Новости

(в ред. постановления Минздрава от 04.02.2009 N 12)

(в ред. постановления Минздрава от 04.02.2009 N 12)

Уроки 500 самых быстрорастущих компаний

25 ноября 2006г. в Вене политическая элита Австрии и ЕС оказывали почести руководителям 500 компаний. Это не были менеджеры госпредприятий или крупных ТНК. Европейские политики все больше понимают, что награды и почести должны идти тем, кто создает рабочие места, кто платит налоги и не просит бюджетных подачек. В Вене праздновали достижения 500 самых успешных генераторов новых рабочих мест. К сожалению, белорусских компаний на этом экономическом празднике не было. Наши властные политики продолжают думать, что Беларуси может обойтись без предпринимательства. Поэтому правительству важнее было подчистить город к саммиту СНГ, чем присутствовать на чествовании предпринимательства, творчества и инновационности.

Чемпион Европы по созданию новых рабочих мест

В конце осени брюссельская организация «Предприниматели во имя роста» (Entrepreneurs for Growth) и BusinessWeek в очередной раз опубликовали список 500 самых быстро растущих компаний Европы. Чтобы попасть в рейтинг этого года, компания должна была быть создана до 2003г., иметь не менее 50 рабочих в конце периода (31 декабря 2005), но не больше 5000 в начале (31 декабря 2002). Она также должна иметь прибыль в одном из трех оцениваемых годов. Самой быстрорастущей компанией Европы стала французская фирма Gameloft. Работая в 70 странах на трех континентах на рынке программного обеспечения для сотовых телефонов, фирма в период 2002 - 2005 увеличила выручку на 1460%, а число занятых на 2307%. По способности создавать рабочие новые места Gameloft намного опередил идущую второй исландскую компанию Avion Group и третью фирму рейтинга французскую Assystem.

Данный рейтинг показывает, кто реально является двигателем экономики в современных условиях. Малый и средний бизнес без поддержки государства, без средств в неких глобальных национальных проектах быстро, гибко и эффективно соединяет науку и практику, труд и капитал. На свой страх и риск менеджеры новой волны делают то, что разрушают политики – строят мосты между людьми, странами и континентами.

Главный акцент «Предприниматели во имя роста» делают на потенциал создания рабочих мест. Это важнейшее качество фирмы. Оно свидетельствует не только о таланте управляющего, качестве стратегии развития компании, но также о том, как к бизнесу относятся в стране, кто, на каких нишах и за счет каких ресурсов зарабатывает деньги. Дэвид Бирч из авторитетного американского университета MIT (Massachusetts Institute of Technology) предложил для оценки способности создавать рабочие места свой индекс роста занятости Birch Employee Growth Index. Он рассчитывается следующим образом. Разница в абсолютных цифрах между числом занятых в верхнем и нижнем периодах (31 декабря 2005 против 31 декабря 2002), умножается на число занятых в верхнем периоде и делится на занятость в нижнем периоде. Например, если компания увеличила занятость с 200 человек до 800 за три года, индекс Бирча будет рассчитываться следующим образом: (800-200) x (800/200) = 600 x 4 = 2400.

У лидера рейтинга Gameloft этот индекс составляет 44994 пунктов. Французская компания стала чемпионом Европы по наращиванию потенциала создания новых рабочих мест. Идущая на второй позиции исландская компания Avion Group заметно отстает, имея всего 25634 пунктов. В этом году потенциал для создания рабочих мест резко вырос, что на фоне стагнирующей занятости в большом бизнесе внушает оптимизм. Топ-500 «горячих» компаний Европы развиваются вопреки высоким налогам, жесткому регулированию и дефицит капитала. Среди них мы находим гениев предпринимательства, управления и маркетинга. Предприниматели разных возрастов, полов, религий видят потенциал для получения прибыли в особом подходе к потребителю. Они лучше других понимают, чего им нужно в современном мире и стараются им это предоставить.

Кого чествовали в Вене

Впервые в этом году в список попали компании из 27 стран Европы. В топ-50 попали три компании из новых стан - членов ЕС. В списке 500 самых быстрорастущих компаний лучше всего представлена Германия (109) и Британия (72). На Германию, Францию и Британию приходится 236 фирм из 500. Они создали половину из 148700 новых рабочих мест в период 2002-2005. Тем не менее, прогресс в других странах Европы тоже очевиден.

В среднем компания рейтинга в трехлетний период создала 297 рабочих мест или по 99 в год. Лидером по этому показателю стала Исландия – 396 новых рабочих мест на одну компанию рейтинга и в Ирландии – 272. Рост занятости в Топ-500 Европы составил 57.3% в течение трех лет, что дает 16.3% в год (в 2005г. было 14%). Самые высокие темпы роста отмечены в Исландии – 72.3%. Лидером по темпам относительного роста занятости стала Литва (45.4%). За ней идут Словения (27.3%) и Латвия (25.2%). Эти страны имеют гораздо более либеральные рынки труда, более низкие налоги, поэтому новым фирмам расти быстрее.

Почти 66% (330) из Топ-500 в 2006. были средними компаниями с числом занятых от 101 до 1000. Только 21.6% списка имели большее число занятых. 12.4% имело менее 100 занятых. Это значит, что средние частные компании являются самым надежным источником новых рабочих мест и экономического роста.

Рост занятости в компаниях списка стал следствием великолепных экономических результатов. В среднем они увеличивали оборот на ?25 три года подряд. Для сравнения в рейтинге 2005г. рост составлял ?19,2млн. в 2005г. все компании списка генерировали ?92,4млрд. выручки. В 2005г. темпы роста выручки составили 66.6%, в период 2002 – 2005 – 18.6%. Самые высокие темпы роста выручки в абсолютных цифрах зафиксированы в Исландии (?111,3млн.), Ирландии (?95млн.) и Швейцарии (?47,3млн. на одну компанию). Если говорить об относительном росте выручки, то здесь лидером является Литва. Компании этой страны увеличивали оборот на 93.8% каждый год в период 2002 – 2005. Сектор ITпредставлен 150 компаниями (30%), 124 компании оказывают информационные и ITуслуги. 26 фирм работают в секторе производства IT. 214 компаний представляют сектор услуг (42.8%), 151 (30.2%) – производство и только две (0.4%) – сельское хозяйство. В списке представлены такие сектора, как биотехнологии, строительство, энергетика, медиа, розничная торговля, транспорт и логистика. Данные цифры четко указывают на тенденции в развитии рынков. На этом фоне огромные государственные инвестиции Беларуси в архаичное сельское хозяйство кажутся еще более несуразными. От них не получишь ни занятости, ни роста, ни инноваций.

Белорусская легкая промышленность мучается и медленно умирает в цепких лапах концерна «Беллегпром», а в Европе в секторе «текстиль, одежда и обувь» те компании, которые находятся в списке 500 самых быстрорастущих фирм, зафиксирован наибольший абсолютный рост занятости. Средняя компания создавала по 204 новых рабочих мест в год на протяжении 2002 – 2005гг. Это больше, чем в энергетике, добывающем секторе (223) и консалтинге и информационных услугах (167). Представители легкой промышленности показали и наибольшие темпы относительного роста. Они увеличивали занятость на 30% в год. Энергетики имели только 24.6%, туризм, отдых и гастрономия – 24.2%.

В абсолютных цифрах больше всего выросли компании ТЭКа – на ?173,2млн. на компанию в год. На втором месте – текстиль, одежда и обувь - ?70млн. на компанию в год. Только на третьем месте сектор финансовых и правовых услуг - ?48,1млн. Лидером по относительному росту оборота стала «логистика и транспорт» – на 35.4%. На втором месте – «энергетика, добыча и коммунальные услуги» – 28.2%, на третьем – строительство и недвижимость (28%).

С прошлого года в списке Топ-500 осталось 58% компаний. Это значит, что им удалось сохранить очень высокие темпы роста на протяжении четырех лет. 254 компании имеют еще более долгую историю роста. 19 фирм были в самом первом списке – в 1997г. В 2006г. в топ-500 появилось 167 новичков. Только две компании добились выдающего результата: они были победителями всех девяти рейтингов Europe's 500. Т. е. они продолжат расти высокими темпами с 1991г. Это две итальянские компании Cisalfa Sport SpA (в 2006г. на 153 месте) и Sipro Sicurezza Professionale Srl (198место).

Газель газели рознь

Автор индекса Дэвид Бирч называет самые быстрорастущие компании газелями. На цифрах и фактах он доказывает, что они делают больше для рынка труда, чем большие корпорации. Примеров творчества и инновационности действительно много. Один голландский финансист постоянно злился от того, что не мог найти в сети хорошую информацию по финансовым рынкам. Он увидел в этом свою нишу, ушел с высокооплачиваемой работы и открыл фирму, которая начала предоставлять информацию о мире финансов. Она быстро увеличила выручку до более 20 млн. евро. Итальянец Фабрицио Лори (Fabrizio Lori) унаследовал семейный бизнес по производству пластиковых мешков. Внедрив в производство новый вид пластмассовой пленки, пропускающей воздух – он сам изобрел ее в своей научной лаборатории - фирма резко увеличила обороты.

Британский консультант Антон Милнер (Anton Milner) нашел трех партнеров в Германии и начал производить сип панели и простые панели для выработки солнечной энергии. Их компания Q-Cells стала спасением депрессивного немецкого города. Руководителей «горячих» компаний объединяет креативность, решительность, способность видеть новые возможности и использовать их. Они борются не только со старыми укладами в производстве, но также с антипредпринимательскими традициями правительств. Когда даже такие динозавры рынка, как IBM и Philips уходят из Европы из-за высоких налогов и жестких правил на рынке труда, достижения новых компаний приобретают особый блеск.

Вопреки утверждениях скептиков МСБ Европы не только делают бутерброды и разносят газеты. ¼ всех компаний списка работают в сфере информационных технологий. Французская компания Assystem, которая занимает третье место, продает услуги в области дизайна и промышленного консалтинга. Ее президент Dominique Louis говорит: «Мы продаем «серое» вещество». Британская фирма SDL производит программный продукт для лингвистических переводов. Ее основные клиенты - глобальные корпорации, которые работают в разных языковых средах. Ф. Лори из Nuova Pansac понимал, что на рынке дешевых пластмасс и пленок у него нет шансов. После изобретения «дышащей» пленки его фирма обрела новую жизнь. С 2000г. его фирма Nuova Pansac увеличила занятость в четыре раза и утроила объем выручки. Но почивать на лаврах молодой итальянец не собирается: «Инновационный продукт может работать три – четыре года максимум. Без постоянных инвестиций в науки и инновации не обойтись».

Улучшение эффективности производства и использование самого современного оборудования приносит высокие дивиденды. Так немецкий предприниматель Rosenberger Hochfrequenztechnik производит коаксиальные и оптоволоконные соединители. Борясь с высокими издержками немецкой системы, он перенес большую производство в Азию, но сегодня он возвращает производство больших партий товаров обратно в Германию, потому что супертехнологическое, автоматизированное производство позволяет это сделать.

Новый бизнес новой Европы

Этап, когда постсоциалистические страны росли за счет интеграции в цепочки западных ТНК, производства трудоемких и низкотехнологичных товаров, приватизации и расширения сферы базовых услуг заканчивается. Предпринимательство от стран Балтии до Балкан все больше становится инновационным, оригинальным и интернациональным. Это главная оценка авторов рейтинга «горячих» компаний 2006 года. В 2005г. в Топ-500 попала только одна компания из стран бывшего коммунистического блока. В этом году их уже 46. Среди них латышская сеть кафе Double Coffee, разработчик программного обеспечения CVO Group, венгерская рекрутинговая фирма и многие другие. Эксперт авторитетной консалтинговой компании KPMG Стив Холлис удивляется: «Приятно поражает то, что многие компании не работают в сфере традиционного производства. Они работают в умном, интеллектуальном бизнесе».

Одного отраслевого рецепта на успех в бизнесе не существует. В списке производитель яхт итальянец Ferretti, испанский оператор домов для престарелых Intercentros Ballesol, немецкая компания, продающая обыкновенные майки по индивидуальному заказу через интернет.

Стремительный рост числа быстрорастущих компаний из стран новой Европы не случаен. После вступления в ЕС предприниматели почувствовали прелести работы на одном огромном рынке. К тому же, к ним по-иному начал относиться традиционный европейский бизнес. Доверие, укрепленное политикой - вступление в ЕС, безусловно является таковым – помогает компаниях ЦВЕ и стран Балтии чувствовать себя своими в Европе. В 2005г. иностранные инвестиции в 8 новых стран-членов ЕС, бывших еще 16 лет социалистическими, составили $32.3млрд. Исследование European Venture Capital Assn. Показывает, что страны ЦВЕ является более предпочтительным регионом для инвестиций европейский венчурных фондов, чем Западная Европа, Азия и США. Именно венчурный капитал помог венгерской компании CVO Group стать на ноги. Она была создана в 1996г., но обрела второе дыхание после получения $3млн. венчурных денег. С того времени выручка выросла почти в 6 раз, составив $17млн., число занятых – с 75 до 200. Фирма работает в девяти странах региона.

Сотрудничество с международными ТНК также создано много новых ниш для малого бизнеса. Чех Murdter Dvorakсумел увеличить оборот своей компании с $306 тысяч в 2002г. до $8млн. по итогам 2005г., производят части для автомобилей. Словенская фирма Engrotusбыла создана в 1990г. Она имела один магазин. Сегодня это крупнейшая торговая сеть страны. Более того, она расширяет свое присутствие на Балканах. Латышский проект Double Coffee был открыт в 2002г. Сегодня компания имеет уже 45 кафе, в том числе в Украине.

