Новости

Поздравляем с Днем рождения вице-председателя ОО "МССПиР" Лилию Коваль!
Дорогая Лилия Ивановна! Сколько бы эпитетов ни звучало сегодня в Ваш адрес, ни один из них не будет преувеличением. Вы - женщина-лидер, Вы - женщина - праздник! Благодарим Вас за тот вклад, который Вы, как один из руководителей Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, внесли в становление нашего Союза,  а также в развитие белорусского предпринимательства.  Пусть Ваш организаторский талант и проницательный интеллект и впредь остаются  Вашими надежными  спутниками!

Июль стал месяцем активной работы экспертных групп ОО «МССПиР» по участию в реформировании административной системы. Всего в объединении создано пятнадцать рабочих групп, которые формулируют собственные предложения, а также анализируют и консолидируют  предложения, поступающие  в Союз от предпринимателей, руководителей и учредителей предприятий. На состоявшихся в офисе ОО «МССПиР» заседаниях рассмотрены вопросы по совершенствованию административных процедур в следующих министерствах и ведомствах РБ: Госстандарт, Белорусский государственный концерн по нефти и химии, Министерство природы, Министерство связи, Минтруда и ФСЗН,  Министерство по чрезвычайным ситуациям, Министерство архитектуры и строительства.

Россия опередила Беларусь в определении параметров категорий субъектов малого  и среднего предпринимательства.

Информационный партнер ОО «МССПиР» цифровая газета «Ежедневник»  начинает публикацию рейтинга 100 самых успешных и влиятельных белорусских бизнесменов и топ-менеджеров по итогам I полугодия 2007 года. Рейтинг подготовлен по результатам опроса около 50 экспертов. В первую ТОП-десятку вошел руководитель партнерского предприятия  ОО «МССПиР» ООО «Трайпл» Юрий Чиж.

Информационный партнер ОО «МССПиР» цифровая газета «Ежедневник», выпускающая также недатированные ежедневники,  начинает публикацию рейтинга 100 самых успешных и влиятельных белорусских бизнесменов и топ-менеджеров по итогам I полугодия 2007 года. Рейтинг подготовлен по результатам опроса около 50 экспертов. В первую ТОП-десятку вошел руководитель партнерского предприятия  ОО «МССПиР» ООО «Трайпл» Юрий Чиж.

1 июля в Международном образовательном центре IBB состоялось торжественное собрание, посвященное завершению очередного ротарианского года в Дистрикте 2230, включающем ротарианские клубы Беларуси, Польши и Украины. Как сказал, открывая встречу, помощник губернатора Дистрикта Игорь Величанский, в наступающем году ротарианцы самого крупного Дистрикта СНГ будут жить под девизом «Ротари – делится!» Это означает, что помощь ротарианцев придет в новые дома, семьи, детские учреждения и медицинские учреждения. Ротарианцы по-прежнему будут делиться теплом своих сердец, помогая тем, кто в силу обстоятельств нуждается в поддержке.

БОГАТСТВО МАЛОГО БИЗНЕСА

Санитары и благодетели экономики

Богатые люди есть даже в самых бедных странах. Как правило, они связаны с властью и предпочитают работать на бюджетных деньгах и казенных активах. Олигархи интернациональны в стремлении подавлять конкуренцию, сохранять большое государство и чрезмерно сложное регулирование. Роль, место и размер малого бизнеса в экономике страны является одним из главных отличий богатых стран от бедных. Если человеку легко протестировать свою коммерческую идею на практике, т. е. свободно войти на рынок, найти ресурсы и убедить потребителя купить его товар или услугу, значит, страна имеет прочную защиту от монополий, олигархов и коррупции. Значит, она обречена на богатство и успех.

Ярослав Романчук

Малый бизнес становится интернациональным

В истории есть много случаев, когда малые компании успешно бросали вызов большим и становились лидерами рынка. Малому бизнесу особенно хорошо удаются инновации. Так было в XIX веке. Аналогичная динамика сохранилась и сегодня. Правительства разных стран пытаются угадать направления научного прогресса и вложить туда деньги. В подавляющем большинстве случаев такая инвестиционная политика сильно напоминает игру в рулетку. Выигрыши не исключены, но интернет казино всегда остается в выигрыше.

Несмотря на кажущуюся агрессивность ТНК в мировой экономике, сегодня малый бизнес при помощи современных технологий конкурирует и эффективно сотрудничает со своими крупными собратьями по производству и торговле. Многие МСБ, работающие в интернете, имеют ограниченное количество сотрудников, но весьма успешно работают не на региональном, а мировом рынке.

