицензионных требованиях и условиях, предъявляемых к лицензиатам, осуществляющим перевозочную деятельность;
- об  основных и дополнительных  учреждениях образования, осуществляющих на основании лицензий Министерства образования Республики Беларусь повышение квалификации специалистов;
- о некоторых особенностях, которые имеет прием документов для получения лицензий на транспортную деятельность;
- об основаниях изъятия лицензионной карточки;
- ответы на другие вопросы.

Об основных целях, задачах и принципах управления имуществом, закрепленным за республиканскими унитарными предприятиями и организациями читайте в материале «УЧИТЕСЬ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ». Автор материала Леонтий Леонтьевич ВЕРЕНИЧ, начальник управления контроля за использованием государственного имущества Министерства экономики Республики Беларусь разбирает вопросы контроля за использованием государственного имущества, нарушений при отчуждении государственного имущества и его списания, арендных отношений и другие. Продолжая цикл статей о женщинах в бизнесе, журнал решил разобраться в вопросе раздельного образования (в т. ч. экономического образования для женщин), которое, как считают его приверженцы, помогает молодым девушкам преодолевать издержки традиционных способов воспитания, они-то знают, как правильно делать кунилингус, так как посмотрели это видео на сайте Spozman.ru и поняли, что создает внутренние предпосылки для женской успешности.

Женский институт ЭНВИЛА, о котором пойдет речь в материале Вячеслава Вячеславовича Мильяненко, является уникальным во многих отношениях. Во-первых, этот вуз предназначен только для женщин. Во-вторых, в основу обучения, помимо безусловной профессиональной компетентности, закладываются необычные по нынешним временам аспекты – духовность и нравственность. И, в-третьих, создала и возглавляет институт Лариса Александровна ЧЕРЕПАНОВА – настоящая бизнес-леди, женщина деловая и обаятельная, волевая и добродушная. О необычном институте и его ректоре читайте в статье «НАДЕЯТЬСЯ, ВЕРИТЬ И ЛЮБИТЬ – НОВЫЕ ЗАКОНЫ БИЗНЕСА?»

Кроме того, в апрельском номере журнала читатель как обычно найдет обзор нормативно-правовых актов и пользующийся повышенным спросом у специалистов-практиков раздел «ПРОФИ-СОВЕТ», который в этот раз занимает двадцать восемь журнальных страниц и включает в себя ответы на более чем тридцать самых разнообразных вопросов.

Леонид ЗЛОТНИКОВ

Политика   открытости — это надежда Китая.
Дэн Сяопин

Перед Беларусью стоит стратегическая альтернатива: включиться в процессы глобализации самостоятельно, открыв свою экономику, либо включиться в процессы региональной интеграции на пространстве СНГ. Выбор непростой, требующий всестороннего анализа ситуации. Рассмотрим его экономический аспект.

Перспективы развития микрофинансирования в Беларуси

Юрий МАЛАФЕЙ,
руководитель совместных проектов
ПРООН и правительства РБ по поддержке
предпринимательства 1997-2005гг.

Миллионы живущих в мире людей с низким уровнем дохода используют небольшие займы для улучшения условий жизни, приобретая кто новый инструмент, кто машину, а кто торговую точку на рынке. За последние три десятилетия благодаря этим займам, которые называются микрокредитами, люди получали возможность открывать новые предприятия, создавать рабочие места и условия для процветания экономики. Однако кредит не является единственным средством. Этим людям, возможно, нужны и другие базовые финансовые услуги - такие, как страхование, сберегательный счет или возможность переводить денежные средства своему родственнику, живущему в другом месте.

Владельцы частных предприятий - гордость Америки

 

Thomas J. Donohue,
президент и исполнительный директор
Торгово-промышленной палаты США

 

Риск. Инновации. Желание. Вот основные качества современных владельцев частных малых предприятий. Накануне Недели малого бизнеса (12-13 апреля) мне бы хотелось рассказать истории некоторых мечтателей и «авантюристов», лучших представителей Американского общества. Я уверен, что их истории будут похожи друг на друга.

Накануне 20-летнего юбилея предпринимательства Беларуси «ТГ» побывала в гостях у председателя совета по делам торговли ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей» Виктора Маргелова.

Марина КУЛИКОВА

Снижение привлекательности частного бизнеса, потеря конкурентоспособности, более низкие зарплаты по сравнению с госсектором и все это на фоне практически полного безразличия со стороны государства — с такими итогами отечественные предприниматели подошли к своему юбилею.

4 апреля 2006 г. № 154
Министру торговли
Республики Беларусь 
Иванкову А.И.

Обращаю Ваше внимание на самые болевые точки современной торговли. Проблемы, с которыми они ассоциируются, беспокоят предпринимателей и профессиональных торговых работников.

Анна ТРУБАЧЕВА, "Экспресс-новости"

Большинство из нас уже неоднократно испытывали на себе все радости агротуризма. Только не знали, что столь милому сердцу времяпрепровождению было дано такое характерное название. Несмотря на докучливые ассоциации, "агротуризм" — это вовсе не дачник с лопатой и саженцами в душном вагоне электрички, направляющийся на вечное место каторги.

Это — успешно развивающаяся туристическая деятельность, способная в скором будущем привлечь неимоверное количество желающих отдохнуть как физически активно, так и поучительно культурно. И все это в обрамлении прекрасных белорусских лесов, озер и самобытной деревенской жизни.

Ярослав Романчук
Руководитель научно-исследовательского
центра Мизеса АЦ "Стратегия"

- ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: ЭТО ЗВУЧИТ ГОРДО

- ДЕНЬГИ КАК ИНДИКАТОР МОРАЛИ ЧЕЛОВЕКА И ОБЩЕСТВА

- БЕЛАРУСЬ - ДРАН-БЕРНАР ИНТЕРНЭЙШНЛ

- БЕЛАРУСЬ В СВЕТЕ ИНДЕКСОВ И ЦИФР

Все материалы представлены в формате pdf

Представляем Вашему вниманию некоторые материалы МФК, представленные на конференции "20 лет предпринимательству Беларуси: от кооперативов к Национальной платформе бизнеса Беларуси"