А мы где? Рифма в ответ вполне уместна

Беларусь не подходит по критериям для участия в конкурсе на определение 500 самых быстрорастущих компаний Европы. Мы не состоим в ЕС и не стараемся вступить в Европейскую зону свободной торговли. Проигрыш белорусского бизнеса на европейском континенте такой очевидный, что за державу становится обидно. Нет, в нашей стране есть много талантливых, креативных предпринимателей. Они научились зарабатывать деньги и понимать мир бизнеса. К сожалению, они не научились защищать свои интересы. Не поняли, что потенциал их роста резко ограничен той политической, макроэкономической и институциональной средой, в котором они работают. Наши власти до сих пор не поняли, что именно предприниматели - наше экономическое будущее. Если на необитаемый остров мы вышлем всех бюрократов, Беларусь не умрет от голода. А вот если туда же отправить всех предпринимателей, люди быстро взвоют. Главный урок Европы прост и понятен: от частного бизнеса зависит благополучие пенсионеров и детей, устойчивость рынка труда, качество образования и здравоохранения. Если бы наши власти это понимали, то во время вручения наград для самых быстрорастущих компаний Европы в Вене Беларусь была бы представлена, как минимум, премьер-министром.

25 самых быстрорастущий компаний Европы

Источник: www.businessweek.com 2006

Case studies самых быстрорастущих компаний 2006

Умные учатся на чужих ошибках. Это только часть правды. Умные еще более тщательно анализируют успехи и достижения других. Изобретать велосипед в XXIвеке – это впустую тратить ресурсы, время и энергию. Произвести телевизор, собрать компьютер или микроволновую печь сегодня – это как связать носки, поточить косу или вспахать поле в XIXвеке. Столько же ума. Столько же добавленной стоимости. Инициатива Europe’s 500 – делать рейтинг самых быстрорастущих компаний континента позволяет нам понять, за счет чего сегодня можно стать богатым, как избавиться от технологической отсталости и создать десятки тысяч новых высокооплачиваемых рабочих мест.

На церемонии празднования 500 самых быстро растущих компаний Европы фирма из немецкого Гамбурга Conergy AG получила от Microsoft приз за самый инновационный способ использования технологий IT. Речь идет о программном продукте в производстве энергии из возобновляемых источников. Другая немецкая компания Q-Cells получила награду от KPMG за инновационность. Эти немецкие пионеры делают все, чтобы энергия солнца была доступной и по-настоящему альтернативной для энерго дефицитных стран, таких как Беларусь.

Ирландская фирма Cpl Resources, крупнейший поставщик временной рабочей силы и специалистов по контракту, получила награду в категории «Создание предпринимательской ценности» от Boston Consulting Group. Ирландцы добились поистине великолепного успеха: в течение последних четырех лет эта компания зарабатывала почти 84% в год на вложенный капитал.

Венгерская телекоммуникационной компания Photel стала самой быстро растущей компанией новой Европы. Она получила награду за высокие темпы роста от журнала BusinessWeek. Латвийский ритейлер Elvi занял 25-ое место среди 500 компаний. Это самое лучшее место среди фирм из стран новых членов ЕС. Латыши получили награду «Ведущий новичок» от бизнес школы IESE из Барселоны. Фирмы из постсоциалистических стран уверенно теснят своих конкурентов из «старой» Европы. Как говорит глава департамента рынков консалтинговой фирмы KPMG, «рейтинг этого года – это тревожный звонок для компаний из давно сложившихся рынков западной Европы. Их присутствие в списке Europe’s 500 заметно сократилось, а число компаний из Центральной и Восточной Европы выросло. Рынки стран этого региона необходимо признать, как важные новые рынки, которые быстро растут наряду с Китаем и Индией. Они обгоняют другие европейские рынки с точки зрения создания рабочих мест и роста. Страны Центральной и Восточной Европы доказывают, что они – сила, с которой надо считаться. Через несколько лет рейтинг самых быстрорастущих компаний может выглядеть совсем иначе».

В дополнение в честь юбилейного, 10-ого рейтинга самых «горячих» компаний Европы награды получили голландский предприниматель Берт Тваалхофен (Bert Twaalfhoven) и профессор Рур Roure, которые являются соучредителями инициативы Europe’s 500. Политики и коллеги оценили их вклад в продвижение предпринимательства. Европа выживает и имеет будущее, потому что такие люди еще работают на нашем континенте. Они готовы бросить вызов динамичному Китаю и Индии, высокотехнологичной Америке не при помощи пошлин и квот, а той инновационности и творчества, которые сделали западную цивилизацию процветающей и знаменитой.

Разбогатеть на игрушках

Если люди любят играть, значит им нужно предложить самые интересные игры. Французская компания Gameloftделает видео игры для мобильных телефонов. Ее хиты - игры Might& Magic, триллер по мотивам Тома Клэнси Splinter Cell. С 2002г. объем продаж вырос более чем в 10 раз, до ?46.8млн. в 2005г. 47-летний глава компании Мишель Гильмо (Michel Guillemot) считает, что это только начало. В последние годы он заключил договора более чем со 150 операторами мобильной связи. Работая по правилам глобального рынка, французы создали сеть из шести студий по развитию новых продуктов в Северной Америке, Европе и Азии. Сегодня Gameloftпроизводит более 40 игр в год. Каждая из игр имеет более 1500 версий для сотен разных моделей телефонных трубок. Каждая игра учитывает язык рынков, на которых продаются телефоны. Хотя по объему продаж французы уступают американской фирме Electronic Arts (выручка около $100млн. в 2005г.), но американцы работают преимущественно на своем рынке, а французы - в более чем 70 странах, в том числе в Корее и Японии, где игры особенно популярны.

По оценке авторитетного издания Screen Digest, к 2010 г . рынок видео игр для мобильников вырастет с $3млрд. сегодня до $8.5млрд. Gameloftпродает свои игры по $4 - $8 за штуку, что гораздо дешевле игр на консолях (до $40). К 2008г. более 2млрд. человек будут иметь на своих могильниках игры. Именно на этих потребителей ориентируется Мишель Гильмо, его команда и акционеры. Вскоре французы выпустят на рынок игры на основе популярного телесериала Lost and Desperate Housewivesи фильма «Миссия невыполнима-III». Однако конкуренты тоже не дремлют. Electronic Arts заключили контракт с «Нокией» по выпуску игр для трубок нового поколения.

М. Гильмо далеко не новичок на рынке. В 1986г. он вместе с четырьмя братьями открыл компанию Ubisoft Entertainment. В 1999г. из нее отделилась Gameloft. Ее акции начали котироваться на Парижской фондовой бирже в 2001г. В период 2002-2005 их стоимость утроилась.

В 2006г. Gameloft планирует сбавить обороты и увеличить занятость «только» на 500 человек. Это позволит увеличить прибыль, которая уже выросла до ?14.7млн. в первой половине 2006г. (за аналогичный период прошлого года было ?1.6млн.). Поразительный успех опытных французских предпринимателей. Заметим, как идет конкуренция между компаниями. Французы и американцы борются идеями, маркетингом, человеческим капиталом, а не квотами, субсидиями и дотациями. В результате мы, потребители, имеем лучший продукт по низкой цене.

Деньги на майках

Для того чтобы заработать большие деньги, создать современный бизнес совсем не обязательно работать в сфере ITили ТЭКе. Немецкая компания из Лейпцига Spreadshirt сделал бизнес на изготовлении маек под идеи рисунков и надписей клиентов с последующей продаже их через интернет. В рейтинге самых быстро растущих компаний она заняла 5-ое место. При помощи нескольких кликов мышки вы можете заказать любую майку с любым слоганом или рисунком. Специалисты фирмы помогут провести маркетинг вашей идеи, воплощенной на T-shirt, через веб сайт. Если майки с вашим слоганом начинают продаваться, вы получаете комиссию. Управляет компанией 29-летний поляк Лукаш Гадовский вместе с соучредителем немцем Матиасом Списсом (Matthias Spiess). Будучи еще студентами, они разработали платформу для продажи маек с надписями типа «Bin ich Sexy?» Изготовление и доставку маек они поручали другим компаниям. При этом клиенты для получения маек предприимчивым студентам делали предоплату, а они рассчитывались с изготовителями и поставщиками уже по факту выполненных работ.

С начала работы на рынке более 200 тысяч человек - компания называет их партнерами - представили свои дизайны маек. Spreadshirt продает их через онлайновые магазины. Общаются они друг с другом посредством различных irc-клиентов и icq. ICQ клиентов есть много, а из мобильных можно выделить Jimm. Скачать. Сегодня фирма производит майки и даже оказывает своим потребителям услуги. Среди клиентов есть как люди, которые предлагают весьма странные для продажи лозунги, так и такие клиенты, как футбольный клуб «Боруссия Дортмунд».

Продукция компании неизменно находит своих потребителей. В 2002г. объем продаж компании составил всего 60 тысяч евро. В 2005г. выручка выросла до 8.3 млн. евро. Компания с самого начала приносила своим учредителям прибыль. Сегодня на нее работают 230 человек по всей Европе и в США. Она начала расширять продукты, на которых наносятся надписи и логотипы (кружки, нижнее белье). На компанию обратили внимание венчурные фонды Кремниевой долины. В июле 2006г. Spreadshirtполучил несколько миллионов долларов венчурного капитала от инвестиционной компании Accel Partners, расположенной в Лондоне и Калифорнии. Лукаш Гадовский имеет амбициозные планы. Он планирует каждый год удваивать выручку и к 2009г. стать глобальным лидером в микро-мечендайзинге.

Телефонный центр из Франции

Французская компания Webhelpсоздала бизнес по аутсорсингу и вышла на этап размещения своих акций на бирже. В 2000 г . Olivier Duha и Frédéric Joussetоткрыли компанию в Париже с весьма радикальной для того времени идеей. Колл центры (call centers) были старыми и работали из Франции. Ребята решили разместить их в франкофонной Северной Африке. Идея заработала. С 2002 по 2005г. выручка почти утроилась, достигнув в 2005г. ?29млн. К концу 2007г. компания планирует еще раз утроить обороты. Сегодня на Webhelpработают более 2500 человек в колл центрах от Бухареста (Румыния) до Феза (Морокко). Клиентами компании являются такие гиганты, как страховой гигант AXA, косметическая ТНК L'Oréal, Telecom Italiaи FedEx.

Еще пять лет назад такое состояние компании казалось фантастическим даже для ее учредителей. Учредителям было около 30 лет, и все считали их идеи бредовыми. «Люди спрашивали: Вы сумасшедшие? Я отвечал: «Как с Библией, требуется время на пояснения, прежде чем люди начнут присоединяться к тебе», - говорит управляющий Ф. Жуссет. Учредители сумели вовремя скорректировать свой бизнес план и перейти на голосовую телефонию. Изначально они планировали использовать электронную почту, чат и другие виды неголосовой коммуникации. Однако клиентам такая форма общения не понравилась, поэтому за первый год фирма получила только ?80 тысяч выручки. Затем компания создала совместный проект в Румынии и в Марокко. Учредители владели только 20% акций. 80% капитала контролировал инвестор, семья Belahsen. Амбициозные ребята сумели привлечь венчурный капитал сначала в объеме $4млн., затем еще $7млн. Бизнес начал получаться. Первоначальные учредители выкупили у инвестора акции за $87млн. И получили 50% акций. Другой половиной владел Barclay's Private Equity.

Сегодня у компании шесть площадок с Марокко и две в Румынии. Работая из-за пределов Франции компания продает услуги на 35% дешевле, чем аналогичные французские фирмы. Чтобы переманить больших клиентов, в 2005г. фирма открыла первую французскую площадку в городе Caen. Хотя французам надо больше платить, производительность из труда выше, чем для граждан других стран.

Ф. Жуссет не собирается останавливаться. Он рассматривает возможность открытия площадок на Мадагаскаре и в Сенегале. Для работы компания планирует привлечь матерей-одиночек, инвалидов, которые могут работать прямо из дома. Так в течение шести лет радикальная, сумасшедшая идея стала нормой. Видение предпринимателей сломало недоверие и посрамило скептиков.

Помогать старикам – прибыльное дело

Испанская компания Grupo Ballesol занимается необычным бизнесом. Она управляет домами для престарелых. Ее заведения похожи скорее на пятизвездочные отели, чем на те учреждения, где проводят свои последние годы белорусские пенсионеры. В мадридской компании работает 65 человек. Они оказывают услуги для 100 резидентов в 32 домах для пенсионеров. Семь докторов и специалистов посещают каждый центр. Каждый сотрудник должен пройти, как минимум, 15-дневные курсы, чтобы начать работать в компании.

Сами дома поражают воображение. Свежие цветы, ресторанная сервировка стола, чистота и блеск. В 2005г. объем продаж увеличился на 138%, достигнув 50млн. евро. В среднем каждый резидент платит за нахождение в домах компании 1800 евро.

Успех Grupo Ballesolобеспечила Лола Солер (Lola Soler). Она сама вырастила четырех детей и без никакого опыта работы вне дома решила объединить знания мужа из строительного бизнеса со своими знаниями по уходу за детьми. После внимательного изучения рынка в 1980 году она открыла первый дом для престарелых. Тогда практически все заведения подобного типа были похожи скорее на убогие больницы, чем на места для приятного проведения старости.

Успех испанцев привлек внимание венчурных фондов. Британская компания 3iвложила $18млн. в поддержку проектов компании в обмен на 20% акций. К концу 2007г. компания будет иметь 47 работающих центров. В стареющей Европе спрос на услуги Grupo Ballesol гарантирован. В планах компании открытие курорта на 400 мест на восточном побережье Испании, в Аликанте. Клиенты смогут снять или купить квартиру на пляже. Учитывая щедрые пенсии европейцев, хороший климат и шикарные условия спрос на услуги предприимчивой Лоле Солер и ее команды гарантирован.