Так одна небольшая софтверная фирма из Калифорнии серьезно заявила о себе, имея в штате всего 4 программиста. Они работали на нее… из Индии. Ее основатели опасались, что из-за размера фирмы с ними никто не будет разговаривать. При помощи телефонной системы профессиональная актриса направляла клиентов якобы в разные отделы, но практически на все звонки отвечал директор компании. Платя за компьютерную программу $150 в месяц, он в режиме он-лайн показывал клиентам достоинства своих продуктов. Так с минимальными издержками, компания сумела расширить сеть клиентов до 500.

Большие фирмы имеют гораздо больше возможностей в привлечении ресурсов, диверсификации рынков и товаров. Они технически и технологически лучше оснащены, используют эффект масштаба. Им легче справляться с запутанным госрегулированием. По мере развития технологий возможности большого и малого бизнеса в этих серах выравниваются. Компьютер, доступ к скоростному интернету в западных странах есть у каждого. Сделать веб страницу не составляет большого труда. Место толстых телефонных справочников заняли удобные базы данных на компьютере и поисковики. За небольшую плату Google и Yahoo найдут тебе все, что угодно.

Экспресс доставка в любую часть земного шара также увеличила шансы малого бизнеса в конкуренции с большим. Если в 1990-х никто из гигантов софтверного бизнеса не думал о написании специальных программ для МСБ, то сейчас это обычная практика. Компании, имена которых практически никому не известны, стали одним из ключевых элементов успеха ведущих ТНК. Именно они качественно и быстро поставляют им товары и оказывают качественные услуги.

Так при помощи современных технологий любой человек с классной идеей получает доступ ко всему миру. Если ему повезло жить в гостеприимной к глобализации стране. В ней малый бизнес имеет уникальную возможность стать интернациональным и зарабатывать деньги не на локальном, а на глобальном рынке. Малые открытые экономики (Швеция, Сингапур, Новая Зеландия, Ирландия) убедительно доказали, что малый бизнес является самым надежным локомотивом устойчивого развития. Главное – не бояться, а приветствовать глобализацию. Репутация страны, экономическая политика власти могут или поставить крест на возможностях национального бизнеса в глобальном рынке, или оказать ему очень важную поддержку. К сожалению, наши власти имеют такую репутацию в мире, что привлекают к себе, в основном, олигархов и высокорисковых кредиторов.

Мебель для детей

Дизайнер мебели Эдгар Блазона (Edgar Blazona) работал для крупной компании Pottery Barn. Он мотался по всем континентам, посещая офисы, фабрики и многочисленные совещания. Наработав связи, увеличив свой человеческий потенциал, он в 30 с небольшим лет открыл свою компанию по производству детской мебели ElevateHome. При помощи современных средств связи Э. Блазона контролирует две фабрики, в Таиланде и Индии. Программа WebEx помогает активно участвовать в разработке дизайнов и их утверждении. Не надо тратить десятки тысяч долларов на переезды, курьерские посылки и гостиницы (экономия составила около $100 тысяч в год). Сегодня контроль над производственным процессом можно осуществлять, не выходя из дома. Правда, он должен быть оборудован современными средствами связи и оснащен компьютерами.

В 2006г. выручка ElevateHome составила $750 тысяч. Это не так много дня компании, которая работает на рынке не целых два года, но для трех сотрудников фирмы совсем неплохо. По мнению главы консалтинговой фирмы по аутсорсингу Argea, мы сегодня наблюдаем революцию в интернационализации малого бизнеса. Предприниматели не только из богатых, но и развивающихся стран получают великолепную возможность для резкого расширения своих рынков сбыта.

К сожалению, белорусские власти не видят в отечественном малом бизнесе экспортного потенциала, источника поступления валюты и инновационного развития. Дороговизна интернета и слабое развитие телекоммуникационной инфраструктуры, жесткий прессинг предпринимательства и высокие налоги, плохая репутация страны на внешних рынках и чрезвычайно малый опыт международных контактов – все это делает наш малый бизнес аутсайдером в мировой системе разделения труда.

Сумки и рюкзаки, лазеры и пряжа

Стив Холт (Stephen Holt) основал компанию YakPak в далеком 1988г. Она занялась изготовлением рюкзаков и разного рода сумок. Несмотря на резкий всплеск интереса молодежи к рюкзакам, бизнес шел ни шатко, ни валко. Магазины заказывали небольшие партии товара, а С. Холт никак не мог наладить качественные взаимоотношения между поставщиками сырья из Китая и Таиланда, своей фабрикой в Сальвадоре и покупателями. Чтобы увеличить возможности контроля над всеми операциями компании, он решил приобрести программный продукт Business One от фирмы SAP. Только за счет оптимизации закупок сырья YakPak в течение первого года сэкономила 20% денежных ресурсов или $300 тысяч. Обработка заказов, закупок и производственного процесса при помощи программного продукта позволили резко увеличить рентабельность бизнеса, сократить складские запасы и производить только то, что заказывают потребители.

