11-12 февраля в спортивно-оздоровительном комплексе «Раубичи» состоялся экономический семинар «Школа выходного дня», организованный научным центром Мизеса. Руководители партнерских предприятий Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, члены Столичного делового Клуба директоров Союза (СДК) проанализировали тему: «Адапатация к объективному, трансформация субъективного». Каждый участник получил спецвыпуск газеты «Союз предпринимателей», в котором опубликован проект «Национальная платформа бизнеса Беларуси-2012».
11-12 февраля в спортивно-оздоровительном комплексе «Раубичи» состоялся экономический семинар «Школа выходного дня», организованный научным центром Мизеса. Руководители партнерских предприятий Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, члены Столичного делового Клуба директоров Союза (СДК) проанализировали тему: «Адапатация к объективному, трансформация субъективного». Каждый участник получил спецвыпуск газеты «Союз предпринимателей», в котором опубликован проект «Национальная платформа бизнеса Беларуси-2012».
На первой сессии участники семинара обсуждали тему «Страна - «Звезда»: кто, где и как её зажигает». После доклада «У кого может учиться Беларусь антикризисному управлению», с которым выступил экономист, руководитель школы Мизеса АЦ «Стратегия» Ярослав Романчук, развернулась интерактивная дискуссия, участники которой анализировали явные и неявные признаки кризиса, выясняли, как определить, движется ли страна в нужном направлении, рассматривали удачные и провальные стратегии адаптации к кризису, цену легких решений и «пожарных» мер.
Вторую сессию на тему «Путь Беларуси от «дойной коровы» до «собаки». Куда дальше?» открыл Леонид Заико, выступивший с докладом «Упущенные возможности и «спящий» потенциал антикризисного управления Беларуси. На кого надежда?» Знаменитый белорусский экономист ответил на вопросы о внутренних и внешних драйверах кризиса Беларуси, о том, как работает национальное интеллектуальное сито по выбору страной антикризисных советов извне; как и почему Китай «обманул» западных советников по выбору модели системных реформ; какие шансы/технологии/проекты упустила Беларусь и можно ли это восстановить, может ли Беларусь воспользоваться преимуществами позднего старта, «как разрубить «спящий» потенциал Беларуси, как уменьшить издержки клэша номенклатурных элит, как вести диалог с иностранными ТНК, купившими белорусские активы. Доклад Леонида Заико положил начало дискуссии о роли и влиянии местных/региональных элит/бизнеса в антикризисном управлении.
Затем с докладом «Ошибки и успехи антикризисного управления бизнеса. Об общественной пользе банкротства и вреде административной поддержки модных корпоративных проектов» выступил экономист, владелец сети предприятий по оказанию обувных услуг, Иван Садовский. Вместе с участниками Школы выходного дня он проанализировал последствия очищения экономики от убыточных государственных проектов для частного бизнеса, внутренние и внешние источники знаний об антикризисном управлении, матрицу индикаторов микроуровня для превентивного мониторинга во избежание кризиса на далеких подступах, обязательные и опционные элементы антикризисного плана белорусского малого бизнеса.
Выступающий и слушатели искали ответы на вопросы о том, как культивировать культуру нормального отношения к банкротству корпоративных проектов; в каких секторах экономики Беларуси бизнес наиболее уязвим к интенсификации конкуренции; почему государство не готово к введению антикризисного управления на госпредприятиях, особенно крупных; как белорусскому малому бизнесу нейтрализовать макроэкономические (валютные, платежные, инфляционные) шоки, грозит ли Беларуси волна слияний и поглощений в рамках Единого экономического пространства? Какими они будут? Выгодно ли белорусскому бизнесу внутренняя консолидация бизнеса при помощи административного ресурса?
На заключительном занятии первого дня Ярослав Романчук и Леонид Заико высказали свою точку зрения по поводу того, что нас ждет в 2012 году, а также поделились своим видением проекции на краткосрочную перспективу.
В завершение учебной программы первого дня участники экономического семинара разделились на три группы, каждая из которых получила задание по разработке антикризисных планов. Группе №1 предстояло составить план по выводу из кризиса частной мебельной фабрики ЧУП «Столкреслопром». Группа № 2 приступила к разработке идей по выводу из кризиса одного из областных городов, учитывая, что исполнительный комитет этого города не может выполнять своих обязательств и объявляет технический дефолт. Группа № 3 размышляла над планом по выводу из кризиса одного из частных белорусских университетов.
В ходе разработки антикризисных планов были учтены фундаментальные позиции, от которых зависит успех, ожидаемый от реализации антикризисного плана: как защитить права стратегического инвестора и миноритариев, как решить проблему поставок сырья, как защитить себя от постоянного роста цен на сырье, комплектующие, как решить проблему доступа к новым технологиям, как проводить переговоры с кредиторами, как диверсифицировать рынки сбыта, как настроить современный маркетинг, где найти людей для реализации антикризисного плана, как уволить старый «балласт», как выстраивать отношения с органами госуправления, бюджет антикризисного управления.
На третьей сессии участники семинара решали задачу по поиску мотивации адекватного контента для реализации антикризисного плана в рутине и прозе жизни, а также делились субъективным опытом индивидуальных антикризисных планов.
Первый учебный день по традиции завершился посещением сауны.
Воскресные занятия начались сессией «Антикризисное управление в Беларуси. Как создать веру в страну-звезду». Участники заседания с интересом прослушали и обсудили доклад социолога Татьяны Лисовской «Как учитывать белорусский менталитет и традиции в реализации антикризисных планов. Как определить готовность людей к переменам». Затем состоялась презентация антикризисных программ, подготовленных тремя командами накануне. Заключительным интеллектуальным аккордом стал доклад Ярослава Романчука: «Какофония «диких кошек» как стратегия преодоления последствий симфонии «хорового пения» под руководством одного дирижера».
В рамках экономического семинара «Школа выходного дня» традиционно состоялись конкурсы на лучший лозунг и интеллектуальный аукцион на общеэкономические и общеобразовательные темы. Победителям были вручены призы – книги от НИЦ Мизеса.
От имени слушателей Школы выходного дня мы благодарим НИЦ МИзеса АЦ «Стратегия» за участие в уникальном неформальном мероприятии, в процессе которого были протестированы экономические и гуманитарные теории и гипотезы, инструменты и механизмы экономической политики, поведенческие парадигмы, догмы, полиси- и дисижнмейкеров, кратко- и долгосрочные последствия выбора человека. По общему мнению слушателей Школы, процесс обсуждения чувственных, ценностных установок и явлений, которые влияют на ход мысли, слова и дела, оказался весьма полезным. Спасибо за интересный и эффективно проведенный уикенд, за интеллектуальную, физическую и энергетическую подзарядку, которая помогает трудиться в постуикендовский период!
http://liberty-belarus.info
http://primus.by
http://romanchuk-jaroslav.blog.tut.by