Двойной кофе из Риги

Латыши, став полноценными членами Европейского Союза, быстро научились думать по-европейски. Рижская компания Double Coffeeстала балтийским ответом американскому гиганту Starbucks. Из одного кафе фирма выросла до статуса крупнейшей сети кафе в регионе. История успеха началась в 2002г. Ее авторы – предприниматели Сергей Пушной и Ник Устинов. Идея продавать хороший кофе и приятной обстановке пошла на ура. Сегодня в трех балтийских странах уже работает 45 кафе. В них занято более 500 человек. В 2005г. только выручка в Латвии составила 4.7млн. евро. Вся компания выручила 9.5млн. евро. В 2006г. объем выручки планируется на уровне 15.8млн. евро.

Рижане быстро заполняют нишу на рынке, радуя потребителей и акционеров. Кафе от Double Coffee предлагают 50 видов кофе, пирожные, коктейли, завтраки и закуски. «Главная идея заключается в том, что мы не только продаем кофе. Мы продаем атмосферу», - говорит Н. Устинов. Управляющие понимают важность качества своих услуг, поэтому не экономят на системе проверки качества работы.

Идя открыть сеть кафе пришла в голову С. Пушному после того, как он восемь лет прожил в Москве. Будучи менеджером по маркетингу одно из московских кинотеатров, он удивлялся тому, как много зарабатывают, которые всегда показывают премьеры всего мира. Даже больше, чем бар и ресторан. С идеей открыть кафе он вернулся в родную Ригу, убедил друга детства Н. Устинова начать бизнес. Тот к тому времени закончил Стокгольмскую школу экономики и хорошо знал стандарты западного бизнеса. Так опыт работы Пушного на жестком рынке Москвы соединился со знаниями цивилизованного рынка. Вначале друзья планировали открыть 5 - 6 заведений в Риге, инвестировав в бизнес около $300 тысяч. Однако дела пошли так хорошо, что Double Coffee расширился на соседнюю Литву, пришел в Эстонию в 2004г. и в Украину в 2005. Аппетит пришел во время еды. Сегодня учредители планируют открыть еще 50 кафе в течение последующих двух лет. Большинство из них – в Украине. Ведутся переговоры с партнерами в Чехии и Польше. Сотрудничество с Беларусью в планах компании пока не значится.

Уроки для Беларуси

Беларусь могла иметь все вышеописанные бизнесы. Не надо быть выпускником Гарвардской бизнес школы, чтобы сделать сеть кафе. Не надо быть миллионером, чтобы делать бизнес на майках. В Европе и странах бывшего СНГ много людей, которые с удовольствием заплатили бы за качественный уход за своими престарелыми родителями в добротных домах на берегах красивых белорусских озер. При нашей подготовке программистов и четком видении рынка мы вполне могли бы рассчитывать на белорусский аналог Gameloft. Ну а телефонные центры в небольших белорусских городах вполне могли бы конкурировать с румынскими, польскими или московскими.

Сделав ставку на поддержку крупных промышленных гигантов, доставшихся нам от советских времен, белорусские власти заблокировали развитие предпринимательства. В едко кислотной среде свежие цветы и фрукты не растут. В условиях тотальной доминации бюрократов и номенклатуры белорусские предприниматели обречены оставаться в убогих палатках, ларьках и подвальных офисах. Так оно иостанется, если мы не поймем лучшие традиции европейского предпринимательства. Начинать нужно не с утверждения государственных программ поддержки малого бизнеса. Не с бюджетного финансирования частных проектов, «крышуемых» бюрократами. Ни одна из самых быстро растущих компаний Европы в течение 10 лет существования рейтинга не входила в некие планы развития и инвестиций правительства. Это важнейший урок для Беларуси. Ни одной стране мира, ни в один период времени не удалось преодолеть рубеж дохода в $15 тысяч по паритету покупательной способности на душу населения без политической и экономической свободы. Беларуси это тоже не удастся. Тем более что у нас нет своих природных ресурсов, а братская помощь из России вот-вот прекратится. Нам гарантирована ловушка бедности, если наши власти не повернутся лицом к предпринимательству. Да так, чтобы оно реально почувствовало разницу.

Тренинг-Центр «ЛОТОС» приглашает  принять участие в обучающих программах:

Программы для руководителей среднего и малого бизнеса, которые  сегодня   желают приобрести знания по  овладению успешного «плавания» в сфере бизнеса  и своей жизни.

Индекс взяткодателей мира

4 октября 2006г. международный борец с коррупцией Transparency International (ТИ) опубликовал доклад «Индекс взяткодателей мира 2006». «ТИ» оценил, насколько распространен подкуп чиновников со стороны компаний, представляющий 30 ведущих стран-экспортеров мира, которые в 2005г. давали 82% экспорта мира. Выводы Доклада неутешительны. Несмотря на то, что дача взятки в большинстве богатых стран является уголовным преступлением, компании, которые дорожат своей репутацией у себя на родине, продолжают вести себя безобразно в бедных государствах, развращая местную номенклатуру и политиков. Мораль и христианские ценности, социальная ответственность и доброе имя превращаются в пыль, когда большой бизнес старается получить госзаказы, квоты или долю рынков бедных стран.

Исследование «ТИ» показывает степень морального разложения современной политики вне зависимости от того, делается она на Востоке или на Западе, мусульманами или христианами, правыми или левыми политическими партиями. Взятки уровняли всех. Богатые компании прекрасно знают систему стимулов и уровень дохода в бедных странах. Им известно, что в большинстве из них главным собственником остается государство, а распорядителем ресурсов и активов – номенклатура. Они хорошо осведомлены о том, что правительства в развивающихся странах непрозрачны и неподотчетны. Поэтому в условиях резко ограниченной политической и экономической конкуренции ТНК и сотни тысяч других фирм ожесточенно конкурируют за то, чтобы получить часть бюджетного пирога и ресурсов бедных стран. Желательно по «социально ориентированным» ценам.

Дают все, но богатые из бедных стран – чаще

«ТИ» получил рейтинг взяткодателей путем «проведения интервью с более чем 11 тыс. предпринимателей из 125 стран в рамках опроса руководителей компаний, осуществленного Мировым Экономическим Форумом в 2006 г.» Респонденты отвечали на вопрос, «до какой степени, по-вашему, фирмы из обозначенных вами стран давали взятки и делали не задокументированные платежи» и ранжировали ответы по шкале от «1» (взятки – обычное дело) до «7» (никогда не было взяток). В результате странам выставлялись баллы по 10-балльной шкале, где «10» означает отсутствие взяток, а «0» – чрезвычайно высокий уровень коррупции.

Выводы для Беларуси

Доля Беларуси в мировом экспорте составляет чуть больше 0,1%. Наши компании не входят в число крупнейших экспортеров, тем более не числятся среди серьезных иностранных инвесторов. Структура мировой торговли, состояние рынка финансов, курсов главных валют мира и правила игры, которыми руководствуются основные экспортеры, являются для нашей страны экзогенными факторами, т. е. на которые мы никакого влияния оказать не можем.

При такой высокой склонности компаний всех стран мира к коррупции Беларуси надо особо осторожно подходить к приватизации. Сегодня существует опасность, что наша номенклатура и вертикаль захотят компенсировать потери от пересмотра газовых и нефтяных цен продажей госактивов. Если не принять четкие и однозначные правила проведения приватизации, не обеспечить прозрачность системы принятия решений и распоряжения ресурсами, то Беларуси не избежать прихватизации и легализации олигархических кланов. Особенно опасным будет проведение приватизационных схем а-ля продажа пакета акций «Славнефти» с российским бизнесом. Наши восточные соседи имеют очень богатый опыт «покупки» чиновников. Денег, наглости и знания наших реалий у российского бизнеса гораздо больше, чем у немцев, итальянцев или поляков. Поэтому если проведению приватизации не будет предшествовать административная и судебная реформа, если государство не станет прозрачным, а политическая конкуренция реальностью, то олигархический, привыкший жить и работать по понятиям бизнес России при помощи своих доверенных лиц и подставных фигур в Беларуси скупит все, что имеет хоть какую-то коммерческую ценность. Это не значит, что блокировка приватизации спасет нашу страну от коррупции.

Наконец, Беларуси не надо копировать и слепо преклоняться ни перед Западом, ни перед Востоком. Выработка своей модели социально-экономического развития, становление национального бизнеса будет наиболее эффективным и быстрым, если мы научимся отбрасывать словесную шелуху, PR большого бизнеса и международной номенклатуры и адаптировать только те практики, следовать только тем советам, которые позволят создать экономику свободной политической и экономической конкуренции. В такой системе коррупции и взяточничеству противостоит не чиновник или контролер, а десятки конкурентов, сотни средств массовой информации и миллионы потребителей. Трансперенси Интернешнл нам такого и желает.

Индекс взяткодателей

Источник: Bribe Payers Index (BPI) 2006, Transparency International

Интернет прочно вошел в нашу жизнь. Каждое уважающее себя предприятие считает необходимым обзавестись собственным web-сайтом или, хотя бы, web-страничкой. И конечно продвижение сайта. Это дает возможность привлечь к себе внимание и расширить свое присутствие на рынке. По данным каталога catalog.tut.by,  в нашей стране насчитывается 15-16 тысяч сайтов. И хотя число их постоянно растет, порядок бухучета расходов на создание и эксплуатацию таких объектов до сих пор не определен.

Зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов

Республики Беларусь 16 марта 2001 г . N 2/363

ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

10 декабря 1992 г . N 2034-XII

О ПРОТИВОДЕЙСТВИИ МОНОПОЛИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

И РАЗВИТИИ КОНКУРЕНЦИИ

(в ред. Законов Республики Беларусь от 10.01.2000 N 364-З,

от 02.12.2002 N 154-З)

Глава 1

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

(название в ред. Закона Республики Беларусь

от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

Статья 1. Определение основных понятий

(абзац 7 статьи 1 введен Законом Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(абзац 8 статьи 1 введен Законом Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(абзац 13 статьи 1 в ред. Закона Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

(абзац 17 статьи 1 в ред. Закона Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

Статья 2. Антимонопольное законодательство

Статья 3. Применение положений настоящего Закона

Статья 4. Антимонопольные органы

(пункт 1 статьи 4 в ред. Закона Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

Глава 2

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ МОНОПОЛИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

(название в ред. Закона Республики Беларусь

от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

Статья 6. Соглашения и действия хозяйствующих субъектов, ведущие к ограничению конкуренции

1. Запрещаются и в установленном порядке признаются недействительными вступление в объединения или их создание (существование), заключение и осуществление в любой форме соглашений (согласованных действий) между хозяйствующими субъектами, договоренность осуществлять или осуществление других видов координированной деятельности, если это имеет целью или результатом (может иметь своим результатом):

Статья 7. Стандартные условия сделок

1. Использование стандартных условий сделок может быть запрещено полностью или частично в соответствии с законодательством. Законодательством также могут устанавливаться запреты и ограничения на отнесение отдельных условий сделок к числу стандартных.

Глава 3

СИСТЕМА ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, ОГРАНИЧЕНИЯ И ПРЕСЕЧЕНИЯ

МОНОПОЛИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

(название в ред. Закона Республики Беларусь

от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

Государство в лице уполномоченных органов осуществляет меры по предупреждению, ограничению и пресечению монополистической деятельности хозяйствующих субъектов, государственных органов, а также по финансовому, информационному и иному обеспечению условий для развития конкуренции и товарных рынков посредством:

Статья 9. Государственный контроль за деятельностью хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарном рынке

(статья 9 в ред. Закона Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

Статья 10. Принятие мер для осуществления реорганизации хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарном рынке

1. Принятие мер для осуществления реорганизации хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарном рынке, в том числе в процессе приватизации, осуществляется с учетом одного или нескольких следующих условий:

Статья 11. Государственный контроль за созданием, реорганизацией и ликвидацией хозяйствующих субъектов

1. В целях предупреждения возникновения и предотвращения усиления доминирующего положения на товарных рынках в Республике Беларусь антимонопольным органом и другими государственными органами в пределах их компетенции осуществляется государственный контроль за созданием, реорганизацией и ликвидацией хозяйствующих субъектов, в том числе дочерних, зависимых обществ, холдинговых компаний, союзов, ассоциаций и других объединений хозяйствующих субъектов, за преобразованием государственных органов и хозяйствующих субъектов в объединения, если это может привести к возникновению или усилению доминирующего положения на товарных рынках.

(см. текст в предыдущей редакции)

Статья 12. Государственный контроль за сделками с акциями, имущественными паевыми взносами в имущество кооперативов (паями), долями уставных фондов хозяйствующих субъектов

1. Антимонопольный орган осуществляет контроль за сделками с акциями, принадлежащими хозяйствующим субъектам и (или) выпущенными ими, имущественными паевыми взносами в имущество кооперативов (паями), долями уставных фондов хозяйствующих субъектов в целях предотвращения возникновения или усиления доминирующего положения хозяйствующих субъектов на товарном рынке.

Статья 13. Содействие развитию товарных рынков и конкуренции

В целях содействия развитию товарных рынков и конкуренции антимонопольный орган может направлять соответствующим государственным органам, хозяйствующим субъектам и иным субъектам права предложения об (о):

Статья 14. Общественный контроль за соблюдением антимонопольного законодательства

1. Общественные организации (объединения) потребителей, другие общественные объединения, уставы которых ставят своей целью защиту потребителей от злоупотреблений хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарном рынке, могут осуществлять общественный контроль за соблюдением антимонопольного законодательства.

Глава 4

НЕДОБРОСОВЕСТНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ

(глава 4 введена Законом Республики Беларусь

от 02.12.2002 N 154-З)

Любые действия, направленные на ограничение или устранение конкуренции путем нарушения прав других хозяйствующих субъектов на свободную конкуренцию, а также нарушающие права и законные интересы потребителей, не допускаются.