Умные программы помогают найти в мировой системе разделения труда нужный продукт по оптимальной цене. Так американская компания China Manufacturing Network (10 сотрудников) работает с 90 заводами из Китая, Малайзии, Сингапура в сфере производства компонентов для промышленных лазеров для таких гигантов, как Amphenol и Teledyne. Координация работы с таким большим числом клиентов осуществляется при помощи программного продукта NetSuite. При его помощи можно быстро сориентироваться, на каком из заводов можно быстро изготовить срочный заказ. Логистика бизнеса резко улучшилась, а с ней – и прибыль. Оборот компании, в которой занято всего 10 человек, в 2006г. превысил $5млн.

Поучителен опыт еще одной малой семейной компании South West Trading. Она делает пряжу из бамбука, кукурузы и сои. Проблемы возникли не в управлении фабрики в США, а в доставке сырья из разных уголком мира. Чтобы не сорвать график выполнения заказов, фирма закупала гораздо больше сырья, чем нужно было. Малые партии из разных фабрик было очень сложно доставить с минимальными издержками. Работы с импортными грузами было так много, что South West Trading вынуждена была нанять таможенного агента за $17 тысяч. в год, чтобы заниматься оформлением необходимых документов. Потеря грузов, задержки в выполнении заказов, недовольные клиенты – все это выливалось в серьезные денежные потери. С таким качеством работы очень сложно удержаться в списке поставщиков таких гигантов, как Wal-Mart. Они выставляют жесткие требования к упаковке, срокам поставки, оформлению товара. Для малой фирмы с числом занятых 10 – 20 человек это неподъемная задача.

Директор компании Джоунел Раффино (Jonelle Raffino) приложила немало усилий, чтобы найти адекватное решение производственных задач. Проанализировав работу десятков компаний в разных секторах, он увидела, что логистические проблемы для МСБ все чаще решают специализированные компании. Они называются логистами для третьих сторон (third-party logistics - 3PL). Они контролируют упаковку, доставку грузов от производителей до потребителей и растаможку. Раньше услугами этих компаний могли воспользоваться только богатые фирмы. Сегодня среди их клиентов все больше МСБ. Проанализировав разные предложения, руководство South West Trading выбрало услуги известной компании UPS. Ее офис в Шанхае собирает сборные грузы заказчика со всего Китая, оформляет его на таможне и доставляет на завод-изготовитель. В результате стоимость доставки сырья сократилась втрое, а за 2005 – 2006гг. оборот фирмы вырос почти в 6 раз. Можно привести немало аналогичных примеров из опыта работы другой известнйо компании, DHL.

Уроки для Беларуси

В ситуации адаптации белорусской экономики к новым ценам на энергоресурсы и ЖКУ опыт малого бизнеса США и ЕС в сфере управления издержками очень ценен. У нас подавляющее большинство государственных заводов и фабрик продолжают считать слово «логистика» чуть ли не ругательством. Мы теряет сотни, если не миллиарды долларов на неэффективных, чрезмерно затратных схемах поставки сырья и комплектующих. Заводы и фабрики привыкли работать по старинке, когда отделы снабжения и сбыта работают каждый по своим схемам. В них легко можно найти место откатам и взяткам, но ниша для белорусских аналогов UPS, DHL и им подобным пока нет. Управление издержками в нашей стране станет приоритетом только тогда, когда белорусские заводы и фабрики станут частными. Директивами бизнес логистике не научишь.

Предприниматели с удовольствием бы пользовались услугами профессиональных логистов, но они вынуждены работать с большим объемом «серого» товара, чтобы оставаться конкурентными по цене. Еще в 2005г. власти Беларуси обещали ИП-шникам наладить прямые поставки товаров из Китая, Индии и других стран. Прошло более двух лет, а наши ИП продолжают челночить между Беларусью и Россией, Турцией или Китаем. Такая схема работы подходит для выживания, но не для развития.

Поддерживая монополистические практики в экономике, наши власти не только блокируют развитие профессиональных логистических структур, но и интеграцию отечественного малого бизнеса в мировой рынок. Только тогда, когда наши фирмы с числом сотрудников 10 – 20 человек из Кобрина, Мозыря, Молодечно или Слуцка начнут работать так, как YakPak, South West Trading или ElevateHome, мы сможем уверенно заявить о том, что белорусская экономика стала частью глобальной системы генерации богатства.