Статья 14-2. Формы недобросовестной конкуренции

1. Запрещаются и признаются в установленном порядке неправомерными все действия, способные вызвать смешение в отношении хозяйствующих субъектов, товаров или предпринимательской деятельности конкурентов, в том числе:

Глава 5

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ И ИХ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ

(название в ред. Закона Республики Беларусь

от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

1. Запрещаются и в установленном порядке признаются недействительными полностью или частично достигнутые в любой форме соглашения (согласованные действия) государственного органа с другим государственным органом либо с хозяйствующим субъектом, которые имеют либо могут иметь своим результатом ограничение конкуренции и (или) причинение вреда правам, свободам и законным интересам хозяйствующих субъектов или граждан, в том числе соглашения (согласованные действия), направленные на:

(абзац 4 пункта 1 статьи 15 в ред. Закона Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

установлено законами и (или) актами Президента Республики Беларусь, принятыми (изданными) в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, принимать (издавать) акты, заключать соглашения, совершать иные действия, которые ограничивают самостоятельность хозяйствующих субъектов, создают дискриминационные условия деятельности для отдельных хозяйствующих субъектов, если такие акты или действия имеют либо могут иметь своим результатом ограничение конкуренции и (или) причинение вреда правам, свободам и законным интересам хозяйствующих субъектов или граждан, в том числе:

Глава 6

ОТДЕЛЬНЫЕ МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ОРГАНАМИ,

ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ И УСТРАНЕНИЮ НАРУШЕНИЙ НАСТОЯЩЕГО

ЗАКОНА

(название в ред. Закона Республики Беларусь

от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

(абзац 3 пункта 1 статьи 16 в ред. Закона Республики Беларусь от 02.12.2000 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

(пункт 3 статьи 16 в ред. Закона Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

(пункт 4 статьи 16 в ред. Закона Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

Статья 17. Обеспечение законности получения, хранения и распространения (передачи) информации при осуществлении антимонопольным органом своих прав и обязанностей

1. Хозяйствующие субъекты, государственные органы, их должностные лица, не представившие в установленный срок по запросу антимонопольного органа информацию (документы, письменные и устные объяснения и т.п.), необходимую для осуществления им функций, предусмотренных настоящим Законом, а также препятствующие своими действиями осуществлению его полномочий и не выполняющие его законных указаний, несут ответственность, установленную настоящим Законом и иными актами законодательства.

(пункт 1 статьи 17 в ред. Закона Республики Беларусь от 02.12.2002 N 154-З)

(см. текст в предыдущей редакции)

Статья 18. Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства. Обжалование актов антимонопольного органа и решений суда о наложении административных взысканий

1. За уклонение от исполнения или несвоевременное исполнение законных решений (предписаний) антимонопольного органа по решению суда с виновных хозяйствующих субъектов взыскивается штраф в размере до 10 процентов дохода за год, предшествующий совершению правонарушения.

Председатель Верховного Совета

Республики Беларусь С.ШУШКЕВИЧ

ВЫСТУПЛЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ КУБА ФИДЕЛЯ  КАСТРО РУСА
НА МИТИНГЕ В ЧЕСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО ДНЯ ТРУДЯЩИХСЯ, СОСТОЯВШЕМСЯ НА ПЛОЩАДИ РЕВОЛЮЦИИ
1  МАЯ 2006 ГОДА - "ГОДА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ НА КУБЕ"

БОЛЬШОЙ БИЗНЕС - ПРЕСЛЕДУЕМОЕ МЕНЬШИНСТВО
АМЕРИКАНСКОГО ОБЩЕСТВА

Если некая маленькая группа людей всегда считается виновной стороной в случае всякого ее столкновения с любой другой группой, невзирая на реальную суть и обстоятельства конфликта, - разве это не преследование? Если эту группу всегда заставляют расплачиваться за грехи, ошибки или недостатки любой другой группы, разве это не преследование? Если эта группа вынуждена жить под пятой молчаливого террора, по особым законам, которым неподсудны все остальные люди на свете, по законам, которых обвиняемый не в силах ни понять, ни предугадать заранее, по законам, которые обвинитель может трактовать, как ему только заблагорассудится, - разве это не преследование? Если эту группу карают не за ее недостатки, но за достоинства, не за бездарность, но за способности, не за неудачи, но за успехи, и чем крупнее успех, тем суровее кара - разве это не преследование?

Если вы ответили "да" - спросите себя, какую чудовищную несправедливость вы допускаете, поддерживаете или совершаете сами. Группа, о которой я говорю, - это бизнесмены Америки.

В наши дни защита прав меньшинств практически единогласно провозглашена нравственным принципом высочайшей пробы. Но этот принцип, запрещающий дискриминацию, большинство "либеральных" интеллектуалов воплощает в жизнь дискриминационным образом: исключительно в приложении к расовым либо религиозным меньшинствам. К маленькому, эксплуатируемому, очерняемому, беззащитному меньшинству, которое состоит из бизнесменов, он не применяется.

Но все беззакония, творимые по отношению к расовым или религиозным меньшинствам, имеют свои столь же некрасивые, бесчеловечные параллели в том, чему подвергаются бизнесмены. Задумайтесь, к примеру, какая это подлость - никого не выслушав, невзирая на факты, одних людей проклинать, а других прощать. Нынешние "либералы" считают бизнесмена виновной стороной в любом конфликте с профсоюзом, без учета фактов и обстоятельств дела, и кичатся тем, что не отступятся от пикетчиков "никакими правдами и неправдами". Задумайтесь, какая это подлость - судить людей по двойным стандартам и отказывать одним в правах, дарованных другим. Нынешние либералы признают право трудящихся (большинства) зарабатывать на жизнь (получать зарплату), но отказывают бизнесменам (меньшинству) также зарабатывать на жизнь (извлекать прибыль). Если рабочие борются за повышение зарплаты, это приветствуется как "общественный прогресс"; если бизнесмены стремятся повысить прибыль, это охаивается как "эгоистическая алчность". Если уровень жизни рабочих низок, "либералы" винят в этом бизнесменов; но если бизнесмены пытаются увеличить экономическую эффективность своей фирмы, расширить рынки сбыта, наращивать финансовую окупаемость своих проектов, что позволяет понизить цены и повысить зарплату, те же самые "либералы" клянут их за "торгашество". Если некоммерческий фонд - то есть, подчеркиваю, организация, которая не сама заработала свой капитал - спонсирует какую-то телепередачу, пропагандируя свою конкретную позицию, "либералы" объявляют это "просвещением", "образованием", "искусством" и "службой на благо общества"; если же бизнесмен спонсирует телепередачу и хочет, чтобы та отражала его позицию, "либералы" вопят, что это "цензура", "давление" и "диктаторский режим". Когда три местных отделения Международного братства водителей грузовиков пятнадцать дней отказывались возить в город Нью-Йорк молоко - со стороны "либералов" не было слышно ни криков возмущения этим аморальным поступком, ни проклятий; но только вообразите, что начнется, если поставки молока, пусть даже на час, прекратят бизнесмены - с ними быстро расправятся при помощи такой узаконенной разновидности погромов и судов Линча, как "трастовые аресты".

Сталкиваясь где бы то ни было, в любой культуре, в любую эпоху, в любом обществе с феноменом предвзятости, несправедливости, преследования и слепой, безрассудной ненависти к некому меньшинству - ищите шайку, которой эта травля приносит выгоду, ищите тех, чьим тайным интересам служит освященное жертвоприношение данных конкретных лиц. Вы непременно обнаружите, что преследуемое меньшинство служит козлом отпущения для неких сил, которые стараются не разглашать свои собственные цели. Каждое общественное движение, планирующее поработить страну, каждая диктатура или потенциальная диктатура нуждаются в меньшинстве, которое можно превратить в козла отпущения, виновного в невзгодах народа, и под этим предлогом оправдать свои собственные претензии на диктаторскую власть. В Советской России таким козлом отпущения стала буржуазия; в нацистской Германии - евреи; в Америке - бизнесмены.

На этап диктатуры Америка еще не перешла. Но дорога к нему прокладывается уже не одно десятилетие - американские бизнесмены служат козлами отпущения для "государственнических" движений самого разного толка: коммунистических, фашистских, сторонников "всеобщего благосостояния". За чьи грехи и злодейства спрашивают с бизнесменов? За грехи и злодейства чиновников.

Отождествление экономической власти с властью политической - это отравленный "комплексный обед" из идей, навязываемый нам теоретиками этатизма. Вы все знакомы с ним по таким избитым афоризмам, как "голодный человек - человек несвободный" или "рабочему без разницы, кто ему отдает приказы - бизнесмен или чиновник". Большинство людей принимает эти заблуждения за чистую монету - в то же самое время зная, что беднейший батрак в Америке пользуется куда большей свободой и безопасностью, чем богатейший комиссар в Советской России. Каков же основной, фундаментальный, ключевой принцип, отличающий свободу от рабства? Это принцип добровольного действия, противопоставляемого физическому насилию или принуждению.

Разница между властью политической и всеми другими видами "власти" над обществом, между правительством и любой частной организацией, состоит в том факте, что правительству принадлежит узаконенная монополия на применение физической силы. Этот отличительный признак так важен, а его значение в наши дни так редко признается, что я просто вынуждена заострить на нем ваше внимание. Позвольте повторить: правительству принадлежит узаконенная монополия на применение физической силы.

По закону ни один индивид, ни одна группа граждан, ни одна частная организация не имеют права первыми применить физическую силу против других индивидов или групп, а также принуждать их действовать в противоречии с их собственным добровольным выбором. Такую власть имеет только правительство. Действия правительства по самой своей природе направлены на принуждение. Политическая власть по природе своей есть власть принуждать к подчинению под угрозой телесного и материального урона: угрозой экспроприации собственности, заключения под стражу или смерти.

Туманные метафоры, наспех выдуманные образы, набросанные беспечной рукой, а также заблуждения (вроде "голодный человек - человек несвободный") не меняют того факта, что властью физического насилия является исключительно политическая власть, а слово "свобода" в политическом контексте имеет лишь один смысл - отсутствие физического насилия.

Правительству свободной страны приличествует выполнять одну-единственную функцию - осуществлять защиту прав личности, то есть, подчеркиваю, защищать индивида от физического насилия. Подобное правительство не имеет права первым применять физическую силу к кому бы то ни было - ведь индивид тоже лишен этого права и, соответственно, не может никому его делегировать. Но индивид наделен другим правом - правом самозащиты; его-то он и делегирует правительству, которое должно осуществлять это право в упорядоченной, детерминированной законом форме. Справедливое правительство имеет право применять физическую силу только в качестве меры воздействия и только против тех, кто применяет ее первыми. Функции справедливого правительства таковы: полиция защищает граждан от преступников; вооруженные силы - от иноземных захватчиков; судебные учреждения оберегают собственность граждан и заключенные ими договора от нарушений посредством насилия или мошенничества, а также улаживают конфликты между гражданами в соответствии с объективно сформулированными законами.

Эти-то политические принципы и стали основой Конституции США; основой, которая подразумевается, но не излагается открытым текстом. В Конституции имелись противоречия, позволившие государственникам найти лазейку и, расширив ее, постепенно разрушить все здание.

Государственник - это человек, считающий, что некоторые люди имеют право принуждать, подвергать насилию, порабощать, обкрадывать и убивать других людей. Чтобы воплотиться в жизнь, эта позиция должна быть укомплектована политической доктриной, признающей за правительством - государством - право первым применять физическую силу против собственных граждан. Как часто следует применять силу, против кого, до какой степени, с какой целью и в чьих интересах - это уже неважно. Фундаментальный принцип и конечные результаты всех государственнических доктрин одни и те же: диктатура и разрушение. Остальное - лишь дело времени.

Теперь рассмотрим вопрос об экономической власти. Что такое экономическая власть? Это власть производить и торговать произведенным продуктом. В свободной экономической системе, где ни один человек и ни одна группа людей не могут использовать физическое насилие против кого-либо, экономической власти можно достичь лишь добровольным путем: по добровольному выбору и согласию всех, кто участвует в процессе производства и торговли. В свободной рыночной экономике все цены, зарплата и прибыли детерминированы - не капризами богачей либо бедняков, ни чьей бы то ни было "алчностью" либо нуждой - но законом спроса и предложения. Механизм свободного рынка отражает и суммирует все экономические предпочтения и решения всех участников. Люди торгуют своими товарами и услугами по обоюдному согласию к обоюдной выгоде, в соответствии со своей личной, никем не навязываемой оценкой ситуации. Человек может разбогатеть лишь в том случае, если он в состоянии предложить лучшие ценности - усовершенствованные товары или услуги по более низкой цене - чем ценности, предлагаемые другими.

В условиях свободного рынка богатство приобретается путем свободного, всеобщего, "демократического" голосования - через продажи и покупки, совершаемые каждым индивидом, который принимает участие в экономической жизни страны. Предпочитая купить данный продукт, а не какой-то иной, вы голосуете за преуспеяние его производителя. При голосовании такого рода каждый голосует лишь в тех областях, о которых компетентен судить: по поводу того, что он сам предпочитает, чем интересуется, в чем нуждается. Никто не властен решать за других или подменять чужое мнение своим; никто не властен сам себя назначить "голосом народа", сделав народ безгласным и бесправным.

А теперь позвольте сообщить, чем отличается экономическая власть от политической: экономическая власть осуществляется позитивными средствами, предлагая людям вознаграждение, стимул, плату, ценность; политическая власть осуществляется негативными средствами, зиждясь на угрозе наказания, физического вреда, заключения под стражу, умерщвления. Орудие бизнесмена - ценности; орудие чиновника - страх.

Индустриальный прогресс, которого добилась Америка за краткий полуторавековой период, стал легендой: ему нет аналогов ни в одном другом уголке Земли ни в какую другую эпоху. Американские бизнесмены как класс проявили величайшую гениальность в области производства и достигли самых блестящих успехов, какие только отмечены в экономической летописи человечества. Как же их вознаградила наша культура и ее столпы-интеллектуалы? Поставила в положение ненавистного, преследуемого меньшинства. В положение козла отпущения за злодеяния чиновников.

Чистого, нерегулируемого капитализма, верного принципу "laissez-faire", на свете не существует и еще не существовало нигде и никогда. Существовали лишь так называемые "экономические системы смешанного типа", то есть смесь, в той или иной пропорции, свободы и контроля, добровольного выбора и правительственного насилия, капитализма и этатизма. Америка была самой свободной страной на свете, но элементы этатизма присутствовали в ее экономике с самого начала. Эти элементы пошли в рост под влиянием американских интеллектуалов, в большинстве своем приверженных философии этатизма. Интеллектуалы - идеологи, интерпретаторы, оценщики событий общественной жизни - соблазнились возможностью захватить политическую власть, от которой отказались все остальные слои общества, и установить отвечающий их представлением "хороший" общественный строй под дулом пистолета, то есть, подчеркиваю, посредством узаконенного физического насилия. Свободных бизнесменов они проклинали, видя в них образчик "эгоистичной алчности", а чиновников восславляли, провозглашая "слугами народа". Анализируя социальные проблемы, эти интеллектуалы постоянно хулили "экономическую власть" и обеляли власть политическую, тем самым сваливая бремя вины с политиков на бизнесменов.

Все злодейства, злоупотребления и несправедливости, традиционно приписываемые бизнесменам и капитализму, имели своей причиной отнюдь не свободный рынок или нерегулируемую экономику, но вмешательство правительства в экономическую жизнь. Гиганты американской промышленности - например, Джеймс Джером Хилл, Коммодор Вандербильт, Эндрю Карнеги, Дж.П. Морган - "сделали себя сами", сколотив капитал благодаря личным способностям, а также свободному товарно-денежному обмену на свободном рынке. Но существовала и другая порода бизнесменов: плоды смешанной экономики, люди с политическими связями, которые делали деньги благодаря полученным от правительства особым привилегиям, - такова была "Большая Четверка" Центрально-Тихоокеанской железной дороги. Именно стоявшая за действиями подобных бизнесменов политическая власть - власть искусственных, незаслуженных, экономически несправедливых привилегий - вызывала неурядицы в экономике страны, трудности, спады и все усиливающиеся протесты масс. Но виновниками всего этого считались свободный рынок и свободные бизнесмены. Любое катастрофическое последствие правительственного контроля использовалось как оправдание для расширения контроля и власти правительства над экономикой.

Если бы меня попросили выбрать дату, которая знаменует роковой поворот на дорогу, ведущую к окончательной гибели американской промышленности, а также самый позорный законодательный акт, я выбрала бы 1890-й год и Закон Шермана* - этот зародыш, из которого выросла гротескная, иррациональная, злокачественная опухоль, состоящая из не имеющих исковой силы, неисполнимых, не подлежащих рассмотрению в суде противоречий под названием "антитрестовские законы" (они же - антимонопольные).

Согласно антимонопольным законам, человек становится преступником в тот же миг, как начинает заниматься бизнесом, что бы он ни делал. Если он исполняет один из этих законов, ему угрожает уголовная ответственность по нескольким другим. Например, если он устанавливает цены, которые покажутся каким-то чиновникам слишком высокими, его можно будет привлечь за монополию, а точнее, за успешное "намерение монополизировать рынок"; если установленные им цены ниже, чем у его конкурентов, его можно привлечь за "нечестную конкуренцию" или "ограничение свободы торговли"; если же он устанавливает те же цены, что и его конкуренты, его можно привлечь за "тайное соглашение" или "сговор".

Рекомендую вам ознакомиться с замечательной книгой под названием "Антитрестовские законы США", написанную Э.Д. Нилом . Это научное, бесстрастное, объективное исследование; автор, английский государственный служащий, не является приверженцем идей свободного предпринимательства; судя по всему, его скорее можно отнести к "либералам". Но он не путает факты с интерпретациями, а тщательно разделяет их; а факты, которые он излагает, - это просто роман ужасов.

Мистер Нил подчеркивает, что стержнем антимонопольных законов является запрет на "ограничение свободы торговли" - и что точно сформулировать, в чем, собственно, состоит "ограничение свободы торговли", невозможно. Соответственно, никто не в силах сказать, что именно запрещает или разрешает человеку этот закон; интерпретация всецело остается на совести судебных учреждений. Чтобы уяснить для себя современный смысл этих законов хотя бы в общих чертах, бизнесмен или его поверенный должен изучить весь корпус так называемого прецедентного права - полные материалы судебных дел, прецедентов и решений; вот только завтра, на следующей неделе или в будущем году прецеденты могут быть попраны, а решения - аннулированы. "С 1890 года суды США постоянно пытаются на примере каждого отдельного дела определить, что именно запрещает данный закон. Ни одно широкое определение, по сути, не в состоянии раскрыть смысл этого статута…" .

Это значит, что бизнесмен никак не может узнать заранее, являются ли его действия законными или противозаконными, виновен он или нет. Это значит, что бизнесмен должен жить под дамокловым мечом внезапной, непредсказуемой катастрофы, под риском потерять все имущество или быть приговоренным к тюремному заключению; его карьера, репутация, собственность, капитал, труды всей его жизни отдаются на милость любого амбициозного молодого чиновника, который по любой причине, будь то интересы общества или что-то личное, властен возбудить против бизнесмена дело.

Законы с обратной силой (или ex post facto) - иными словами, подчеркиваю, законы, карающие человека за деяние, которое в момент его совершения не считалось по закону преступным - не признаны всей традицией англосаксонской юриспруденции и, более того, прямо противоречат ей. Это форма преследования, практикуемая только диктаторскими режимами и запрещенная всеми цивилизованными кодексами законов. Она особо запрещена и Конституцией США. Считается, что в Соединенных Штатах законов с обратной силой не существует и их ни к кому не применяют - ни к кому, кроме бизнесменов. Ситуация, когда человек вплоть до вынесения ему приговора не имеет способа узнать, законно или противозаконно он поступил когда-то, очевидно, является примером применения закона с обратной силой.

Рекомендую вам блестящую маленькую книжицу Гарольда Флеминга под названием "Десять тысяч заповедей" . Она написана общедоступным языком и - ясно, просто, логично, с множеством подробных, документированных примеров из жизни - рисует такую яркую картину антимонопольных законов, что слово "кошмар" в применении к ним кажется слишком слабым определением.

"Одна из опасностей, - пишет мистер Флеминг, - которых должны остерегаться нынешние менеджеры по продажам, состоит в том, что некая политика, которой вы сегодня решили придерживаться по совету самых компетентных юристов, в будущем году может быть объявлена противоправной. В таком случае преступление и наказание возникают "задним числом"… Другая опасность - возможность исков о возмещении убытков в тройном размере, которые также могут быть поданы задним числом. Фирмы, которые с самыми благими намерениями нарушили закон в силу вышеописанных обстоятельств, подлежат искам о троекратном возмещении убытков по антимонопольным законам, даже когда их преступление - это деяние, которое в момент его совершения единодушно считалось вполне законным и этичным, а противоправным оказалось лишь вследствие обновленной интерпретации закона".

Что говорят на эту тему бизнесмены? В докладе под названием "Презумпция виновности" (18 мая 1950 года) Бенджамин Ф. Фейрлесс, тогдашний президент "Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшен", сказал: "Джентльмены, вам и без меня известно, что в случае, если у нас сохранится существующая система законов - и если мы беспристрастно будем применять ее ко всем нарушителям - управление практически всеми фирмами Америки, как крупными, так и мелкими, будет осуществляться на расстоянии, из Атланты, Синг-Синга, Ливенуорта и Алькатраса*".

Правовая оценка действий настоящих преступников значительно справедливее той, которой удостаиваются действия бизнесменов. Права преступника защищены объективным законодательством, объективными процессуальными нормами, объективными нормами доказательственного права. Пока его вина не доказана, преступник наделен презумпцией невиновности. Только бизнесмены - производители, добытчики, кормильцы, атланты, несущие на своих плечах всю нашу экономику - считаются виновными от природы; только от них требуют доказательств их невиновности в отсутствие каких бы то ни было четких критериев невиновности либо доказательств вины, только их отдают на волю капризов, благосклонности или злого умысла любого политика, который жаждет саморекламы, любого расчетливого государственника, любой завистливой посредственности, которая, случайно пробравшись в государственный аппарат, просто пожелает развлечься борьбой с монополиями.

Лучшие или просто более-менее порядочные государственные служащие много раз протестовали против необъективного характера антимонопольных законов. В том же докладе мистер Фейрлесс цитирует заявление Лоуэлла Мейсона, тогдашнего члена Федеральной комиссии по делам торговли: "Американский деловой мир подвергается преследованиям, издевательствам и даже, можно сказать, избиениям со стороны абсурдно-лоскутной правовой системы; многие из ее законов несправедливы, непонятны и не имеют исковой силы. В законах, регулирующих торговлю между разными штатами, царит такой сумбур, что Правительство может подобрать обвинение буквально против любого концерна, который оно захочет привлечь к суду. Заявляю - эта система возмутительна".

Далее мистер Фейрлесс цитирует письменное замечание члена верховного суда США Джексона, сделанное в тот период, когда последний возглавлял антитрестовское отделение Департамента юстиции: "Юристы не имеют возможности определить, какое деяние в сфере бизнеса будет квалифицировано судом как законное. Эта ситуация приводит в замешательство как бизнесменов, желающих подчиняться закону, так и правительственных чиновников, пытающихся исполнять закон".

Однако не все представители власти разделяют это замешательство. В книге мистера Флеминга цитируется нижеследующее заявление Эммануэля Селлера, председателя юридического комитета палаты представителей, сделанное им на симпозиуме Ассоциации адвокатов штата Нью-Йорк в январе 1950 года: "Я хочу открыто заявить, что буду энергично бороться против любых антитрестовских законов, для которых будет характерно подробное перечисление нарушений и замена общих принципов перечнями частностей. Дабы обеспечивать динамичность общества, закон должен оставаться пластичным, как вода".

А я, в свою очередь, хочу открыто заявить, что "пластичный закон" - это эвфемизм для "произвола власти" (ведь "пластичность" - основная черта права при всякой диктатуре) и что "динамичное общество", чьи законы, пластичные как вода, выходят из берегов и затопляют всю страну (кстати, вы можете произвести оценку ущерба от залива), можно найти в нацистской Германии либо в Советской России.

Трагическая ирония всей этой истории в том, что антимонопольные законы были созданы и доселе поддерживаются так называемыми "консерваторами", якобы защищающими свободу предпринимательства. Это прискорбное доказательство того факта, что у капитализма никогда не было истинных защитников среди философов. Отсюда также ясно, что у людей, провозглашавших себя защитниками капитализма, напрочь отсутствовали политическая принципиальность, знания об экономике и способность понимать характер политической власти. Концепция свободной конкуренции, осуществляемой по закону, - это абсурдное противоречие. Это значит: под дулом пистолета принуждать людей к свободе. Это значит: отдать защиту свободы личности в руки деспотической власти железных бюрократических циркуляров.

Каковы были исторические предпосылки, приведшие к принятию Закона Шермана? Процитирую книгу мистера Нила:

"В 70-80-е годы XIX века силы, стоявшие за движением, которое добивалось срочного принятия этих законов, все крепли и крепли… После Гражданской войны основной мишенью подозрений и враждебности стали железные дороги с их привилегиями, чартерами и субсидиями. Возникло много организаций с такими откровенными названиями как "Национальная антимонопольная лига за удешевление грузовых железнодорожных перевозок"" .

Вот красноречивый пример ситуации, когда бизнесмены становились козлом отпущения за грехи политиков. Люди бунтовали именно против привилегий, дарованных политиками: чартеров и субсидий для железных дорог; именно эти привилегии поставили железные дороги Запада вне конкуренции и наделили их монопольной властью, со всеми вытекающими из этого возможностями злоупотреблений. Но средство против этого, внесенное в свод законов республиканским конгрессом, состояло в попрании свободы бизнесменов и расширению власти политиков над экономикой.

Если вы хотите увидеть подлинную трагедию Америки, сравните идеологическую мотивировку антимонопольных законов с их реальными результатами. Вновь процитирую книгу мистера Нила: "По-видимому, недоверие американцев ко всем носителям неограниченной власти - это и есть сокровенная, извечная причина принятия антитрестовской политики, более серьезная, чем все экономические позиции или радикальные политические тенденции. Это недоверие можно наблюдать в разных сферах жизни американцев… Оно отражено в теориях "регуляторов и противовесов" и "разделения властей". В США тот факт, что некоторые люди имеют власть над действиями и капиталами других, иногда признается неизбежным, но никогда не считается чем-то положительным. Всегда существует надежда, что любой конкретный носитель власти - и политической, и экономической (курсив мой. - А.Р.). - не защищен от угрозы посягательств со стороны других властей…

С этой фундаментальной мотивацией антитрестовского законодательства вполне согласуется его опора не на административные регулятивные механизмы, а на юридический процесс и средства судебной защиты. Знаменитый принцип, закрепленный в Декларации прав жителей республики Массачусетс, - "это будет правление на основании закона, а не по воле людей" - этот любимый афоризм американцев, представляет собой ключ к смыслу антимонопольных законов. Без него невозможно объяснить, почему, на диво всем зарубежным наблюдателям, в США так спокойно мирятся с антитрестовским курсом те же самые слои, особенно "большой бизнес", которые часто и дорогой для себя ценой попадают под его бич".