ЕБРР СЛЕЗАМ НЕ ВЕРИТ

Европейский банк реконструкции и развития готов, а Беларусь пока нет

В конце мая ЕБРР, которым владеют правительства 61 стран, и две межправительственные организации, опубликовал доклад о своей деятельности в 2006 году. Европейский банк реконструкции и развития был активным, как никогда. На фоне беспрецедентно высоких темпов роста стран Восточной Европы (6,2% ВВП) и притока около $50млрд. прямых иностранных инвестиций он проявил большую активность практически во всех секторах экономики. В 2006г. Банк получит 2,4млрд. евро чистой прибыли, что на 57% больше, чем годом раньше.

Ярослав Романчук

Выгоды мимо нас

В 29 переходных странах в 2006г. ЕБРР выделил 4,9млрд. евро в 301 проект. Это рекордный уровень инвестиций, на 0,6 млрд. евро больше, чем в 2005г. В прошлом году Беларусь получила 10млн. евро (пивзавод «Оливария») и 13,7млн. евро на программу по поддержке региональной торговли. Таким образом, наша доля в общем объеме финансирования составила 0,5%. В период с 1991 по 2005 гг. она была 0,65%.

Желающих работать с такой престижной организацией, как ЕБРР, в нашем регионе хоть отбавляй. Балканские страны, Румыния и Болгария, Россия и Украина проявляют активно конкурируют за ресурсы Банка. В отличие от многих международных финансовых учреждений ЕБРР делает акцент на работу с малым и средним бизнесом. В 2006г. выросла доля проектов на сумму менее 5млн. евро. Их доля превысила одну треть от общего количества проектов. Поскольку ЕБРР делает ставку на работу только с переходными странами, то до 2010г. он планирует прекратить работу с восьмью государствами, которые уже вышли из этой категории. Они вступили в ЕС и создали полноценные рыночные экономики. Количество потенциальных реципиентов сокращается, но Беларусь пока не готова к получению качественных инвестиций и созданию репутации надежного делового партнера.

В 2006г. страны юго-восточной Европы, центральной Азии и западной части бывшего СССР получили 2,4млрд. евро или 48% от объема общего финансирования. Российские предприятия получили 1,9млрд. евро (38%), что на 26% больше, чем в 2005г. Динамичный частный сектор нашего восточного соседа стал важнейшим партнером ЕБРР, а Беларусь, оставаясь заказником государственной собственности, до сих пор не может представить конкурентных бизнес планов. Более того, наши власти своими действиями резко снижают возможности успешной системной трансформации.

В 2006г. 81% проектов Банка получили оценку «Хорошо» и «Отлично» с точки зрения влияния на ход рыночных реформ. На каждый евро своих собственных денег, которые ЕБРР вложил в проекты, он привлек 1,7 евро из других источников. Если бы Беларусь стала полноценным партнером Банка, т.е. выбрала демократический и рыночный путь развития, мы бы только в 2006г. могли получить в 15 раз больше ПИИ. Причем в совершенно разные сектора экономики. Литовцы даже на модернизацию троллейбусов получила 15млн. евро.

Все больше популярности в ЕБРР набирают программы по поддержке региональной торговли. В 2006г. их объем составил 707млн. евро, что на 29% больше, чем в 2005г. Доля Беларуси в этих программах 1,8%. Это один из самых плохих показателей среди 29 стран.

Деятельность Банка распространялась на самые разные сектора. 45% ресурсов шло на финансовый сектор. В 2006г. сюда было вложено 2,2млрд. евро, что на 55% больше, чем годом раньше. Впервые портфель инвестиций Банка в данный сектор превысил 6млрд. евро. В прошлом году наша страна из этих денег вообще ничего не получила (программа микрокредитования не в счет). Очевидно, инвестиционные и имущественные риски все еще остаются слишком высокими. Нацбанк из года в год говорит о необходимости приватизации банковской сферы, но когда доходит до дела, все заканчивается на подковерной продаже отдельных банков избранным чиновниками внешним инвесторам. Ни тебе конкурса, ни прозрачности, ни правил определения условий сделок.

В настоящее время ЕБРР владеет акциями в 49 банках в 23 странах на сумму более 900 млн. евро. Работая внутри банковской системы, эксперты банка осуществляет трансферт управленческого ноу-хау, поднимают корпоративную культуру и делают операции более прозрачными. В 2006г. банки в 18 странах получили новые кредиты на сумму 568млн. евро. Наши кредитные учреждения тоже бы с удовольствием поработали с ЕБРР, но внутренние условия и политика правительства им это сделать не позволили.

17% финансовых ресурсов ЕБРР были направлены в инфраструктурные проекты, 8% - в энергетику. В 2006г. Банк подписал семь договоров с болгарскими компаниями на сумму 64млн. евро в сфере энергоэффективности. Первый договор такого рода был подписан в Украине. Такие же проекты работают в Грузии и Словакии. Беларусь пытается самостоятельно решать проблему энергетической безопасности, отвергая ту конкретную помощь, которую мы могли бы получить от наших европейских партнеров.