Вот в чем трагедия. Вот к чему приводят людские намерения в отсутствие четкой философской теории, которая руководила бы их практическим осуществлением. Первое свободное общество в истории человечества уничтожило свою свободу - во имя ее защиты. Неумение отличить политическую власть от экономической позволило людям предположить, что насилие может стать подходящим "противовесом" производства, что первое и второе - действия одного порядка, могущие служить взаимными регуляторами, что "авторитет" бизнесмена и "авторитет" чиновника - взаимозаменяемые вещи, соперничающие за одну и ту же социальную роль. Стремясь к "правлению на основании закона, а не по воле людей", сторонники антитрестовских законов предали всю экономику Америки во власть самой капризной воли людей, до которой далеко любой диктатуре.

В отсутствие каких бы то ни было рациональных оценочных критериев люди пытались судить о бесконечно сложных проблемах свободного рынка, руководствуясь поверхностной идеей "большого". Это можно слышать и по сей день: "большой бизнес", "большое правительство", "большие профсоюзы" осуждаются как враги общества без учета характера, причин и функций их "большой величины", словно быть большим само по себе уже дурно. Рассуждая в таком духе, можно заключить, что "большой гений" - например, Эдисон - и "большой гангстер" - например, Сталин - злодеи одного и того же порядка: один заполонил мир бессчетными ценностями-изобретениями, а второй - бесчисленными могилами, но оба делали свое дело в очень большом масштабе. Сомневаюсь, что найдется человек, который поставит знак равенства между Эдисоном и Сталиным - но между ними та же разница, что и между большим бизнесом и большим правительством. Единственное средство, благодаря которому правительство может стать большим, - это физическая сила; единственное средство, благодаря которому бизнес может стать большим в условиях свободной экономики, - это успешный производительный труд.

В реальности для существования свободной конкуренции необходим один-единственный фактор: чтобы механизм свободного рынка работал беспрепятственно, не стесняемый ничем. Единственная мера, которую может принять правительство, чтобы защитить свободу конкуренции, это соблюдать принцип "Laissez-faire!" (это выражение можно вольно перевести как "Руки прочь!"). Но антимонопольные законы создали прямо противоположные условия - и дали результаты, прямо противоположные задуманным.

С помощью законов конкуренцию регулировать нельзя; нет критериев, которые позволяли бы установить, кто с кем вправе конкурировать, сколько конкурентов должно существовать в каждой данной отрасли; какова должна быть их относительная мощь или их так называемые "важнейшие рынки", какие цены они должны устанавливать, какие методы конкуренции "справедливы", а какие "несправедливы". Ни на один из этих вопросов нельзя ответить - это все вопросы того рода, на какие в силах ответить только механизм свободного рынка.

В отсутствие принципов, стандартов или критериев, которыми можно было бы руководствоваться, антимонопольное прецедентное право представляет собой летопись семидесяти лет софистики, казуистики и мелочного педантизма, нелепого, оторванного от действительности не менее, чем диспуты средневековых схоластов. Разница только одна: у схоластов было больше резонов для вопросов, которые они поднимали, да и от исхода их диспутов не зависели жизнь и судьбы конкретных людей.

Позвольте привести несколько примеров антитрестовских судебных процессов. В деле "Ассошиэйтед-пресс против США" 1945 года агентство "Ассошиэйтед-пресс" было признано виновным, так как его уставные нормы ограничивали количество членов агентства и очень затрудняли процесс приема в него новоучрежденных изданий. Процитирую книгу мистера Нила: "В защиту "Ассошиэйтед пресс" был высказан аргумент, что существуют и другие агентства новостей, от которых новые издания могут получать информацию… Суд решил, что… "Ассошиэйтед пресс" коллективно организовано таким образом, что его члены оказываются в более выгодном положении и более конкурентоспособны, чем не-члены, и, следовательно, оно тем самым ограничивает свободу торговли, хотя на не-членов и не оказывается принуждение к отказу от конкуренции. [Служба новостей "Ассошиэйтед пресс" расценивается как столь ценное учреждение, что] сделав ее услуги эксклюзивными для себя, члены ассоциации создают реальные трудности для потенциальных конкурентов (курсив здесь и далее мой. - А.Р.)… Тот факт, что члены создали это учреждение… для себя, не является оправданием; новые издания все равно должны получить возможность пользоваться им на разумных условиях, если только для них не будет эффективнее участвовать в конкурентной борьбе без пользования им" .

Чьи, собственно, права тут попраны? И чей, собственно, каприз осуществляется властью закона? Что нужно для того, чтобы удостоиться статуса "потенциального конкурента"? Если завтра я вздумаю конкурировать с "Дженерал моторс", какими своими учреждениями эта компания будет вынуждена со мной поделиться, чтобы мне было "эффективно" с ними конкурировать?

В деле "Милгрэм против Лоуз" 1951 года тот факт, что некий кинотеатр типа "драйв-ин" безуспешно пытался получить от крупных дистрибьюторов кинофильмов картины из категории премьерных, был квалифицирован как доказательство сговора дистрибьюторов. Каждая из фирм, очевидно, имела веские причины для отказа кинотеатру, и защита заявила, что каждый дистрибьютор принимал свое решение самостоятельно, не зная о решениях других. Но суд постановил, что "явно схожие методы ведения дел" являются достаточным доказательством сговора и что "дополнительные доказательства существования реального соглашения между ответчиками не требуются". Апелляционный суд поддержал это решение, постановив, что такая улика, как схожие деяния, позволяет возложить заботу о доказательствах на самих ответчиков: те, дескать, должны "предоставить объяснения своих предполагаемых согласованных действий", будто они и так этих объяснений не предоставили.

Задумаемся, на какие выводы наталкивает данное дело. Если три бизнесмена независимо друг от друга приходят к одному и тому же очевидному, лежащему на поверхности решению - они, что же, должны доказывать отсутствие сговора между собой? А если два бизнесмена замечают, что третий осуществляет некую разумную идею - должны ли они бояться ее перенять, из страха быть обвиненными в сговоре? Допустим, идею переняли - не потащат ли ее автора в суд, чтобы обвинить в сговоре на основании действий двух людей, о которых он в жизни не слыхивал? И как он должен "предоставлять объяснения" своего гипотетического проступка и доказывать свою невиновность?

В том, что касается патентов, антимонопольные законы вроде бы уважают права владельца патента - до той поры, пока он пользуется этим патентом в одиночку, ни с кем не делясь. Но если он предпочитает не ввязываться в патентную войну с конкурентом, который владеет патентами той же широкой категории - если они оба отказываются от политики "человек-человеку-волк", в которой так часто обвиняют бизнесменов, - если они решают создать патентный пул и предоставить лицензии на его использование кучке других производителей, которых выберут сами - тогда антимонопольные законы возьмутся за них обоих. В случае патентного пула наказание предполагает принудительное предоставление лицензий на патенты всякому, кто только пожелает - либо решительную конфискацию патентов.

Процитирую книгу мистера Нила: "Принудительное предоставление лицензий на патенты - даже действительные патенты, приобретенные законным образом благодаря изобретательской деятельности служащих самой этой компании - применяется не для наказания фирм, а для того, чтобы впустить на рынок конкурирующие компании… Например, в деле "Ай-Си-Ай и Дюпон" в 1952 году судья Райан… принял решение о принудительном предоставлении лицензий на существующие патенты в отраслях, к которым относились их ограничительные соглашения, а также на патенты на улучшения, но не на новые патенты в этих отраслях. В данном случае была принята еще одна дополнительная мера, которая в последнее время получила широкое распространение: и "Ай-Си-Ай", и "Дюпону" было вменено в обязанность снабжать всех желающих по разумной цене техническими руководствами с подробным изложением методов практического использования патентов".

Обратите внимание - это не расценивается как "карательная мера"! Чей, собственно, разум, таланты, достижения и права приносятся тут в жертву - и ради чьей незаслуженной выгоды? Самое шокирующее решение суда в этой мрачной череде (вплоть до, но не включая, 1961 года) было вынесено - как, в сущности, и следовало ожидать - видным "консерватором", судьей Лернедом Хэндом. Его жертвой была "ALCOA". Это было дело "Соединенные штаты против Алюминиум-Компани-оф-Америка" 1945 года. По антитрестовским законам монополия как таковая еще не противоправна; противоправно "намерение монополизировать". Чтобы признать "ALCOA" виновной, судья Лернед Хэнд должен был найти доказательства того, что "ALCOA" агрессивными мерами старалась вытеснить конкурентов с рынка. Вот какие улики он нашел и взял за основу решения, которое перекрыло кислород одному из крупнейших промышленных концернов Америки.

Процитирую мнение судьи Хэнда: "Не было неизбежным фактом, что она ["ALCOA"] будет всегда предвосхищать заранее повышение спроса на металл в слитках и окажется готова удовлетворять его. Ничто не заставляло ее удваивать и учетверять свои мощности прежде, чем на рынок выйдут другие. Она настаивает, что никогда не вытесняла конкурентов; но мы не можем и помыслить о более эффективном способе вытеснения, чем постоянное стремление использовать любую новую благоприятную возможность, как только она появляется, и противопоставлять всякому новичку новые мощности, уже включенные в огромную структуру, имея на своей стороне преимущество опыта, связей с торговыми партнерами и элитарные кадры".

Здесь беззастенчиво обнажаются смысл и цели антимонопольных законов - единственный смысл и цели, какие эти законы могут иметь, каковы бы ни были намерения их авторов: наказать талант за талантливость, наказать успех за успешность, и принести плодотворный гений в жертву требованиям завистливой посредственности. Если приложить этот принцип к любой производительной деятельности, если запретить умному человеку "использовать любую новую благоприятную возможность, как только она появляется", чтобы не дай бог, не отбить охоту у какого-нибудь дурня или труса, который вздумает с ним соперничать; это будет означать, что никто из нас, вне зависимости от его профессии, не должен вырываться вперед, совершенствоваться, расти, поскольку личное совершенствование в любой его форме - будь то повышенная скорость машинистки, лучшая картина художника, повышенный процент исцеленных у врача - может отбить охоту у новичков, которые еще не принялись за дело, но рассчитывают состязаться с лучшими.

В качестве последнего, завершающего штриха я процитирую примечание мистера Нила к его отчету об деле "ALCOA": "Интересно отметить, что главным доводом, на основании которого экономические обозреватели бранили алюминиевую монополию, был именно тот факт, что "ALCOA" постоянно упускала возможности для экспансии и так недооценила спрос на металл, что на заре обеих мировых войн Соединенные Штаты испытывали острую нехватку производственных мощностей".

А теперь я попрошу вас держать в голове характер, суть и реальные результаты антимонопольных законов, пока я буду описывать кульминацию, по сравнению с которой меркнут прочие страницы этой отвратительной летописи: дело "Дженерал Электрик" от 1961 года. Перечень обвиняемых по этому делу читается как список героев отрасли производства электротехнического оборудования и электротехнические работы: "Дженерал Электрик", "Вестингхауз", "Оллис-Чэлмерс" и еще двадцать шесть компаний поменьше. Их преступление состояло в том, что они снабдили вас всеми незаменимыми удобствами и благами электрической эры, от тостеров до генераторов. Именно за это преступление их и покарали - поскольку они не могли снабжать нас всем этим и вообще заниматься бизнесом, не нарушая антимонопольных законов.

Против них было выдвинуто обвинение в заключении тайных соглашений по установлению цен на свою продукцию и в мошенничестве с ценами на торгах. Но в отсутствие таких соглашений крупные компании могли так сбить цены, что мелкие производители, не имея возможности с ними соперничать, разорились бы, в то время как те же самые крупные компании, согласно все тем же антимонопольным законам, угодили бы под суд по обвинению в "намерении монополизировать".

Процитирую статью Ричарда Остина Смита под названием "Невероятный электрический заговор" в журнале "Форчун" (апрель и май 1961 года): "Если "Дженерал Электрик" решит занять 50 процентов рынка, это нанесет смертельную рану даже таким сильным компаниям, как "Ай-Ти-И Секит Брейкер"". В той же статье показано, что соглашения по установлению цен не приносили выгоды "Дженерал Электрик", а напротив, наносили урон ее интересам, что, по сути, "Дженерал Электрик" оказалась в роли "дойной коровы", и ее руководство, зная об этом, хотело выйти из "заговора", но оказалось в безвыходной ситуации (из-за антитрестовских и других правительственных постановлений).

Лучшим доказательством того, что антимонопольные законы были главной причиной, вынудившей электротехническую промышленность к "сговору", стали последствия этого дела - в том, что касалось "решения суда в соответствии с заключенным сторонами мировым соглашением". Когда компания "Дженерал Электрик" объявила о своем намерении понизить цены до предела, запротестовали именно мелкие компании и правительство в лице Антитрестовского отделения.

В статье мистера Смита упомянуто, что встречи "заговорщиков" начались в результате учреждения Ведомства по ценообразованию*. Во время войны цены на электрооборудование были фиксированными - их устанавливало правительство, и высшие руководители в области электротехнической промышленности устраивали совещания для обсуждений общего курса. Этот обычай удержался и после ликвидации данного ведомства.

Можно ли вообразить себе логику, по которой политика фиксированных цен является преступлением, если ее практикует бизнесмен, но заботой об обществе, если ее практикует правительство? Даже в мирное время найдется много отраслей - например, автомобильные грузоперевозки - в которых цены фиксирует правительство. Если фиксирование цен вредит конкуренции, промышленности, производству, потребителю, экономике в целом и "интересам общества" - как утверждают сторонники антимонопольных законов - то каким же образом эта же вредоносная политика в руках правительства оборачивается благотворной? Поскольку на этот вопрос нет рационального ответа, я советую вам усомниться в экономических познаниях, намерениях и мотивах ярых борцов с монополиями.

Электрические компании даже не пытались защищаться от обвинения в "заговоре". Они заявили о нежелании оспаривать обвинение - "nolo contendere". Дело в том, что антитрестовские законы представляют такую смертельную опасность для тех, кто пытается оправдаться, что защита становится практически невозможной. В этих законах сказано, что на компанию, признанную виновной в нарушении антитрестовских законов, может подать в суд любой ее клиент, считающий себя пострадавшим, и требовать троекратного возмещения убытков. В случае такого крупномасштабного дела, как процесс над электротехнической промышленностью, подобные иски о возмещении убытков могут, как это легко себе представить, разорить всех ответчиков подчистую. Перед лицом подобной угрозы кто сможет или захочет защищаться в суде, где нет ни объективных законов, ни объективных критериев вины или невиновности, ни объективного способа оценить свои шансы на успех?

Попытайтесь вообразить, какие крики негодования, какие протесты раздадутся со всех сторон, если какую-либо другую группу людей, какое-либо другое меньшинство подвергнут суду, где приняты все меры, чтобы сделать защиту невозможной - или где законы предписывают: чем серьезнее обвинение, тем опаснее защита. Очевидно, в случае с истинными преступниками верно прямо противоположное: чем серьезнее преступление, тем больше предосторожностей и мер защиты, предписанных законом, дабы предоставить ответчику шанс на оправдание за недостаточностью улик. Только бизнесмены должны являться в суд связанными и с кляпом во рту.

А с чего же началось правительственное расследование положения в электротехнической промышленности? В статье мистера Смита указано, что расследование началось из-за жалоб "Ти-Ви-Эй" и требований сенатора Кифаувэра. Это было в 1959 году, при республиканской администрации Эйзенхауэра. Процитирую журнал "Тайм" от 17 февраля 1961 года:

"Сбор улик по антитрестовским делам часто дается правительству с большими трудностями, но на сей раз ему повезло. В октябре 1959 года на судебном процессе по некоему антитрестовскому делу четыре бизнесмена из Огайо были приговорены к тюремному заключению после того, как заявили nolo contendere. (Один из них по дороге в тюрьму покончил с собой.) Эта новость посеяла панику в рядах руководителей электротехнических компаний, находившихся под следствием, и некоторые из них в обмен на гарантии неприкосновенности согласились дать показания о своих коллегах. На основе улик, полученных от этих людей (которые в большинстве своем сохранили свои посты) правительство подытожило дело".

Такими словами здесь описывают не гангстеров, не рэкетиров, не торговцев наркотиками - а бизнесменов, производителей, творцов, умелых и компетентных членов общества. Однако теперь антитрестовские законы, на этом новом этапе, явно стараются превратить деловой мир в мир криминала, с осведомителями, подсадными утками, провокаторами, особыми "сделками"… в общем, все как в сериале "Неприкасаемые" о борьбе ФБР с мафией.

Семь руководителей электротехнических компаний были приговорены к тюремному заключению. Мы никогда не узнаем, что происходило за кулисами этого судебного процесса или на переговорах компаний с правительством. Были ли эти семеро ответственны за гипотетический "заговор"? Если они и виновны, то действительно ли их вина тяжелее, чем у других? Кто на них "настучал" - и за что? Может быть, их оклеветали? Может быть, они поддались на провокацию? На алтарь чьих интересов, амбиций, целей их принесли в жертву? Мы не знаем. В ситуации, созданном антитрестовскими законами, этого никак не узнать.

Когда эти семеро, не имевшие возможности защищаться, явились в суд, чтобы выслушать приговор, их адвокаты обратились к судье с ходатайством о помиловании. Процитирую тот же отчет в "Тайм": "Первым выступил адвокат.. вице-президента компании "Вестингхауз", с ходатайством о помиловании. Его клиент, сообщил адвокат, является членом приходского управления епископальной церкви Св. Иоанна в Шэроне, штат Пенсильвания, и жертвует на благотворительные учреждения для детей-инвалидов". Адвокат другого ответчика подчеркнул, что его клиент - "директор клуба для мальчиков в Скенектади, штат Нью-Йорк, и председатель комитета по сбору средств на постройку новой иезуитской семинарии в Леноксе, штат Массачусетс".

Итак, адвокаты этих людей нашли нужным сослаться не на их достижения, не на их таланты в области индустрии, не на их ум и даже не на их права - но на их альтруистичное "служение" "благосостоянию нуждающихся". Значит, нуждающиеся имеют право на благосостояние - но те, кто это благосостояние обеспечивает, такого права не имеют. Благосостояние и права производителей не были сочтены заслуживающими признания и учета. Вот самый страшный обвинительный акт против нынешнего состояния нашей культуры.

Последним штрихом всего этого отвратительного фарса стало заключение судьи Гейни. Он сказал: "Тут поставлено на кон не что иное, как дальнейшее существование той экономики, благодаря которой Америка стала великой державой, системы свободного предпринимательства". С этими словами он нанес системе свободного предпринимательства самый сокрушительный удар за всю ее историю, отправив в тюрьму семерых из ее лучших представителей и тем самым провозгласив, что к тем же самым людям, которые сделали Америку великой, - бизнесменам - теперь в силу самой их натуры и профессии следует относиться как к преступникам. В лице этих семерых он вынес приговор системе свободного предпринимательства.

Эти семеро стали мучениками. С ними обошлись, как с жертвенными животными - по сути, то было человеческое жертвоприношение, воистину более жестокое, чем человеческие жертвы, которые приносили доисторические дикари в джунглях. Если вас волнует справедливое отношение к меньшинствам, помните, что бизнесмены - небольшое меньшинство, очень небольшое по сравнению со всеми бескультурными ордами нашей планеты. Помните, сколь многим вы обязаны этому меньшинству - и какому позорному преследованию оно подвергается. Помните также, что самое маленькое меньшинство на свете - это отдельный человек. Те, кто отказывают отдельному человеку в правах, не могут претендовать на звание защитников меньшинств.

Что нам следует делать в этой связи? Нам следует потребовать пересмотра и переработки всего вопроса об антитрестовской деятельности. Нам следует оспорить его философскую, политическую, экономическую и нравственную базу. Нужно создать Союз гражданских свобод для бизнесменов. Нашей конечной целью должна стать отмена антитрестовских законов; это потребует долгой борьбы на интеллектуальном и политическом фронте; но тем временем и в качестве первого шага мы должны потребовать отменить положения этих законах о наказании тюремным заключением. И без того дурно, что к людям применяют штрафы и другие финансовые санкции по законам, которые единодушно считаются необъективными, противоречивыми и не способными сформулировать состав преступления, поскольку нет двух юристов, которые одинаково трактовали бы их смысл и применение; в таких двусмысленных законах просто непристойно даже упоминать о санкциях в форме тюремного заключения. Следует положить конец возмутительному обычаю сажать в тюрьму людей за то, что они нарушают невразумительные законы, не нарушить которые просто невозможно.

Бизнесмены - это единственная категория людей, отличающая капитализм и американский образ жизни от тоталитарного этатизма, который постепенно подминает под себя весь остальной мир. Все другие слои общества - рабочие, фермеры, профессионалы, ученые, солдаты - существуют и при диктатурах, хотя и прозябают в страхе, в цепях, в нищете, в условиях прогрессирующего саморазрушения. Но при диктатуре такая категория, как бизнесмены, отсутствует. Их место занимают вооруженные бандиты: чиновники и комиссары. Бизнесмены - символ свободного общества, символ Америки. Если они погибнут, в тот миг, когда они погибнут, с ними погибнет цивилизация. Но если вы хотите бороться за свободу, вы должны начать с борьбы за ее обойденных наградами, непризнанных, негласных, но лучших представителей - американских бизнесменов.

  АНАТОЛИЙ ФЕДЮКОВИЧ - ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ООО «ЗАПАГРОМАШ» — ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА-2005» В НОМИНАЦИИ «ЗА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО БИЗНЕС-УСЛУГ»

  СПЕЦИАЛИСТЫ УТВЕРЖДАЮТ, ЧТО В АГРАРНОМ БИЗНЕСЕ УСПЕХ НА 60% ЗАВИСИТ ОТ ТЕХНИКИ, А В ОСТАЛЬНОМ - ОТ ПОГОДЫ. ИМЕННО ПОЭТОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ЗАНЯТЫЕ АГРОБИЗНЕСОМ, ВОЗЛАГАЮТ БОЛЬШИЕ НАДЕЖДЫ НА ВНЕДРЕНИЕ НОВЕЙШИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК. ОДНО ИЗ ТАКИХ «НОУ-ХАУ» - МАШИНУ ДЛЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ И РАЗДАЧИ КОРМОВ «ХОЗЯИН» ПРОИЗВОДСТВА МИНСКОГО ООО «ЗАПАГРОМАШ» - УЖЕ СЕГОДНЯ НАЗЫВАЮТ «СПАСИТЕЛЕМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ЖИВОТНОВОДСТВА».
 
  В 2000 году небольшое предприятие «Запагромаш» приступило к производству новой модификации измельчителей-смесителей-раздатчиков кормов для крупного рогатого скота ИСРК-12 «Хозяин». «Оборудование для приготовления полнорационных кормовых смесей в республике выпускалось и до развала СССР, — вспоминает Анатолий Федюкович,— но производство этих стационарных кормоцехов было металло- и энергоемким, а использование крайне неэффективным. Заручившись поддержкой наших итальянских коллег из компании Marmix, мы создали и вывели на местный рынок качественно новое оборудование». Это был смелый шаг, поскольку закупки сельхозтехники в странах СНГ в то время резко сократились. Однако новинка от ООО «Запагромаш» пришлась ко двору: в соответствии с заданным рационом "Хозяин" измельчал и смешивал компоненты корма, с помощью электроники контролировал их вес, осуществлял дозированную раздачу полнорационных кормовых смесей. Корма при этом расходовались строго по назначению, что означало 20—30-процентную экономию продукта. Очевидной была и экономия на персонале — все операции с кормораздатчиком способен выполнять один человек. «Хозяин» работал в агрегатной связке с белорусскими тракторами МТЗ-80, МТЗ-82, и в одну смену с его помощью можно было накормить более тысячи животных. Усилия коллектива «Запагромаш» и, в частности, Анатолия Федюковича привели к тому, что техника получила статус приоритетной на госуровне. В России Министерством сельского хозяйства ИСРК-12 «Хозяин» был внесен в государственный реестр техники, поставляемой по федеральным программам лизинговой компании «Росагролизинг». А в Беларуси эта машина была включена не только в программу импортозамещения для поставки в сельскохозяйственные предприятия страны, но и в республиканскую программу Министерства сельского хозяйства и продовольствия по поставкам техники в лизинг на 2005 год. Для ООО «Запагромаш» это открыло новые перспективы работы дома и на зарубежных рынках. Сегодня география поставок белорусских машин для приготовления кормов — от Бреста до Камчатки. За 4 года работы предприятие поставило на белорусский рынок более 350 кормораздатчиков. По оценкам Минсельхозпрода, сегодня «Запагромаш» занимает доминирующую позицию на белорусском рынке — около 60%. Несмотря на то что бизнес компании развивается вполне успешно, на достигнутом руководство ООО «Запагромаш» не останавливается. «Ведь только в Беларуси производством мяса и молока занимаются более двух тыс. сельхозорганизаций, а в Российской Федерации их еще больше — 20 тыс. Это оргомный ненасыщенный рынок», — объясняет Федюкович. Для руководителей хозяйств «Хозяин» стал настоящей находкой. В хозяйствах, где используются «за-пагромашевские» кормораздатчики, надои и привес животных возрастают на 15-30%. «Могу привести такие цифры: экономический эффект от использования «Хозяина» при содержании молочного стада в 500 голов составляет около $20 тыс. в год. Окупаемость агрегата в большинстве случаев составляет менее года», — говорит Федюкович. Особое внимание ООО «Запагромаш» уделяет сервисному обслуживанию, Это очень важный вопрос. Ведь «Хозяин» должен быть готов к работе круглые сутки 365 дней в году. Сотрудники компании готовы выехать для ремонта в любую точку республики. А для техники, поставляемой за рубеж, сервисные центры создаются на местах. Иметь в распоряжении несколько установок «Хозяин» сегодня не отказался бы ни один сельский руководитель, если бы не одна преграда — высокая стоимость этой машины. Однако «Запагромаш» работает над ее снижением. Совсем недавно компания представила на рынке новую модель «Хозяина» — СРК-11В с вертикальным шнеком, которая по цене стала намного доступнее.
«Наши разработки позволяют сделать такое сложное и затратное направление агробизнеса, как животноводство, прибыльным и эффективным,— резюмирует Анатолий Федюкович. — Многие предприниматели давно убедились в том, что «Хозяин» способен помочь развитию их бизнеса».  

  ТАТЬЯНА БЕЛЯЕВА - ДИРЕКТОР ОДО «АГРДРНО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДОМ» - ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА-2005» В НОМИНАЦИИ «ЗА САМУЮ ОРИГИНАЛЬНУЮ БИЗНЕС-ИДЕЮ, КОТОРУЮ ВОПЛОТИЛ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ».

  БЕЛОРУССКИЙ РЫНОК СЕМЯН МОЖНО ОХАРАКТЕРИЗОВАТЬ ДРЕВНЕЙ НАРОДНОЙ МУДРОСТЬЮ - ЧТО ПОСЕЕШЬ, ТО И ПОЖНЕШЬ. УСПЕХ НА НЕМ ПОЛНОСТЬЮ ЗАВИСИТ ОТ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ИМИДЖА И КРИСТАЛЬНОЙ ЧЕСТНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ. ТАК ЧТО СТАТЬ СЕРЬЕЗНЫМ ИГРОКОМ НА НЕМ ДЛЯ НЕБОЛЬШОЙ КОМПАНИИ - ЗАДАЧА НЕПРОСТАЯ. КОМПАНИИ ОДО «АГРАРНО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДОМ» УДАЛОСЬ ЗАВОЕВАТЬ СЕРДЦА МНОГИХ САДОВОДОВ И ОГОРОДНИКОВ.