Энергоэффективность и качественная связь

В 2006г. инвестиции Банка в устойчивые источники энергии составили 750млн. евро. Банк продолжает активно поддерживать реструктуризацию энергетического сектора в России (Мосэнерго и две гидроэлектростанции). Поддержка осуществлялась в форме кредитов, покупки акций компаний, гарантий по кредитам. Впервые в России ЕБРР привлек синдицированный кредит в российских рублях от 9 коммерческих банков на сумму, эквивалентную 120млн. евро. Такой интерес вызвала российская энергетика. Белорусских представителей данного сектора, несмотря на острую необходимость его модернизации, в списке приоритетов ЕБРР до сих пор нет.

Остальные 30% ресурсов ЕБРР в 2006г. было вложено в агробизнес, промышленность, недвижимость и туризм, телеком и даже новые СМИ. Банк поощряет развитие совместных предприятий, которые увеличивают объем внешней торговли. Например, 10млн. евро получила кондитерская фабрика из Сербии Soko Štark. В ней самым большим акционером являются словенцы. Так через цивилизованные рыночные отношения восстанавливаются добрые отношения на Балканах. На этом фоне конфетные, печенные и шоколадные конфликты между Беларусью и ее соседями, Россией и Украиной, выглядят очень нелицеприятно.

В телекоммуникационный сектор и новые СМИ было заинвестировано 149млн. евро. Синдицированные кредиты увеличили объем финансирования еще на 50млн. евро. Самый большой кредит в 2006г. получил российский МТС, 85млн. евро на расширение сети в регионах и соседних странах. 10 млн. евро получил болгарский Telelink, а наша государственная монополия «Белтелеком» опять осталась в гордом одиночестве.

Российская Gallery Group получила кредит на развитие инфраструктуры внешней рекламы, в первую очередь, в регионах. Банк также поддержал проект развития спутникового телевидения в Восточной Европе (50млн. евро для компании Capital Media, которая вещает, в том числе в Украине).

Безусловным инвестиционным успехом является покупка Банком 3,67% акций в акционерном обществе из российского Зеленограда Sitronics. Объем продаж этой компании в 2005г. составил 725млн. евро. 63млн. евро от ЕБРР были потрачены перед размещением акций на фондовом рынке на технологическую модернизацию. Еще 152млн. евро вложила известная российская компания «Система», которая является мотором Кремниевой долины России в Зеленограде. Она развивается на деньги частных инвесторов, а не под указку правительства и на деньги налогоплательщиков.

Очередным успешным проектом ЕБРР является программа по финансированию микро и малого бизнеса. Она работает в 19 странах. Предприниматели получают кредиты через 76 местных банков. В прошлом году малый бизнес получил от Банка 945 тысяч кредитов на сумму 4,9млрд. евро. С начала реализации программы было выдано 2,5млн. кредитов на сумму более 12,7млрд. евро. Более 99% выданных кредитов полностью выплачивается клиентами. Банк активно открывает кредитные линии для поддержки МСБ. К концу 2006г. ЕБРР открыл более 100 линий для 39 банков, 37 лизинговых компаний в 11 странах на сумму 1,1млрд. евро. Средний размер кредита составил 22800 евро, лизинга – 18500 евро. Данные программы поддерживает ЕС, предоставив гранты на сумму 181млн. евро.

Демократия и культура ведения бизнеса в придачу к деньгам

ЕБРР делает особый акцент не только на стимулирование свободной торговли, но, в первую очередь, на «продвижение демократии, улучшение инвестиционного климата, борьбе с коррупцией, установление качественных практик в управлении и обеспечение прозрачности». Банк вместе с другими международными организациями проводит многочисленные опросы, направленные на изучение делового климата и жизни людей. На основании полученных результатов он делает конкретные рекомендации правительствам. В 2006г. один из опросов ЕБРР был посвящен оценке работы финансового сектора. Другой позволил проанализировать влияние трансформационных процессов на жизнь людей.

К сожалению, наши власти продолжают игнорировать ценные уроки ЕБРР. Банк продолжает выражать озабоченность «медленным темпом демократических и экономических реформ». В Беларуси и Туркменистане «ЕБРР нашел мало доказательств приверженности властей принципам, изложенным в Статье 1. Ни одна из этих стран не добилась достаточного прогресса для достижения параметров, установленных в предыдущих стратегиях Банка… Следовательно ЕБРР исключает финансирование любых государственных проектов и делает акцент исключительно на проектах частного сектора. Их поддержка осуществляется, если можно доказать, что государственные служащие лично не получат выгоду от их реализации. Тем не менее, ЕБРР стремится поддерживать диалог с правительством и неправительственными организациями во имя улучшения инвестиционного климата для частных предпринимателей с надежной поощрения политической и экономической реформы».

Таким образом, наши власти являются главным тормозом притока иностранных инвестиций в Беларусь. Правительство и вся вертикаль блокируют модернизацию, мешают обеспечить энергоэффективность и тормозят создание в стране современной финансовой системы. Если наша политика поменяется, «ЕБРР расширит свою деятельность» в нашей стране.

В последнее время чиновники разного уровня активно говорят о приватизации, либерализации и поддержке частного бизнеса. ЕБРР, равно как и другие международные организации не нашли подтверждения этим декларациям на практике. Лондон слезам не верит, и за красивые глаза и антироссийскую риторику никто нам денег давать не будет.

Операции ЕБРР 2002 – 2006

Источник: ЕБРР, годовой отчет 2007

Объем финансирования проектов ЕБРР в 2004 – 2006 гг.

Источник: Годовой отчет ЕБРР 2005 - 2007

Операционные активы ЕБРР по странам

Источник: ЕБРР, годовой отчет 2007

ТОЧКА ОПОРЫ

Организаторы проекта: Белорусский детский фонд, Управление образования Минского областного исполнительного комитета.

Проект «Точки опоры» оказывает социальную поддержку одаренным и талантливым воспитанникам детских домов и школ- интернатов Республики Беларуси. Задачи проекта: найти одаренному сироте семью, обеспечить его жильем, предоставить возможность поступить в высшее учебное заведение, помочь ему устроиться на работу.
  Особенностью проекта является вовлечение белорусского бизнеса в процесс оказания помощи детям- сиротам. Любая белорусская бизнес- структура может стать теперь индивидуальным опекуном и своеобразной точкой опоры детям- сиротам, обеспечив им хорошее образование и дальнейшее трудоустройство.

Опекун - это шефское предприятие, которое участвует в личной жизни одного ребенка- сироты и оказывает ему финансовую и другую помощь. Благодаря опекунам участники проекта смогут учиться в профильных классах гимназий, заниматься с репетиторами и в кружках, поступить в вузы и устроиться на хорошую работу, в том числе и на самом предприятии опекуна. Например, в качестве репетиторской фирмы вы можете выбрать "Ваш репетитор" — профессиональное сообщество частных репетиторов, объединяющее более 50 тысяч преподавателей. Компания "Ваш репетитор" занимается профессиональным подбором квалифицированных репетиторов по всем предметам. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Подбор репетиторов для клиентов любого возраста и любого уровня знаний. На сайте собрано более 50000 анкет преподавателей.Каждый преподаватель проходит аттестацию. Адрес сайта http://repetitors.info

Первыми участниками проекта «Точки опоры» стали шесть наиболее мотивированных и талантливых воспитанников интернатных учреждений Минской области. 30 августа 2006 года в рамках проекта в г. Жодино был открыт первый Детский дом семейного типа. Дети прошли конкурсный отбор и психологическое тестирование, и, в зависимости от своих способностей и склонностей, каждый из них  получил свою индивидуальную программу развития. Отбор детей для участия в проекте осуществляется компетентной комиссией по представлению администрации интернатных учреждений, согласно процедуре и критериям отбора. Определяющими критериями отбора являются:

- желание (мотивация) ребенка получить образование и квалифицированную работу
- способность ребенка к обучению и развитию
- лидерские и коммуникативные качества ребенка

Основные ожидаемые результаты:

Участники проекта:
- получили базовое образование
- получили высшее и среднеспециальное образование
- трудоустроены
- имеют жилье

Преимущества проекта:
- Данный проект может помочь детям – сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей обрести надежду на то, что они могут изменить свою жизнь и достичь поставленных перед собою целей.
- Воспитанники интернатных учреждений являются не пассивными получателями помощи, развивая в себе иждивенческие наклонности, а становятся активными участниками перемен, «строителями» своей жизни
-  Гибкость в использовании финансовых ресурсов и, как следствие, возможность реагировать на индивидуальные особенности и потребности ребенка
- Поддержка и оказание помощи мотивированным детям в достижении жизненно важных результатов
- Трехстороннее сотрудничество государства, бизнеса и общественных организаций
- Индивидуальный подход к выбору профессий воспитанников интернатных учреждений, в зависимости от их склонностей и способностей
 
Еще не у всех детей есть опекуны, поэтому проект продолжает поиск предприятий- шефов.  К участию в проекте приглашаются также все единомышленники, готовые оказать финансовую поддержку талантливым и одаренным детям - сиротам.
                         Мы благодарны всем, кто оказывает финансовую поддержку нашему проекту!

Контактная информация:
Республиканское общественное объединение
"Белорусский детский фонд"

Александр Васильевич Трухан
Директор
220029, г. Минск, проспект Независимости, д. 31.
тел. (017)290-62-67, 290-62-14, 290-66-40, факс (017)290-62-67                                                                
E-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., site: www.bcf.by

р/с 3015201460012, в/с 3015201465020
в ф-ле МГД ОАО «Белинвестбанк» г. Минска, код код 764
УНН 100184002  ОКПО 37383007

Вашкевич Ольга Александровна
Руководитель проекта
Тел./факс (017)290–62–67, (029)676–36–16
E-mail:Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Скалабан Татьяна Евгеньевна
Менеджер проекта
Тел./факс (017)290–62–67, (029)751–00–53
E-mail:Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

site: www.bcf.nsys.by (веб-сайт проекта «Точка опоры»)

As we told the 14th Festival in Economy and Entrepreneurship “Success Ladder” took place on April, 14-16 in Minsk State Palace of children and Youth. The festival hosted 24 teams from all regions of the country and also two teams from Ukraine. 
       This year the festival program contained correspondent essay competition “Investment in Future”, creative competition “Economic Conceptions in Pictures and Stories”, competition of economic paradoxes, business games: “Economic Tradings”, “Near the Lake” and also the main event of the festival – “Fair of Youth Business Ideas” which included presentation of a business idea and holding of a PR campaign.

ЗОЛОТАЯ МОЛОДЕЖЬ

Бизнес вместо БРСМ-а

Журнал BusinessWeek проводит конкурс на лучшего молодого предпринимателя (до 25 лет), продвигая идеи активного вовлечения молодежи в бизнес. Десятки молодых людей делятся своими идеями и опытом. Движимые духом приключений и достижений, они внимательно наблюдают за жизнью, ловят свежие идеи и открывают бизнесы. Не обходится без неудач, но многие проекты стали коммерческими хитами. Большинство идей вполне могло бы родиться в головах активной белорусской молодежи, если бы наша система образования учила бизнесу, если бы правительство понимало важность продвижения идей предпринимательства среди молодежи.

Ярослав Романчук

Их мысль прекрасна … и прибыльна

Мэт Робертс и Ирфан Бадакши наблюдали, как молодежь пытается вздремнуть на дискотеках на неудобных стульях. Решив пойти навстречу пожеланиям сверстников, они придумали автокресло romer, которое легко трансформируется в кровать(кровать металлическая двухярусная). Мама Тристата Кауэла не могла придумать, куда ставить рождественские открытки. Он подумал и сделал разные устройства для того чтобы показывать их на стенках, холодильнике или на дверях. Людям очень понравилась идея. В результате его бизнес процветает.

25-летний немец Марвин Андра нашел идею буквально на мусорной свалке. Он видел недовольных водителей, которые раздраженно выбрасывают мусор со своих авто. Он придумал BagPax - легкий мягкий контейнер для мусора в машину. Многим автомобилистам эта идея очень понравилась – товар пошел. Пошла и прибыль. Британец индийского происхождения Карм Синх запустил веб сайт Desitouch.com, на котором представлена музыка и видео из Индии, нечто похожее на симбиоз iTunes, MySpace и YouTube. Сайт начал приносить прибыль. Представители других культур тоже начали осознавать коммерческий потенциал такого проекта. Открылись аналогичные сайты по культуре, музыке и искусству других азиатских стран.

24-летний Грант Ланг с детства полюбил кофе. Своей страстью он решил поделиться с потребителями, открыв компанию Mozzo. Он начал подавать не только качественный напиток, но также идею справедливой торговли (за достойную оплату и условия труда для производителей кофе). Он соединил кофе со своей страстью к музыке и искусству. Г. Ланг предложил кофе «устойчивого стиля жизни». Эта идея объединяет экологическую и социальную ответственность и продолжает приносить итальянцу хорошие деньги.

24-летний Ларс Дуурсма из Роттердама прекрасно использует свои знания языка. Он открыл консалтинговую компанию и учит политиков и корпоративных лидеров, как лучше общаться и точнее выражать свои мысли. Как оказалось, иметь хорошо подвешенный язык и использовать его по назначению – это не причина раздражения окружающих, а хорошая бизнес идея.

21-летний голландец Бен Волдринг сделал свой первый веб сайт в 13 лет. Благо родители поощряли любопытного подростка и помогали экономическими советами. Сегодня он предлагает своим соотечественникам четыре сайта для сравнения условий покупки товаров он-лайн, в том числе услуг мобильной связи, доступу в интернет и ЖКУ. Австриец Фати Саид начал бизнес по веб хостингу в 18 лет. К 20 годам он познал первое в своей жизни банкротство. В 24 года его нынешний веб проект работает гораздо успешнее.

Француз Жулиен Женесту открыл сайт по поиску работы для молодежи. Во Франции эта тема очень актуальна. Расчет оказался точным. На сайте Жульена сегодня более 200 тысяч зарегистрированных посетителей. Уэйн Берко из Лондона имеет похожий сайт, но он ориентирован на предоставление информации для студентов и профессиональных актеров работы в кино и на телевидении. Нейл Уоллер открыл Marbellainfo.com, чтобы предоставлять британцам информацию о ситуации в испанском курортном городе. Идея понравилась даже самим испанцем. Они начали активно посещать сайт. Неожиданно для себя Уоллер начал зарабатывать. Теперь парень работает над аналогичными проектами по другим городам.

Далеко не вся молодежь начинает бизнес с интернета. 24-летний Мэтью Хабард открыл видео студию. Она производит специальные образовательные программы для школ и вузов. Иоав Бен Яков начал бизнес с родителями, когда ему было 15 лет. Они занялись импортом и продаже ирригационных систем в Германии. Тема достаточно сложная, но парень быстро стал достойным партнером для многих немецких хозяйств.

Итальянец Андреа Илли, продолжая традиции своей славной семьи, бросил вызов могущественной корпорации Starbucks. Через сеть своих кафе Espressamente он предлагает кофе для гурманов. Дорогой, но эксклюзивный напиток не может быть дешевым. Итальянцы говорят, что продают эликсир, а не просто горячий напиток. Кофейные зерна от Illy проходят 114 тестов на качество. А. Илли четко ориентируется на нишу эксклюзивных клиентов и состоятельных пар.

Молодежь покоряет сердца и кошельки

В возрасте 21 год Марк Цукерберг вошел в список 20 лучших молодых предпринимателей мира. Его простая идея – создание сети общения Facebook – позволила собрать более $13млн. капитала для развития бизнеса. А ведь все начиналось с попытки найти своих выпускников. Нэнси Монтано из Лос Анжелес в 22 года открыла фирму Los Angeles Pumping. Эта транспортная компания занимается перевозкой опасных материалов. В самом начале ей помогал отец, но именно она управляет бизнесом, который работает в очень конкурентной среде. За год выручка компании выросла с $25 тыс. до $125 тыс. В 2008г. она планирует выйти на $1млн. выручки.

Иоанна Алберти из Бостона в возрасте 24 лет нарисовала первые скетчи своего персонажа – Софии, уверенной в себе, успешной женщины. Тогда она работала в рекламной фирме. Затем она начала распространять «Мысли от Софии» через небольшой бизнес открыток, которые назывались philoSophie's. Разные картинки женского персонажа быстро понравились для сотен тысяч людей во всем мире. Брэнд начал зарабатывать деньги.

Дэвид Хаузер (23 года) и Сиамак Тадхаддос (24) открыли свою первую фирму еще в средней школе. Ребята основали телефонную компанию GotVMail и начали оказывать услуги для малого бизнеса, который не мог позволить услуги больших телефонных центров. У молодых ребят базовые слуги можно купить за $10 в месяц. Среди них многоголосовой телефонный ящик, переадресация звонков, доставка e-mail-ов, и телефонных мессиджей в формате MP3 (mp3 скачать ). Бизнес начал приносить прибыль со второго месяца работы. В 2005г. годовой оборот превысил $5млн.

24-летний Ананд Чхатпар начал проект BrainReactions. Это интернет платформа для 200 профессиональных участников мозговых штурмов. Они придумывают новые функции разных товаров, конструируют новые рынки и развивают идеи о том, как лучше обслуживать потребителей. Затем эти идеи продаются для разных компаний. Даже если в идеях много «мусора», компании часто находят среди них очень удачные решения.

21-летний Райан Питер создал корпорацию Broadwick для оказания услуг по маркетингу через электронную почту IntelliContact. Раздражающая многих реклама в почтовых ящиках принесла учредители неплохие деньги. В течение года компания быстро вышла на уровень месячной выручки в $130 тысяч.

Примеров творчества молодых людей в самых разных сферах экономики очень много. Девушки и парни с пирсингом и татуировками, в потертых джинсах и небрежных майках внимательно наблюдают за жизнью, учатся и предлагают свои знания и услуги для оценки потребителей. Если в стране приветствуется предпринимательство, поощряется творчество, формируется толерантное отношение к неудачам в бизнесе, то молодежь быстро интегрируется во взрослую жизнь и динамизирует экономику. Если же школы и университеты превращаются в идеологические рупоры власти, мультипликаторы старых догм, в учреждения по выдаче «корочек», то молодежь уезжает из страны или в 25 лет умирает творчески и интеллектуально, превращаясь в прототипов своих старших номенклатурных собратов.