Сама хозяйка «Аграрно-промышленного дома» («АПД») Татьяна Беляева признается, что в жизни ей сказочно повезло. «Это можно сравнить только с историей Золушки, — говорит она. — Больше всего я горжусь тем, что сумела превратить в серьезный бизнес свое давнее увлечение, Я всегда любила поковыряться на грядке, а однажды подумала: почему бы не заняться этим как бизнесом?» Выпускница института народного хозяйства, проработавшая не один год бухгалтером, в 1995 году решилась оставить престижную должность в солидной компании и открыть свое дело. Компания «АПД», которая начиналась с небольшой секции в одном из столичных магазинов, буквально за несколько лет развилась в мощную структуру. Широкий ассортимент семян овощей и цветов — популярных культур и новейших селекционных разработок — заинтересовал белорусских огородников. «Секрет успеха нашей компании прост, — объясняет Беляева. — Выходя на рынок, мы решили ориентироваться на потребителя, который хотел бы вырастить на своем дачном участке не только мешок картошки, но и такие растения, которые радовали бы его взор. И бизнес, что называется, пошел. Ведь кто у нас владельцы загородных участков? В основном это интеллигентные люди».
Первое время «АПД» закупал семена российских производителей, расширяя при этом ассортимент сопутствующих товаров. В Минске Б районе станции метро «Восток» появился первый розничный магазин под названием «Во саду ли в огороде», где помимо сотен видов семян и саженцев дачникам предлагался садовый инструментарий, удобрения и подкормки.
В 2001 году руководство «АПД» решилось коренным образом сменить стратегию компании — из продавца превратиться в производителя. Переход к организации собственного производства был закономерным. В какой-то момент Татьяна Беляева поняла, что проще обеспечить качественное производство собственных семян, чем отвечать перед потребителями за качество чужой продукции. И уже в сезон 2002 года «АПД» дебютировал на отечественном семенном рынке, представив покупателям красочные пакетики европейского образца под собственным брэндом. Сегодня, кстати, ассортиментный ряд семян овощей, цветов и луковичных культур, продаваемых под торговой маркой «АПД», уже составляет около 1,3 тыс. наименований, что очень прилично даже по международным меркам. А число зарубежных поставщиков сырья превысило полтора десятка. Ежегодные обороты компании приблизились к 2 млрд белорусских рублей, а продукцию «АПД» сегодня можно встретить не только в Беларуси, но и далеко за рубежом. Доля экспорта в объемах производства компании составляет 18%, а география поставок настолько обширна, что даже Беляева удивляется: пакетики с семенами от «АПД» продаются по всей России, вплоть до Владивостока. В 2002 году фирма стала одним из членов Ассоциации независимых российских семенных компаний (АНРСК), в которой насчитывается более 20 организаций, работающих в сфере садово-огородного бизнеса. Параллельно с открытием производства «АПД» начал массированную рекламную кампанию. За это время фирма не пропустила ни одной серьезной специализированной выставки. Велась активная работа и с конечным потребителем. Беляева объясняет: «Рынок семян весьма специфичен — репутацию серьезного производителя заработать на нем непросто. Не появились у дачника всходы — и пакетики у «обидевшего» его производителя он никогда больше не купит, да еще и соседям отсоветует. Поэтому во время нашей рекламной кампании мы ставим во главу угла разъяснительную работу: как вырастить хороший урожай, какие новые сорта и гибриды появились у нас и т.д. Огородники ценят добрый совет гораздо больше, чем прямую рекламу».

  АЛЕКСАНДР ТРУХАНОВИЧ - ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «МИНДАВГ» - ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА-2005» В НОМИНАЦИИ «ЗА БЕЗУКОРИЗНЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В НЕПРОСТЫХ РЫНОЧНЫХ СИТУАЦИЯХ».
 
КОМПАНИЯ «МИНДАВГ» - САМЫЙ КРУПНЫЙ В РЕСПУБЛИКЕ ПАССАЖИРСКИЙ АВТОПЕРЕВОЗЧИК И ВЧЕРАШНИЙ КАНДИДАТ В БАНКРОТЫ - ВЫХОДИТ ИЗ КРИЗИСА И ПЕРЕХОДИТ НА КАЧЕСТВЕННО НОВЫЙ УРОВЕНЬ БИЗНЕСА. ВОЗВРАТ ЛИЗИНГОДАТЕЛЮ ОКОЛО ГОДА НАЗАД 200 ЖЕЛТЫХ МАРШРУТОК ПОСТАВИЛ ПРЕДПРИЯТИЕ В ТЯЖЕЛЕЙШИЕ УСЛОВИЯ И ЧУТЬ НЕ СТАЛ КРАХОМ. ОДНАКО В НАЧАЛЕ 2005 ГОДА ФИРМА НАЧАЛА ЗАКУПАТЬ КОМФОРТАБЕЛЬНЫЕ И ВМЕСТИТЕЛЬНЫЕ УКРАИНСКИЕ АВТОБУСЫ А-092 (Е-3) «БОГДАН», КОТОРЫЕ ВЫШЛИ НА МИНСКИЕ УЛИЦЫ. «МИНДАВГ» СТРЕМИТЕЛЬНО ВОЗВРАЩАЕТ УТРАЧЕННЫЕ БЫЛО ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ.

До 1996 года маршруток в Минске не было. Ездившие в советские времена по улицам белорусской столицы «рафики» еще в начале 1990-х оказались нерентабельными, и система маршрутных такси развалилась. А транспортный вопрос, между тем, обострялся с каждым годом. Первым, кто вновь обратил внимание на эту рыночную нишу, был директор ООО «Мин-давг» Александр Труханович. До этого его компания в течение трех лет занималась оптовой поставкой рыбопродукции из дальневосточных регионов России и за сравнительно небольшое время стала лидером в этом направлении. Столичные власти поддержали инициативу предприятия и решением Мингорисполкома «Миндавг» был включен в городскую программу развития пассажирских перевозок. Первые коммерческие маршрутки компании появились на минских улицах в сентябре 1996 года. Парк «Миндавга» состоял из 36 автобусов корейского производства, которые связали центр белорусской столицы с ее спальными районами — Сухарево, Малиновкой, Чижовкой, Кура-совщиной и др. Кстати, минчане поначалу не очень благосклонно приняли новый транспорт, но со временем привыкли, и через год предприятие насчитывало на своем балансе уже 120 микроавтобусов.
Впрочем, как вспоминает Александр Трухапо-вич, начало деятельности компании было не самым лучшим временем. Приходилось накатывать новые маршруты. В течение нескольких месяцев компания и вовсе работала в убыток, обустраивая остановочные пункты и устанавливая дорожные знаки. «Пионеру» рынка маршрутных такси досталась нелегкая задача — «расчищать путь» для своих последователей. А они по мере роста популярности маршруток у пассажиров стали появляться как грибы после дождя.
Труханович умело вел свой бизнес: буквально за 5 —6 лет компания «Миндавг» превратилась в крупнейшего в Беларуси маршрутного перевозчика (около 30% столичного рынка], появились собственная ремонтная база и автостоянки, на компанию работало более 800 квалифицированных сотрудников. На 42 минских маршрутах перевозили пассажиров 256 современных микроавтобусов — Mercedes-Benz Sprinter, Ford Transit и Folkswagen LT-35. Так было до 6 августа 2004 года, который стал «черным днем» в истории «Миндавга».
Предприятие столкнулось с проблемами и вынуждено было возвратить лизингодателю 200 микроавтобусов марки Mercedes Sprinter, что привело к сокращению объема перевозок вчетверо — только на 2 «фольксвагенах caddy» и 54 «фордах». Компания пыталась отстаивать свою правоту. Предприятие многократно проверялось различными государственными органами. Естественно, сложившаяся ситуация откладывала отпечаток на моральный климат в коллективе. Но при этом сотрудники верили, что их руководитель найдет выход из кризиса. И генеральному директору Александру Трухановичу удалось избежать банкротства.
С приобретением под кредит «Технобанка» 45-местных украинских автобусов Черкасского автозавода «Миндавг» вернул утраченные позиции на рынке маршрутных такси. Установив умеренную плату за проезд, компания снова обретает популярность и наращивает объемы перевозок. В настоящий момент в Минске работает 48 «Богданов», но к концу 2005 года их число значительно возрастет.

   ВАЛЕРИЙ БОЙКО -ДИРЕКТОР ООО «НАЛАН» (ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР MERLONI TERMOSANITARI SPA В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ) - ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА-2005» В НОМИНАЦИИ «ЗА ПОДДЕРЖАНИЕ ВЫСОКОГО СТАНДАРТА ЗАРУБЕЖНОЙ МАРКИ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ РЫНКЕ».

РЫНОК ВОДОНАГРЕВАТЕЛЬНЫХ ПРИБОРОВ СЕГОДНЯ НАХОДИТСЯ НА ПОДЪЕМЕ. ПРИ ЭТОМ ЛЬВИНАЯ ДОЛЯ ПРОДАЖ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПОД БРЭНДОМ ARISTON ПРОИЗВОДСТВА ИЗВЕСТНОГО ИТАЛЬЯНСКОГО КОНЦЕРНА MERLONI TERMOSANITARI. ЭКСКЛЮЗИВНЫМ ДИСТРИБЬЮТОРОМ ЭТОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В БЕЛАРУСИ ВЫСТУПАЕТ КОМПАНИЯ 000 «НАЛАН». ЕЕ ДИРЕКТОР ВАЛЕРИЙ БОЙКО В ШУТКУ НАЗЫВАЕТ СВОЮ КОМПАНИЮ «МАЛЕНЬКИМ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ».

В том, что в нашей небольшой компании 40%  сотрудников носят фамилию Бойко, нет ничего удивительного, — говорит Валерий Аркадьевич. — Во-первых, мне очень нравится работать в связке со своими женой и сыновьями, а во-вторых, семейственноса спустя 5 лет добавила к ним водонагреватели Тегтех концерна Lorenzi Vasco. Фирма постоянно отслеживала рыночные возможности. Плитка и сантехника долгое время казались выгодным товаром, но после того как белорусский завод «Керамин» открыл свои современные линии и параллельно с этим начал активно развиваться челночный бизнес между Беларусью и Польшей, заниматься этим стало невыгодно. Работать на «серый рынок» «Налану», доросшему до уровня серьезной компании, очень не хотелось, и тогда фирма впервые обратила внимание на водонагревательные устройства. Валерий Бойко стал директором «Налана» в 1995 году, как раз в момент диверсификации бизнеса, сменив свою жену, До этого бывший спортсмен-марафонец долгое время работал в исполкоме Октябрьского района города Минска председателем Комитета по физкультуре и спорту, был одним из основателей белорусского биржевого движения. Кстати, «стоять у истоков» для Валерия Бойко — обычное дело: 10 лет назад он выступил инициатором ротарианского движения в Беларуси и по сей день является одним из наиболее активных членов Ротари-клуба. Руководитель «Налана» искал новые возможности для реализации собственного потенциала и расширения своей ниши на белорусском рынке. Валерию Бойко удалось завязать контакты с генеральным офисом Merloni TermoSanitari и лично с Франческо Мерлони, и в марте 2002 года был подписан дист-рибьюторский контракт с мировым лидером в производстве водонагревателей. Первый год «Нэлан» работал с польским офисом компании, а после того как в городе Всеволожске (Ленинградская область] заработала линия по сборке электрических водонагревателей Ariston, компания поддерживает тесные отношения с российскими представителями Merloni TermoSanitari. Руководство итальянского гиганта, который ведет активную работу на рынках Европы, поначалу относилось к своему белорусскому партнеру с изрядной долей скептицизма. Но когда небольшая компания со штатом 12 человек начала показывать рост продаж свыше 50% ежегодно, а по итогам 2004 года и вовсе увеличила объемы вдвое, продав более 16 тыс. водонагревателей, итальянцы признали «Налан» одним из самых упешных партнеров концерна. Компанию наградили дипломом «За продвижение брэнда Ariston» и включили в элитный клуб VlP-партнеров Merloni TermoSanitari. Кстати, сразу после прихода в компанию Валерий Бойко решил развивать свой бизнес не только в белорусской столице. Он разработал сеть продаж, которая базировалась на партнерах в регионах Беларуси. Сегодня водонагреватели Ariston продают более 300 партнеров «Налана», около 80% из них — индивидуальные предприниматели. Среди них немало владельцев крупных торговых точек и собственных торговых сетей («ОМА», «Керамин», «Имэкс»). В основу своих отношений с ними «Налан» положил обязательность и порядочность. Водонагревательные устройства Ariston продаются сегодня более чем в 500 торговых точках, которые расположены во всех без исключения районах республики. Водонагреватели Ariston рассчитаны не только на людей обеспеченных, но и на потребителей со средним уровнем достатка. Как утверждает Бойко, лучшей рекламой для продажи водонагревателей служит «сарафанное радио». «Стоит одному жителю дачного поселка установить у себя Ariston, а его соседям узнать про все удобства, связанные с этими бытовыми устройствами, как их начинают покупать десятками», — говорит он.

В выставочном комплексе по адресу г.Минск пр.Победителей, 14 начал работу VII международный форум-конгресс современных технологий в городском благоустройстве и строительстве «Коммунальное хозяйство. Евроремонт. Квартира, коттедж-2006. Экспокамень и керамика. Отопление. Водоснабжение. Сантехника. Кондиционеры. Акваклуб. Бетонэкспо. Озеленение и благоустройство. Организатор форума конгресса - выставочная компания «АСУНТА»,  партнерское предприятие ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей».