ТОЧКА ОПОРЫ

Компания "Ваш репетитор" занимается профессиональным подбором квалифицированных репетиторов по всем предметам. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Подбор репетиторов для клиентов любого возраста и любого уровня знаний. На сайте собрано более 50000 анкет преподавателей.Каждый преподаватель проходит аттестацию. Адрес сайта http://repetitors.info

Организаторы проекта: Белорусский детский фонд, Управление образования Минского областного исполнительного комитета.

Проект «Точки опоры» оказывает социальную поддержку одаренным и талантливым воспитанникам детских домов и школ- интернатов Республики Беларуси. Задачи проекта: найти одаренному сироте семью, обеспечить его жильем, предоставить возможность поступить в высшее учебное заведение, помочь ему устроиться на работу.
  Особенностью проекта является вовлечение белорусского бизнеса в процесс оказания помощи детям- сиротам. Любая белорусская бизнес- структура может стать теперь индивидуальным опекуном и своеобразной точкой опоры детям- сиротам, обеспечив им хорошее образование и дальнейшее трудоустройство.

Опекун - это шефское предприятие, которое участвует в личной жизни одного ребенка- сироты и оказывает ему финансовую и другую помощь. Благодаря опекунам участники проекта смогут учиться в профильных классах гимназий, заниматься с репетиторами и в кружках, поступить в вузы и устроиться на хорошую работу, в том числе и на самом предприятии опекуна. Например, в качестве репетиторской фирмы вы можете выбрать "Ваш репетитор" — профессиональное сообщество частных репетиторов, объединяющее более 50 тысяч преподавателей. Компания "Ваш репетитор" занимается профессиональным подбором квалифицированных репетиторов по всем предметам. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Подбор репетиторов для клиентов любого возраста и любого уровня знаний. На сайте собрано более 50000 анкет преподавателей.Каждый преподаватель проходит аттестацию. Адрес сайта http://repetitors.info

Первыми участниками проекта «Точки опоры» стали шесть наиболее мотивированных и талантливых воспитанников интернатных учреждений Минской области. 30 августа 2006 года в рамках проекта в г. Жодино был открыт первый Детский дом семейного типа. Дети прошли конкурсный отбор и психологическое тестирование, и, в зависимости от своих способностей и склонностей, каждый из них  получил свою индивидуальную программу развития. Отбор детей для участия в проекте осуществляется компетентной комиссией по представлению администрации интернатных учреждений, согласно процедуре и критериям отбора. Определяющими критериями отбора являются:

- желание (мотивация) ребенка получить образование и квалифицированную работу
- способность ребенка к обучению и развитию
- лидерские и коммуникативные качества ребенка

 

Основные ожидаемые результаты:

 

Участники проекта:
- получили базовое образование
- получили высшее и среднеспециальное образование
- трудоустроены
- имеют жилье

 

Преимущества проекта:
- Данный проект может помочь детям – сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей обрести надежду на то, что они могут изменить свою жизнь и достичь поставленных перед собою целей.
- Воспитанники интернатных учреждений являются не пассивными получателями помощи, развивая в себе иждивенческие наклонности, а становятся активными участниками перемен, «строителями» своей жизни
-  Гибкость в использовании финансовых ресурсов и, как следствие, возможность реагировать на индивидуальные особенности и потребности ребенка
- Поддержка и оказание помощи мотивированным детям в достижении жизненно важных результатов
- Трехстороннее сотрудничество государства, бизнеса и общественных организаций
- Индивидуальный подход к выбору профессий воспитанников интернатных учреждений, в зависимости от их склонностей и способностей
 
Еще не у всех детей есть опекуны, поэтому проект продолжает поиск предприятий- шефов.  К участию в проекте приглашаются также все единомышленники, готовые оказать финансовую поддержку талантливым и одаренным детям - сиротам.
                         Мы благодарны всем, кто оказывает финансовую поддержку нашему проекту!

Контактная информация:
Республиканское общественное объединение
"Белорусский детский фонд"


Александр Васильевич Трухан
Директор
220029, г. Минск, проспект Независимости, д. 31.
тел. (017)290-62-67, 290-62-14, 290-66-40, факс (017)290-62-67                                                                
E-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., site: www.bcf.by

р/с 3015201460012, в/с 3015201465020
в ф-ле МГД ОАО «Белинвестбанк» г. Минска, код код 764
УНН 100184002  ОКПО 37383007

 

Вашкевич Ольга Александровна
Руководитель проекта
Тел./факс (017)290–62–67, (029)676–36–16
E-mail:Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

 

Скалабан Татьяна Евгеньевна
Менеджер проекта
Тел./факс (017)290–62–67, (029)751–00–53
E-mail:Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

site: www.bcf.nsys.by (веб-сайт проекта «Точка опоры»)

As we told the 14th Festival in Economy and Entrepreneurship “Success Ladder” took place on April, 14-16 in Minsk State Palace of children and Youth. The festival hosted 24 teams from all regions of the country and also two teams from Ukraine. 
       This year the festival program contained correspondent essay competition “Investment in Future”, creative competition “Economic Conceptions in Pictures and Stories”, competition of economic paradoxes, business games: “Economic Tradings”, “Near the Lake” and also the main event of the festival – “Fair of Youth Business Ideas” which included presentation of a business idea and holding of a PR campaign.

 

ЗОЛОТАЯ МОЛОДЕЖЬ

Бизнес вместо БРСМ-а


Журнал BusinessWeek проводит конкурс на лучшего молодого предпринимателя (до 25 лет), продвигая идеи активного вовлечения молодежи в бизнес. Десятки молодых людей делятся своими идеями и опытом. Движимые духом приключений и достижений, они внимательно наблюдают за жизнью, ловят свежие идеи и открывают бизнесы. Не обходится без неудач, но многие проекты стали коммерческими хитами. Большинство идей вполне могло бы родиться в головах активной белорусской молодежи, если бы наша система образования учила бизнесу, если бы правительство понимало важность продвижения идей предпринимательства среди молодежи.


Ярослав Романчук


Их мысль прекрасна … и прибыльна


Мэт Робертс и Ирфан Бадакши наблюдали, как молодежь пытается вздремнуть на дискотеках на неудобных стульях. Решив пойти навстречу пожеланиям сверстников, они придумали автокресло romer, которое легко трансформируется в кровать(кровать металлическая двухярусная). Мама Тристата Кауэла не могла придумать, куда ставить рождественские открытки. Он подумал и сделал разные устройства для того чтобы показывать их на стенках, холодильнике или на дверях. Людям очень понравилась идея. В результате его бизнес процветает.

25-летний немец Марвин Андра нашел идею буквально на мусорной свалке. Он видел недовольных водителей, которые раздраженно выбрасывают мусор со своих авто. Он придумал BagPax - легкий мягкий контейнер для мусора в машину. Многим автомобилистам эта идея очень понравилась – товар пошел. Пошла и прибыль. Британец индийского происхождения Карм Синх запустил веб сайт Desitouch.com, на котором представлена музыка и видео из Индии, нечто похожее на симбиоз iTunes, MySpace и YouTube. Сайт начал приносить прибыль. Представители других культур тоже начали осознавать коммерческий потенциал такого проекта. Открылись аналогичные сайты по культуре, музыке и искусству других азиатских стран.

24-летний Грант Ланг с детства полюбил кофе. Своей страстью он решил поделиться с потребителями, открыв компанию Mozzo. Он начал подавать не только качественный напиток, но также идею справедливой торговли (за достойную оплату и условия труда для производителей кофе). Он соединил кофе со своей страстью к музыке и искусству. Г. Ланг предложил кофе «устойчивого стиля жизни». Эта идея объединяет экологическую и социальную ответственность и продолжает приносить итальянцу хорошие деньги.

24-летний Ларс Дуурсма из Роттердама прекрасно использует свои знания языка. Он открыл консалтинговую компанию и учит политиков и корпоративных лидеров, как лучше общаться и точнее выражать свои мысли. Как оказалось, иметь хорошо подвешенный язык и использовать его по назначению – это не причина раздражения окружающих, а хорошая бизнес идея.

21-летний голландец Бен Волдринг сделал свой первый веб сайт в 13 лет. Благо родители поощряли любопытного подростка и помогали экономическими советами. Сегодня он предлагает своим соотечественникам четыре сайта для сравнения условий покупки товаров он-лайн, в том числе услуг мобильной связи, доступу в интернет и ЖКУ. Австриец Фати Саид начал бизнес по веб хостингу в 18 лет. К 20 годам он познал первое в своей жизни банкротство. В 24 года его нынешний веб проект работает гораздо успешнее.

Француз Жулиен Женесту открыл сайт по поиску работы для молодежи. Во Франции эта тема очень актуальна. Расчет оказался точным. На сайте Жульена сегодня более 200 тысяч зарегистрированных посетителей. Уэйн Берко из Лондона имеет похожий сайт, но он ориентирован на предоставление информации для студентов и профессиональных актеров работы в кино и на телевидении. Нейл Уоллер открыл Marbellainfo.com, чтобы предоставлять британцам информацию о ситуации в испанском курортном городе. Идея понравилась даже самим испанцем. Они начали активно посещать сайт. Неожиданно для себя Уоллер начал зарабатывать. Теперь парень работает над аналогичными проектами по другим городам.

Далеко не вся молодежь начинает бизнес с интернета. 24-летний Мэтью Хабард открыл видео студию. Она производит специальные образовательные программы для школ и вузов. Иоав Бен Яков начал бизнес с родителями, когда ему было 15 лет. Они занялись импортом и продаже ирригационных систем в Германии. Тема достаточно сложная, но парень быстро стал достойным партнером для многих немецких хозяйств.

Итальянец Андреа Илли, продолжая традиции своей славной семьи, бросил вызов могущественной корпорации Starbucks. Через сеть своих кафе Espressamente он предлагает кофе для гурманов. Дорогой, но эксклюзивный напиток не может быть дешевым. Итальянцы говорят, что продают эликсир, а не просто горячий напиток. Кофейные зерна от Illy проходят 114 тестов на качество. А. Илли четко ориентируется на нишу эксклюзивных клиентов и состоятельных пар.


Молодежь покоряет сердца и кошельки


В возрасте 21 год Марк Цукерберг вошел в список 20 лучших молодых предпринимателей мира. Его простая идея – создание сети общения Facebook – позволила собрать более $13млн. капитала для развития бизнеса. А ведь все начиналось с попытки найти своих выпускников. Нэнси Монтано из Лос Анжелес в 22 года открыла фирму Los Angeles Pumping. Эта транспортная компания занимается перевозкой опасных материалов. В самом начале ей помогал отец, но именно она управляет бизнесом, который работает в очень конкурентной среде. За год выручка компании выросла с $25 тыс. до $125 тыс. В 2008г. она планирует выйти на $1млн. выручки.

Иоанна Алберти из Бостона в возрасте 24 лет нарисовала первые скетчи своего персонажа – Софии, уверенной в себе, успешной женщины. Тогда она работала в рекламной фирме. Затем она начала распространять «Мысли от Софии» через небольшой бизнес открыток, которые назывались philoSophie's. Разные картинки женского персонажа быстро понравились для сотен тысяч людей во всем мире. Брэнд начал зарабатывать деньги.

Дэвид Хаузер (23 года) и Сиамак Тадхаддос (24) открыли свою первую фирму еще в средней школе. Ребята основали телефонную компанию GotVMail и начали оказывать услуги для малого бизнеса, который не мог позволить услуги больших телефонных центров. У молодых ребят базовые слуги можно купить за $10 в месяц. Среди них многоголосовой телефонный ящик, переадресация звонков, доставка e-mail-ов, и телефонных мессиджей в формате MP3 (mp3 скачать ). Бизнес начал приносить прибыль со второго месяца работы. В 2005г. годовой оборот превысил $5млн.

24-летний Ананд Чхатпар начал проект BrainReactions. Это интернет платформа для 200 профессиональных участников мозговых штурмов. Они придумывают новые функции разных товаров, конструируют новые рынки и развивают идеи о том, как лучше обслуживать потребителей. Затем эти идеи продаются для разных компаний. Даже если в идеях много «мусора», компании часто находят среди них очень удачные решения.

21-летний Райан Питер создал корпорацию Broadwick для оказания услуг по маркетингу через электронную почту IntelliContact. Раздражающая многих реклама в почтовых ящиках принесла учредители неплохие деньги. В течение года компания быстро вышла на уровень месячной выручки в $130 тысяч.

Примеров творчества молодых людей в самых разных сферах экономики очень много. Девушки и парни с пирсингом и татуировками, в потертых джинсах и небрежных майках внимательно наблюдают за жизнью, учатся и предлагают свои знания и услуги для оценки потребителей. Если в стране приветствуется предпринимательство, поощряется творчество, формируется толерантное отношение к неудачам в бизнесе, то молодежь быстро интегрируется во взрослую жизнь и динамизирует экономику. Если же школы и университеты превращаются в идеологические рупоры власти, мультипликаторы старых догм, в учреждения по выдаче «корочек», то молодежь уезжает из страны или в 25 лет умирает творчески и интеллектуально, превращаясь в прототипов своих старших номенклатурных собратов.

 

ЗОЛОТАЯ МОЛОДЕЖЬ

Бизнес вместо БРСМ-а


Журнал BusinessWeek проводит конкурс на лучшего молодого предпринимателя (до 25 лет), продвигая идеи активного вовлечения молодежи в бизнес. Десятки молодых людей делятся своими идеями и опытом. Движимые духом приключений и достижений, они внимательно наблюдают за жизнью, ловят свежие идеи и открывают бизнесы. Не обходится без неудач, но многие проекты стали коммерческими хитами. Большинство идей вполне могло бы родиться в головах активной белорусской молодежи, если бы наша система образования учила бизнесу, если бы правительство понимало важность продвижения идей предпринимательства среди молодежи.


Ярослав Романчук


Их мысль прекрасна … и прибыльна


Мэт Робертс и Ирфан Бадакши наблюдали, как молодежь пытается вздремнуть на дискотеках на неудобных стульях. Решив пойти навстречу пожеланиям сверстников, они придумали автокресло romer, которое легко трансформируется в кровать(кровать металлическая двухярусная). Мама Тристата Кауэла не могла придумать, куда ставить рождественские открытки. Он подумал и сделал разные устройства для того чтобы показывать их на стенках, холодильнике или на дверях. Людям очень понравилась идея. В результате его бизнес процветает.

25-летний немец Марвин Андра нашел идею буквально на мусорной свалке. Он видел недовольных водителей, которые раздраженно выбрасывают мусор со своих авто. Он придумал BagPax - легкий мягкий контейнер для мусора в машину. Многим автомобилистам эта идея очень понравилась – товар пошел. Пошла и прибыль. Британец индийского происхождения Карм Синх запустил веб сайт Desitouch.com, на котором представлена музыка и видео из Индии, нечто похожее на симбиоз iTunes, MySpace и YouTube. Сайт начал приносить прибыль. Представители других культур тоже начали осознавать коммерческий потенциал такого проекта. Открылись аналогичные сайты по культуре, музыке и искусству других азиатских стран.

24-летний Грант Ланг с детства полюбил кофе. Своей страстью он решил поделиться с потребителями, открыв компанию Mozzo. Он начал подавать не только качественный напиток, но также идею справедливой торговли (за достойную оплату и условия труда для производителей кофе). Он соединил кофе со своей страстью к музыке и искусству. Г. Ланг предложил кофе «устойчивого стиля жизни». Эта идея объединяет экологическую и социальную ответственность и продолжает приносить итальянцу хорошие деньги.

24-летний Ларс Дуурсма из Роттердама прекрасно использует свои знания языка. Он открыл консалтинговую компанию и учит политиков и корпоративных лидеров, как лучше общаться и точнее выражать свои мысли. Как оказалось, иметь хорошо подвешенный язык и использовать его по назначению – это не причина раздражения окружающих, а хорошая бизнес идея.

21-летний голландец Бен Волдринг сделал свой первый веб сайт в 13 лет. Благо родители поощряли любопытного подростка и помогали экономическими советами. Сегодня он предлагает своим соотечественникам четыре сайта для сравнения условий покупки товаров он-лайн, в том числе услуг мобильной связи, доступу в интернет и ЖКУ. Австриец Фати Саид начал бизнес по веб хостингу в 18 лет. К 20 годам он познал первое в своей жизни банкротство. В 24 года его нынешний веб проект работает гораздо успешнее.

Француз Жулиен Женесту открыл сайт по поиску работы для молодежи. Во Франции эта тема очень актуальна. Расчет оказался точным. На сайте Жульена сегодня более 200 тысяч зарегистрированных посетителей. Уэйн Берко из Лондона имеет похожий сайт, но он ориентирован на предоставление информации для студентов и профессиональных актеров работы в кино и на телевидении. Нейл Уоллер открыл Marbellainfo.com, чтобы предоставлять британцам информацию о ситуации в испанском курортном городе. Идея понравилась даже самим испанцем. Они начали активно посещать сайт. Неожиданно для себя Уоллер начал зарабатывать. Теперь парень работает над аналогичными проектами по другим городам.

Далеко не вся молодежь начинает бизнес с интернета. 24-летний Мэтью Хабард открыл видео студию. Она производит специальные образовательные программы для школ и вузов. Иоав Бен Яков начал бизнес с родителями, когда ему было 15 лет. Они занялись импортом и продаже ирригационных систем в Германии. Тема достаточно сложная, но парень быстро стал достойным партнером для многих немецких хозяйств.

Итальянец Андреа Илли, продолжая традиции своей славной семьи, бросил вызов могущественной корпорации Starbucks. Через сеть своих кафе Espressamente он предлагает кофе для гурманов. Дорогой, но эксклюзивный напиток не может быть дешевым. Итальянцы говорят, что продают эликсир, а не просто горячий напиток. Кофейные зерна от Illy проходят 114 тестов на качество. А. Илли четко ориентируется на нишу эксклюзивных клиентов и состоятельных пар.


Молодежь покоряет сердца и кошельки


В возрасте 21 год Марк Цукерберг вошел в список 20 лучших молодых предпринимателей мира. Его простая идея – создание сети общения Facebook – позволила собрать более $13млн. капитала для развития бизнеса. А ведь все начиналось с попытки найти своих выпускников. Нэнси Монтано из Лос Анжелес в 22 года открыла фирму Los Angeles Pumping. Эта транспортная компания занимается перевозкой опасных материалов. В самом начале ей помогал отец, но именно она управляет бизнесом, который работает в очень конкурентной среде. За год выручка компании выросла с $25 тыс. до $125 тыс. В 2008г. она планирует выйти на $1млн. выручки.

Иоанна Алберти из Бостона в возрасте 24 лет нарисовала первые скетчи своего персонажа – Софии, уверенной в себе, успешной женщины. Тогда она работала в рекламной фирме. Затем она начала распространять «Мысли от Софии» через небольшой бизнес открыток, которые назывались philoSophie's. Разные картинки женского персонажа быстро понравились для сотен тысяч людей во всем мире. Брэнд начал зарабатывать деньги.

Дэвид Хаузер (23 года) и Сиамак Тадхаддос (24) открыли свою первую фирму еще в средней школе. Ребята основали телефонную компанию GotVMail и начали оказывать услуги для малого бизнеса, который не мог позволить услуги больших телефонных центров. У молодых ребят базовые слуги можно купить за $10 в месяц. Среди них многоголосовой телефонный ящик, переадресация звонков, доставка e-mail-ов, и телефонных мессиджей в формате MP3 (mp3 скачать ). Бизнес начал приносить прибыль со второго месяца работы. В 2005г. годовой оборот превысил $5млн.

24-летний Ананд Чхатпар начал проект BrainReactions. Это интернет платформа для 200 профессиональных участников мозговых штурмов. Они придумывают новые функции разных товаров, конструируют новые рынки и развивают идеи о том, как лучше обслуживать потребителей. Затем эти идеи продаются для разных компаний. Даже если в идеях много «мусора», компании часто находят среди них очень удачные решения.

21-летний Райан Питер создал корпорацию Broadwick для оказания услуг по маркетингу через электронную почту IntelliContact. Раздражающая многих реклама в почтовых ящиках принесла учредители неплохие деньги. В течение года компания быстро вышла на уровень месячной выручки в $130 тысяч.

Примеров творчества молодых людей в самых разных сферах экономики очень много. Девушки и парни с пирсингом и татуировками, в потертых джинсах и небрежных майках внимательно наблюдают за жизнью, учатся и предлагают свои знания и услуги для оценки потребителей. Если в стране приветствуется предпринимательство, поощряется творчество, формируется толерантное отношение к неудачам в бизнесе, то молодежь быстро интегрируется во взрослую жизнь и динамизирует экономику. Если же школы и университеты превращаются в идеологические рупоры власти, мультипликаторы старых догм, в учреждения по выдаче «корочек», то молодежь уезжает из страны или в 25 лет умирает творчески и интеллектуально, превращаясь в прототипов своих старших номенклатурных собратов.

 

ЗОЛОТАЯ МОЛОДЕЖЬ

Бизнес вместо БРСМ-а


Журнал BusinessWeek проводит конкурс на лучшего молодого предпринимателя (до 25 лет), продвигая идеи активного вовлечения молодежи в бизнес. Десятки молодых людей делятся своими идеями и опытом. Движимые духом приключений и достижений, они внимательно наблюдают за жизнью, ловят свежие идеи и открывают бизнесы. Не обходится без неудач, но многие проекты стали коммерческими хитами. Большинство идей вполне могло бы родиться в головах активной белорусской молодежи, если бы наша система образования учила бизнесу, если бы правительство понимало важность продвижения идей предпринимательства среди молодежи.


Ярослав Романчук


Их мысль прекрасна … и прибыльна


Мэт Робертс и Ирфан Бадакши наблюдали, как молодежь пытается вздремнуть на дискотеках на неудобных стульях. Решив пойти навстречу пожеланиям сверстников, они придумали автокресло romer, которое легко трансформируется в кровать(кровать металлическая двухярусная). Мама Тристата Кауэла не могла придумать, куда ставить рождественские открытки. Он подумал и сделал разные устройства для того чтобы показывать их на стенках, холодильнике или на дверях. Людям очень понравилась идея. В результате его бизнес процветает.

25-летний немец Марвин Андра нашел идею буквально на мусорной свалке. Он видел недовольных водителей, которые раздраженно выбрасывают мусор со своих авто. Он придумал BagPax - легкий мягкий контейнер для мусора в машину. Многим автомобилистам эта идея очень понравилась – товар пошел. Пошла и прибыль. Британец индийского происхождения Карм Синх запустил веб сайт Desitouch.com, на котором представлена музыка и видео из Индии, нечто похожее на симбиоз iTunes, MySpace и YouTube. Сайт начал приносить прибыль. Представители других культур тоже начали осознавать коммерческий потенциал такого проекта. Открылись аналогичные сайты по культуре, музыке и искусству других азиатских стран.

24-летний Грант Ланг с детства полюбил кофе. Своей страстью он решил поделиться с потребителями, открыв компанию Mozzo. Он начал подавать не только качественный напиток (как например Коло-Вада), но также идею справедливой торговли (за достойную оплату и условия труда для производителей кофе). Он соединил кофе со своей страстью к музыке и искусству. Г. Ланг предложил кофе «устойчивого стиля жизни». Эта идея объединяет экологическую и социальную ответственность и продолжает приносить итальянцу хорошие деньги.

24-летний Ларс Дуурсма из Роттердама прекрасно использует свои знания языка. Он открыл консалтинговую компанию и учит политиков и корпоративных лидеров, как лучше общаться и точнее выражать свои мысли. Как оказалось, иметь хорошо подвешенный язык и использовать его по назначению – это не причина раздражения окружающих, а хорошая бизнес идея.

21-летний голландец Бен Волдринг сделал свой первый веб сайт в 13 лет. Благо родители поощряли любопытного подростка и помогали экономическими советами. Сегодня он предлагает своим соотечественникам четыре сайта для сравнения условий покупки товаров он-лайн, в том числе услуг мобильной связи, доступу в интернет и ЖКУ. Австриец Фати Саид начал бизнес по веб хостингу в 18 лет. К 20 годам он познал первое в своей жизни банкротство. В 24 года его нынешний веб проект работает гораздо успешнее.

Француз Жулиен Женесту открыл сайт по поиску работы для молодежи. Во Франции эта тема очень актуальна. Расчет оказался точным. На сайте Жульена сегодня более 200 тысяч зарегистрированных посетителей. Уэйн Берко из Лондона имеет похожий сайт, но он ориентирован на предоставление информации для студентов и профессиональных актеров работы в кино и на телевидении. Нейл Уоллер открыл Marbellainfo.com, чтобы предоставлять британцам информацию о ситуации в испанском курортном городе. Идея понравилась даже самим испанцем. Они начали активно посещать сайт. Неожиданно для себя Уоллер начал зарабатывать. Теперь парень работает над аналогичными проектами по другим городам.

Далеко не вся молодежь начинает бизнес с интернета. 24-летний Мэтью Хабард открыл видео студию. Она производит специальные образовательные программы для школ и вузов. Иоав Бен Яков начал бизнес с родителями, когда ему было 15 лет. Они занялись импортом и продаже ирригационных систем в Германии. Тема достаточно сложная, но парень быстро стал достойным партнером для многих немецких хозяйств.

Итальянец Андреа Илли, продолжая традиции своей славной семьи, бросил вызов могущественной корпорации Starbucks. Через сеть своих кафе Espressamente он предлагает кофе для гурманов. Дорогой, но эксклюзивный напиток не может быть дешевым. Итальянцы говорят, что продают эликсир, а не просто горячий напиток. Кофейные зерна от Illy проходят 114 тестов на качество. А. Илли четко ориентируется на нишу эксклюзивных клиентов и состоятельных пар.


Молодежь покоряет сердца и кошельки


В возрасте 21 год Марк Цукерберг вошел в список 20 лучших молодых предпринимателей мира. Его простая идея – создание сети общения Facebook – позволила собрать более $13млн. капитала для развития бизнеса. А ведь все начиналось с попытки найти своих выпускников. Нэнси Монтано из Лос Анжелес в 22 года открыла фирму Los Angeles Pumping. Эта транспортная компания занимается перевозкой опасных материалов. В самом начале ей помогал отец, но именно она управляет бизнесом, который работает в очень конкурентной среде. За год выручка компании выросла с $25 тыс. до $125 тыс. В 2008г. она планирует выйти на $1млн. выручки.

Иоанна Алберти из Бостона в возрасте 24 лет нарисовала первые скетчи своего персонажа – Софии, уверенной в себе, успешной женщины. Тогда она работала в рекламной фирме. Затем она начала распространять «Мысли от Софии» через небольшой бизнес открыток, которые назывались philoSophie's. Разные картинки женского персонажа быстро понравились для сотен тысяч людей во всем мире. Брэнд начал зарабатывать деньги.

Дэвид Хаузер (23 года) и Сиамак Тадхаддос (24) открыли свою первую фирму еще в средней школе. Ребята основали телефонную компанию GotVMail и начали оказывать услуги для малого бизнеса, который не мог позволить услуги больших телефонных центров. У молодых ребят базовые слуги можно купить за $10 в месяц. Среди них многоголосовой телефонный ящик, переадресация звонков, доставка e-mail-ов, и телефонных мессиджей в формате MP3. Бизнес начал приносить прибыль со второго месяца работы. В 2005г. годовой оборот превысил $5млн.

24-летний Ананд Чхатпар начал проект BrainReactions. Это интернет платформа для 200 профессиональных участников мозговых штурмов. Они придумывают новые функции разных товаров, конструируют новые рынки и развивают идеи о том, как лучше обслуживать потребителей. Затем эти идеи продаются для разных компаний. Даже если в идеях много «мусора», компании часто находят среди них очень удачные решения.

21-летний Райан Питер создал корпорацию Broadwick для оказания услуг по маркетингу через электронную почту IntelliContact. Раздражающая многих реклама в почтовых ящиках принесла учредители неплохие деньги. В течение года компания быстро вышла на уровень месячной выручки в $130 тысяч.

Примеров творчества молодых людей в самых разных сферах экономики очень много. Девушки и парни с пирсингом и татуировками, в потертых джинсах и небрежных майках внимательно наблюдают за жизнью, учатся и предлагают свои знания и услуги для оценки потребителей. Если в стране приветствуется предпринимательство, поощряется творчество, формируется толерантное отношение к неудачам в бизнесе, то молодежь быстро интегрируется во взрослую жизнь и динамизирует экономику. Если же школы и университеты превращаются в идеологические рупоры власти, мультипликаторы старых догм, в учреждения по выдаче «корочек», то молодежь уезжает из страны или в 25 лет умирает творчески и интеллектуально, превращаясь в прототипов своих старших номенклатурных собратов.

Кто заинтересован в теневой экономике?


Теневой оборот


Теневой оборот, теневая или «серая» экономика – эти и другие термины, характеризующие тот сектор экономики (ее сферы), который не регистрируется официальной статистикой и учетом и не подпадает под налогообложение, присущ в той или иной степени всем странам мира.


Существуют различные виды и определения теневой деятельности – от вполне законных способов «оптимизации налогов» с помощью оффшорных зон и схем до выплаты зарплаты в конвертах, от использования труда нелегальных эмигрантов до ведения запрещенных законом видов деятельности (торговля наркотиками, проституция и пр.). Кроме того, существует и особая деятельность, связанная с отмыванием «грязных денег». Однако ниже мы не будем касаться криминальных видов деятельности и попытаемся рассмотреть вопрос о том, почему вполне законная деятельность предприятий «уходит в тень».


В разных странах размер теневой экономики существенно отличается: от совсем небольшого процента (от ВВП, фонда оплаты труда, розничного товарооборота и пр.) до десятков процентов.


Водоразделом в данном случае служит степень экономической свободы: чем ее больше, тем меньше сектор теневой экономики. Так, если в стране относительно невысокий уровень налогообложения, отсутствуют или сведены к минимуму административные барьеры (необходимость получения различных разрешений, согласований и пр.), работника легко и недорого нанять, платить ему зарплату или уволить (в смысле налогов с фонда оплаты труда, которые несет работодатель, различных гарантий и выплат компенсаций в случае увольнения), а фирму – создать или закрыть, то мотивация предпринимателей по уводу своей деятельности в тень сведена к минимуму.


И наоборот, когда эти и другие факторы имеются в наличии, т.е. говоря экономическим языком, когда трансакционные (явные и неявные) издержки по ведению бизнеса и заключению сделок высоки, то экономика будет стремиться к росту неформального сектора.


Естественно, что экономическая свобода, теневая экономика и коррупция теснейшим образом переплетены. Так, в странах с высоким уровнем экономической свободы, как правило, уровень теневых сделок и коррупционности невысок. В США, Эстонии, Новой Зеландии и Ирландии – при всей их непохожести – есть много общего: большая степень экономической свободы, высокие темпы экономического развития, низкий уровень коррупции, низкая доля теневой экономики. Россию, Венесуэлу, Беларусь или Узбекистан объединяют прямо противоположные тенденции – отсутствие экономической свободы и засилье бюрократов, высокий уровень коррупции и теневых схем.


Даже в Европейском Союзе, несмотря на формально единое экономическое пространство, страны существенно дифференцируются по степени экономической свободы. Соответственно, уровень экономического развития, теневые схемы и уровень коррупция будут достаточно сильно отличаться в странах Скандинавии и Голландии от Греции, Италии или Испании.


Теневой сектор в Беларуси


Сложные и противоречивые правила ведения бизнеса в стране приводят к сохранению и даже росту теневой экономики. Так, согласно опросу, проведенному Исследовательским центром ИПМ * , в 2005 г. 52% респондентов охарактеризовали объем теневого оборота своих предприятий до 25%, в то время как в 2000 г. таких респондентов насчитывалось 43%, в 2002 г. – 37% (табл. 1). Разница в ответах между 2002 г. и 2005 г. еще более заметна при анализе таких вариантов ответа, как «26-50%» и «51-75%» оборота. Хотя, возможно, более низкие цифры 2002 г. объясняются более высокой долей респондентов, отказавшихся отвечать на данный вопрос ** .


Табл. 1. Распределение ответов на вопрос «По Вашему мнению, какая доля оборота частных предприятий проходит без отражения в документах бухгалтерского учета (теневой оборот)?» (%)

 

2000 г.

2002 г.

2005 г.

До 10%

14.4

17.5

25.0

10-25%

28.5

19.0

26.5

26-50%

16.8

3.4

15.0

51-75%

18.2

3.4

3.8

Более 75%

3.2

1.3

Нет ответа

15.1

36.0

7.0

Такого явления нет

6.9

17.5

21.5

Итого

100.0

100.0

100.0

Источник: Исследовательский центр ИПМ.


Теневой оборот, по мнению руководителей МСП, в большей мере присутствует в строительстве, торговле и общественном питании. Что вполне логично – в этих сферах очень много различных регулирующих норм, с одной стороны, а с другой – в них проще эти нормы обойти. В таких видах деятельности, как образование, транспорт, связь нормирующих ограничений меньше, и обойти их несколько труднее.


Кроме того, существует четкая зависимость между размером фирмы и ее вовлеченностью в теневой оборот. 50% фирм, с количеством работающих свыше 200 чел., оценивают размер теневого оборота в 26-50%. Такой ответ, как «51-75% оборота», отметили только 3% руководителей фирм с численностью до 50 чел., и 13% – свыше 100 чел.


Зависимость между размером фирмы и вовлеченностью в теневые схемы будет прослеживаться и дальше. Это логично, поскольку чем крупнее фирма, тем выше объем сделок. Тем больше «цена вопроса» в случае высоких налогов или административных барьеров и желание руководителя МСП его решить неформальным образом, минимизировав явные и неявные издержки, возникающие при честном («белом») ведении бизнеса.


Взятки и коррупция


Еще одной проблемой, непосредственно вытекающей из сложного законодательства, многочисленных проверок и несоответствующих нарушениям штрафов, является проблема коррупции и взяток. Несмотря на постоянно декларируемую борьбу с коррупцией, в последние годы индекс коррумпированности белорусской экономики резко пошел вверх (см., например, исследования международной организации Transparency International и ее Индекс восприятия коррупции, согласно которому Беларусь переместилась с 66-го места в 2002 г. на 107-е в 2005 г.) *** .


Факт достаточно высокой коррумпированности чиновников в белорусской экономике подтверждается и данными опросов ИПМ (табл. 2). Так, 77% руководителей МСП изредка или постоянно дают взятки представителям органов власти. Сохранение таких высоких цифр дает основания усомниться в эффективности проводимой в стране борьбы с коррупцией. Постоянно дают взятки 11% руководителей МСП с численностью до 10 чел., 23% – с численностью до 50 чел., 27% – свыше 50 чел.


Табл. 2. Распределение ответов на вопрос «На Ваш взгляд, как часто руководители частных предприятий вынуждены давать взятки (в любой форме) представителям органов власти?» (%)

 

2002 г.

2005 г.

Изредка

40.7

57.0

Постоянно

39.4

20.3

Такого явления нет

18.5

18.8

Отказ от ответа

1.4

4.0

Итого

100.0

100.0

Источник: Исследовательский центр ИПМ.


Возможностью неформально «решить вопрос» (т.е. минимизировать штраф или быстро получить нужное разрешение и пр.) отчасти и объясняется высокая приспособляемость белорусского бизнеса к регуляторной среде, а также отсутствие значительного количества новых фирм на белорусском рынке – у работающих в бизнесе уже значительное время фирм и их руководителей накапливаются нужные связи и знакомства в Минске , которых нет у фирм-новичков. В результате новая фирма либо так и не будет открыта вследствие высоких финансовых и временных издержек по ее созданию, либо она будет нести повышенные риски по всевозможным проверкам и их результатам.


«Откаты»


Еще одним фактом высокой коррумпированности и непрозрачности ведения бизнеса в стране являются т.н. «откаты» – денежное вознаграждение за совершенную сделку, размещенный заказ, выигранный тендер и т.д. (как процент от сделки или размещенного заказа). Естественно, что откаты никак не фиксируются в бухгалтерском учете и, соответственно, доходы от них не попадают под налогообложение.


Количество откатов по сравнению с 2002 г. хоть и несколько уменьшилось, однако остается достаточно значительным: 10% фирм работает с откатами при каждой или каждой второй сделке (табл. 3).


Табл. 3. Распределение ответов на вопрос «Как Вы считаете, насколько распространено в Беларуси такое явление, как "откат", при получении выгодных заказов?» (%)

 

2002 г.

2005 г.

Имеет место при каждой десятой сделке

11.6

20.5

Имеет место при каждой пятой сделке

18.8

21.3

Имеет место при каждой третьей сделке

14.3

15.5

Имеет место при каждой второй сделке

10.6

8.8

Имеет место при каждой сделке

12.7

1.5

Такого явления нет

25.9

25.5

Нет ответа

6.1

7.0

Итого

100.0

100.0

Источник: Исследовательский центр ИПМ.


В отраслевом разрезе первое место занимает строительство: об откате при каждой – каждой третьей сделке заявило 36% респондентов. Далее по убыванию идет торговля (26%), производство (25%), бытовое обслуживание (24%). Существует также и определенная прямая связь между размером предприятия и его вовлеченностью в «откатные схемы».


Чем больше фирма, тем чаще она дает откат: если малые фирмы встречаются с этим явлением при каждой первой-третьей сделке примерно в 15% случаев, то фирмы с количеством работников от 50 до 100 чел. – в 29% случаев, а средние предприятия с численностью более 100 чел. – в 53% случаев. Таким образом, в значительном числе случаев сделки объясняются не такими рыночными категориями, как «цена», «качество» и конкуренция, а личной мотивацией менеджеров из отдела продаж, руководителей МСП или соответствующих чиновников.


Выигрывающие и проигрывающие


Кому выгодно наличие в стране теневой экономики? Почему в одних странах правительство и парламент выбирают реформы, способствующие выводу экономики из тени и росту предпринимательской активности граждан, а другие, несмотря на громкие декларации, продолжают принимать правовые акты, прямо стимулирующие теневой сектор экономики?


Ответ очевиден: законы и регулирующие нормы, затрудняющие предпринимательскую деятельность, способствуют росту благосостояния чиновников и приближенных к ним фирм, а не рядовых граждан. Все разговоры об усилении защиты рынка и росте прав потребителей ведутся, как говорится, для бедных. Но непосредственными бенефициарами всех административных «улучшений и совершенствований» выступают совсем другие люди.


Для получения нужного разрешения найди нужного человека и как следует поблагодари его. Разрешение (лицензию, согласование) могут не дать. То есть дать нужной, «правильной» фирме. Регулирующих норм может быть так много, что обнаружить нарушение очень легко. В результате ужин в среднем ресторане Минска стоит больше, чем в Амстердаме или Вильнюсе.


Насколько велик теневой сектор в Беларуси? С одной стороны, 20% оборота среднестатистического МСП – вроде бы не очень много, учитывая относительно небольшой вклад этого сектора в ВВП страны (10%).


С другой стороны, вследствие такой ситуации в бюджет не поступают десятки миллионов долларов, вследствие сложной регуляторной среды не создаются сотни и тысячи новых рабочих мест.


Кроме того, репрессивные регулирующие нормы создают особый спрос на всевозможные фирмы-однодневки и финансовые компании, помогающие обналичить, перевести или увести деньги. Оборот этих фирм не поддается количественной оценке.


Также можно с большой долей уверенности предположить, что и государственные, и полугосударственные компании и заводы (например, нефтяные, металлургические, машиностроительные, строительные) «не брезгуют» пользоваться теневыми схемами и фирмами-однодневками и закладывают в свои бизнес-планы «откаты» и «благодарности».

Можно сколько угодно долго и громко кричать о борьбе с коррупцией. Однако мировой опыт показывает, что бороться с коррупцией можно только одним способом – искореняя ее причину, а не запугивая предпринимателей и чиновников суровостью наказания.


Для исправления крайне неблагополучной ситуации с коррупцией и теневыми сделками нужно, с одной стороны, пропагандировать и внедрять стандарты предпринимательской этики и социальной ответственности бизнеса (прозрачность и соблюдение законов – один из ее важнейших элементов).


С другой стороны, белорусскому бизнесу, как крупному, так и малому, нужна либерализация хозяйственной деятельности, упрощение многочисленных правил, а главное – сокращение налоговой нагрузки, в первую очередь, через уменьшение или ликвидацию налога на прибыль и введение регрессивных ставок по социальному страхованию.


-----------------------

 * Исследование деловой среды страны проведено в конце 2005 г. По репрезентативной выборке опрошено 400 руководителей малых и средних предприятий Беларуси.

 ** Несмотря на заверения интервьюеров об анонимности и конфиденциальности опроса и индивидуальных анкет, некоторая часть респондентов отказалась отвечать на вопросы о теневой экономике или коррупции. Это вполне объяснимо страхом руководителей МС, участвовавших в опросе, перед возможными проверками и репрессиями.

 *** См. http://www.transparency.org/

РОССИЙСКОЕ КРЫЛО КАК ГЛАВНАЯ ТЯГА

 

Особенности торговли Беларуси с Россией в 2006 году

 

 

Самым важным локомотивом экономического роста в Беларуси в 2006 году была торговля с Россией. Если из нашего экспорта исключить минеральные продукты, то доля экспорта в Россию из 34,7% увеличивается до 56,7%, а без учета удобрений – 62,6%. Фантастическая зависимость. Именно зависимость, потому что Беларусь практически не производит уникальных, высокотехнологических товаров, которых россияне не могут купить в других странах.

 

 

За место на рынке РФ идет ожесточенная борьба между производителями из десятков стран мира. В 2006 году Беларусь в полной мере реализовала свои сравнительные преимущества в торговле с Россией. У нас были лучшие условия входа на рынок, более благоприятная конъюнктура и очень точное попадание в нашу структуру производства. Тем не менее, темпы роста экспорта в Россию в 2006г. оказались ниже, чем в целом по внешней торговле (19,8% против 23,5%). Импорт из РФ вырос на 29,3% при общем повышении ввоза товаров на 33,6%.

 

 

Что у нас покупают россияне 

 

 

Больше всего россияне покупают в Беларуси товаров по статье «средства наземного транспорта». В 2006г. мы продали нашим восточным соседям на $1336млн., что на 29,8% больше, чем в 2005г. По данной позиции у нас с РФ складывается самое большое положительное сальдо. Однако по мере открытия новых заводов по производству легковых машин и грузовиков импорт из России будет расти. Поскольку практически всем нашим товарам есть прямые российские аналоги, то удержать нишу рынка будет очень сложно, особенно если против наших производителей начнут использовать меры нетарифного регулировании (квоты, сертификаты и т.д.) или же откажут белорусам в праве участвовать в российских тендерах по закупке техники за бюджетные деньги.


После спада экспорта химических волокон и нитей в 2005г. в Россию на 18,8% белорусские производители сумели восстановить свои позиции и продать в физическом выражении на 18,6% больше. Однако особого оптимизма этот показатель у правительства не вызывает. Продажа 75,5тыс. тонн химволокон и нитей принесла нам $175млн., а вот импорт товаров данной группы вырос в ценностном выражении аж на 42,1% и составил $573млн. Так что торговый баланс с Россией по данной позиции резко ухудшился, до $398млн. Нас спасает экспорт товаров химической отрасли в другие страны, но при новых ценах на энергоресурсы и нашей налоговой нагрузке даже повторить результат 2006г. будет очень сложно.


В 2006г. мы продали в Россию 17,1тыс. тракторов, что в физическом выражении на 42% больше, чем в предыдущий год. В результате мы имеем резкий рост претензий российский производителей на неравные условия торговли с МТЗ как на российском, так ин а белорусском рынках. Для сравнения в 2005г. было отмечено падение экспорта на 15%. Грузовых автомобилей в физическом выражении мы продали практически столько, что и в 2005г. (8916 штук или на 0,7% больше). Почти полмиллиарда долларов выручки за них – это важнейшая опора МАЗа и работающих с ним в одной производственной цепочке предприятий. Если же наши заводы перестанут получать господдержку и будут административно потеснены с российского рынка, то повторить результат 2006г. будет очень сложно.

 

 

Одна корпоративная свадьба, сыгранная через свадебное агентство, и четыре похороны. Видеосъмка свадеб - фото-видеостудия PetroVideo. 

 

 

Сильной позицией белорусского экспорта в Россию остается дорожная техника. В 2006г. наши производители продали в РФ 2432 единицы, на 38,3% больше, чем годом раньше. Адаптация к новому режиму уплаты НДС закончилась успешно. Предприятия данного сектора работают успешно, но их стремительному корпоративному полету наверняка помешают новые цены на энергоресурсы и более высокие ставки налогов. Они же отразятся на производителях двигателей (рост физического экспорта в Россию 15%) и трансформаторов (51,5%). Торговые и политические распри между властями Беларуси и Кремлем им явно не на руку. Их поддерживают белорусские металлурги, которые даже в благополучном 2006г. сократили объем физического экспорта черных металлов на 13,3% (в 2005г. был рост 10,8%).

 

Еще больше оснований с тревогой смотреть на динамику российского рынка у производителей холодильников и телевизоров. «Атлант» в 2006г. продал в РФ 776,1 тыс. штук, что на 13,5% больше от уровня 2005г. Однако выручка выросла всего на 9,9%. В 2007г. российские производители еще более агрессивно будут атаковать белорусские холодильники на прилавках своих магазинов. Они столкнутся с ситуацией, в которую уже попали наши производители телевизоров. В 2006г. они продали в Россию только 435,2 тысячи штук, что на 27,9% меньше, чем в уже неблагополучном 2005г. Тогда падение физического объема экспорта составило 9,8%.


Мы наблюдаем процесс, который, к сожалению, становится типичных для многих белорусских промышленных предприятий. Сначала они чувствовали себя комфортно на рынке России, не думали о диверсификации сбыта и технологических инновациях. Россия не стала строить из себя супердержаву в области производства телевизоров и просто запустила к себе банальную конвейерную сборку производителей разных стран. В результате телевизоры оказались дешевле и не хуже белорусских, которые ведь тоже состоят из тех же импортных комплектующих.

 

 

В складывающейся ситуации самый лучший выход для белорусских телевизионных заводов – это не их объединение в одно государственное ОАО, а продажа иностранным инвесторам. С правом полной сменой профиля деятельности. С точки зрения стратегии развития мы уже потеряли телевизионную отрасль. Попытки сохранить ее дотациями, налоговыми льготами или дешевыми энергоресурсами лишь отсрочат неизбежное банкротство. Очень похоже, что «Горизонт» и Витязь» в руках государства разделят судьбу первого крупного банкрота страны - Минского часового завода. Сейчас это предприятие, имеющее на складах бытовых часов в 21 раз больше месячного объема производства, выбирает не стратегию развития, а форму корпоративных похорон.


Политический конфликт с Россией явно ускорит процесс вытеснения белорусских предприятий с российского рынка. В него будут втянуты тысячи организаций с жесткими социально-экономическими последствиями, в первую очередь, для регионов и малых белорусских городов. Производители игрушек, осветительного оборудования, мебели, проводов, подшипников, корсетных изделий, шин, пластмассовой тары, мясных и молочных продуктов, для которых 2006 год на российском рынке был удачным, едва ли быстро смогут принять на работу сотни тысяч людей с государственных предприятий, находящихся в зоне риска.

 

 

Товарная дружба белорусов к россиянам 

 

 

Что бы ни говорили политики, многие российские товары продаются в Беларуси, потому что их покупают белорусские потребители. Их устраивает сочетание «цена – качество», что вкупе с махинациями на таможне и контрабандой товаров из третьих стран дает хороший для потребителей результат.

 

Главной статьей белорусского импорта из России были и еще долго будут минеральные продукты. В 2006г. мы ввезли их в стоимостном выражении на 31,4% больше. В физическом выражении переработка 20,9 млн. тонн (на 8,7% больше, чем в 2005г. при росте цен на сырую нефть на 22,9% и на экспортные нефтепродукты на 26,4%) стала золотой жилой белорусской торговли и экономики в целом. В 2007г. повторить этот результат нереально. Резкое сокращение объема внешней торговли произойдет, в первую очередь, за счет данной позиции торгового баланса. Обратите внимание, что разница между затратами на покупку сырой нефти в России ($5608) и выручкой от экспорта минеральных продуктов ($7667) составил более $2млрд. А ведь была еще продажа продуктов нефтепереработки на внутреннем рынке (только бензина было реализовано 692 тыс. тонн, не считая солярки и мазута).

 

 

Без явных лидеров на слабеющем крыле 

 

 

В 2006 году в Беларуси сломался еще один внешнеторговый тренд. Традиционно по статье «готовые пищевые продукты» мы имели положительное сальдо с Россией. В 2006г. же оно составило $53млн. в пользу восточного соседа. Даже по многим традиционно благополучным позициям у нас не все так однозначно. Да, сухого молока и сгущенных сливок мы продали России на $212,5млн., на 15% больше, чем годом раньше (при росте объемов физического экспорта на 24,5%), сливочного масла на $104млн. (на 12,3% больше), сыра и творога – на $215млн. (прирост стоимостного экспорта на 38,9%, физического – на 26,7%), зато было отмечено снижение экспорта мяса домашней птицы и молока.


Упали продажи на российском рынке кондитерских изделий (в физическом объеме на 15,5%), шоколада на 17,6%, колбас на 11,4%. В 2006г. выручили товары из группы «продукция животного происхождения», но они не смогли компенсировать потери торгового баланса по статье «недрагоценные металлы и изделия из них». Здесь Россия прибавила стоимостной импорт на 32,8% при увеличении белорусского экспорта на 14,1%. В результате образовался торговый дефицит в $1,12млрд. Резервов для улучшения положения у белорусских производителей практически нет.

 

 

По итогам 2006г. с Россией у нас сложился отрицательный торговый баланс по товарам на рекордную величину $6234млн. По сравнению с 2005г. он увеличился на $1832млн. или на 41,6%. При таком давлении импорта и резком падении валютной выручки от продажи нефтепродуктов правительство и Нацбанк не имеют шансов сдержать девальвации на период более 6 – 9 месяцев. Кредиты и ГКО могут лишь оттянуть монетарный негатив, но не нейтрализовать его.


Чудес в экономике не бывает. Манипуляции показателем инфляции или курса при валютной интервенции НБРБ и Совмина могут временно спасти быстро уходящую стабильность, но вернуть былую конкурентоспособность белорусских товаров на российском рынке они не в состоянии. Нашим властям, производителям и даже населению надо признать очевидный факт. Даже сильно ограниченная доза экономической свободы России вкупе с дешевыми энергоресурсами, гораздо меньшими налогами и бюрократическим произволом позволила нашему восточному соседу одержать над нами целый ряд важных корпоративных побед, в том числе в финансовой сфере. Поэтому если наши власти не начнут системные рыночные реформы, они не только не отрастят второе внешнеторговое крыло - на Запад. Они еще больше ослабят российское крыло, которое до сих пор остается нашей главной несущей, тянущей и толкающей экономической тягой.

 

 

 

Торговля товарами Беларуси и России 2003 – 2006 $млн.

 

                                          

Товар

Экспорт

2006 к 2005 %

Импорт

2006 к 2005 %

2003

2004

2005

2006

2003

2004

2005

2006

Всего

4899

6463

5716

6850

19,8

7559

11143

10118

13084

29,3

1. Минеральные продукты

68,1

294,7

72

103

41,6

3004

4519

5547

7286

31,4

2. Машины, механизмы оборудование

955

1210

1063

1334

25,5

887

1388

780

1030

32,1

3. Продукция химической отрасли

206

180,5

156

175

12,8

396

529

403

573

42,1

4. Изделия из черных металлов

198

263

246

289

17,5

229

401

265

335

26,6

5. Готовые пищевые продукты

317,8

437,7

414

324

-21,9

398

429

328

377

15

6. Текстиль и изделия из него

507,6

593,2

484

549

13,3

221

289,8

154

171

10,7

7. Средства наземного транспорта

795,5

1110

1029

1336

29,8

202

326,9

249

288

15,7

8. Недрагоценные металлы и изделия из них

489

645

561

640

14,1

1099

1831

1325

1760

32,8

9. Пластмассы, каучук, резиновые изделия

271

340

317

447

41

361

583

375

481

28,3

bookmark_symbol Новости - Results from #530410. Животные, продукция животного происхождения

349

542

688

894

30

97

123

111

124

12,3

11. Бумага, картон

108

134

120

135

12,6

197

241

170

221

30,3

Источник: Минстат РБ 2004 - 2007

 

 

 

Торговля Беларуси с регионами России. в млн. USD

 

Регион

2003

2004

2005

2006

2005 к 2004 в %

2006 к2005 в %

Доля региона в общем экспорте и импорте с Россией в 2006 г.

Россия, оборот

12458

17704

15808

19934

-10,7

25,9

Экспорт

4899

6485

5714

6850

-11,9

19,8

Импорт

7559

11219

10094

13084

-10

29,3

1. Тюменская область

2371

3831

4849

6008

26,3

23,9

30,1

Экспорт

25

40

34

54

-17,5

59,4

0,8

Импорт

2345

3791

4805

5955

26,7

23,7

45,5

2. Москва

4621

6150

3055

3745

-49,7

22,6

18,8

Экспорт

2045

2441

1941

2313

-20,5

19,2

33,8

Импорт

2576

3709

1115

1432

-69,9

28,5

10,9

3. Московская область

628

988

997

1390

0,7

39,4

7

Экспорт

422

653

593

794

-9,3

33,8

11,6

Импорт

205

336

404

596

19,6

47,7

4,6

4. Санкт-Петербург

581

767

736

929

-4,4

26,1

4,7

Экспорт

365

486

470

511

-3

8,6

7,5

Импорт

216

281

266

418

-6,4

57,1

3,2

5. Пермская область

281

480

544

885

13,3

62,6

4,4

Экспорт

28

36

34

39

-5,6

14,5

0,6

Импорт

253

444

510

846

14,6

65,8

6,5

6. Смоленская область

408

561

468

461

-16,8

-1,1

2,3

Экспорт

229

317

250

266

-21,1

6,6

3,9

Импорт

179

244

218

195

-11

-10,7

1,5

7. Нижегородская область

180

261

267

417

2,3

56,1

2

Экспорт

101

128

136

213

7

56

3,1

Импорт

79

133

131

205

1,5

56,1

1,6

8. Татарстан

338

383

340

375

-11,2

10,4

1,9

Экспорт

109

177

182

218

2,8

20,1

3,2

Импорт

229

206

158

157

-23,3

-0,6

1,2

9. Самарская область

117

188

264

364

40,4

38,2

1,8

Экспорт

71

105

92

123

-12,4

33,3

1,8

Импорт

46

83

171

241

106

40,9

1,8

10. Свердловская область

161

218

260

347

19,3

33,4

1,7

Экспорт

76

86

85

125

-1,2

47,2

1,8

Импорт

86

132

175

222

32,6

26,7

1,7

Источник: Минстат РБ 2004 - 2007 гг.

Дачный участок, это не только отдых и релаксация на лоне природы. Для содержания его в соответствующем виде необходим труд и не малый. Но как же приятно лицезреть результаты этого труда…

card3 Новости - Results from #5304Сегодня отмечает юбилейную дату  руководитель партнерского предприятия ОО «МССПиР» НПП «Белтрансагро», вице-председатель ОО «МССПиР» Анатолий Семенович ГРОМАДЧЕНКО.
Уважаемый Анатолий Семенович, поздравляем Вас с праздничной датой! Мы благодарим Вас за тот неоценимый вклад, который Вы внесли и  продолжаете вносить в развитие белорусского предпринимательства и желаем Вам и впредь оставаться в числе лидеров белорусского бизнеса - в этот день вам поможет Организация концертов и выступлений. Анна Семенович сайт официального концертного агента..В этот праздничный день  уместно вспомнить основные вехи  Вашего  жизненного пути и деловой биографии,  изложенные в энциклопедии  «КТО есть Кто в Республике Беларусь» - «WHO iz WHO in the Belarus Repablic».

Загадочное слово из двух букв

 

Официальным информационным партнером конкурса «Продукт года — 2006» выступил Институт PR в Беларуси. Сотрудничество удалось на загляденье. Чем не повод для того, чтобы не пообщаться с директором данной уважаемой компании — Натальей ГРОМАДСКИХ. В традиционном формате «без галстука».

 

— Завязать беседу, задать первый вопрос для меня — это всегда самое трудное. Например, хотелось бы спросить: что такое PR в каком-то обывательском представлении, чем он отличается от рекламы? Но эта тема так заезжена моими коллегами. Ладно, давай сделаем так. Я выскажу свою, сугубо журналистскую точку зрения. А ты с ней поспоришь или потешишь мое самолюбие и согласишься. Итак, для меня PR — усовершенствованная реклама. Или так: примитивная реклама — это что-то очень назойливое. Ну как муха, которая жужжит над ухом и в какой-то момент начинает безумно раздражать. PR же как бабочка, которая летает, никоим образом не раздражает и даже доставляет эстетическое удовольствие.

Итоги завершающегося года в эксклюзивном интервью главному редактору газеты «Продовольственный рынок» комментирует генеральный директор ведущего отечественного предприятия «Санта Импэкс Брест» Александр МОШЕНСКИЙ.

 

 

— Для начала оригинальный вопрос, на который можно отвечать два часа, но я попрошу вас ограничить себя. Итак, что же отличало «Санту» и ее продукцию на протяжении последних лет? Понятно, что качество, технологии, инновации… А что еще?

 

 

— Думаю, работу «Санты» в последние годы можно обозначить фольклорной фразой «глаза боялись, а руки делали». Нас отличало понимание того, что промышленное производство будет только развиваться, торговля начнет приобретать все более цивилизованные формы. А покупатели станут нуждаться в продуктах качественных — по вкусовым и прочим характеристикам — и, кроме того, красиво упакованных. Поэтому нами была выбрана стратегия на качественный ассортимент, агрессивный маркетинг (как любят говорить ваши коллеги — по-хорошему агрессивный), инвестиции в производство. Не секрет, что любые шаги вперед связаны с определенным риском. Это как в анекдоте про блондинку, когда ее спросили о шансах встретить на улице динозавра, а она отвечает: «Шансы 50 на 50. Либо встречу, либо нет».

180 ТЫСЯЧ НЕДОВОЛЬНЫХ

 

Власти назначили катализатор внутренней дестабилизации

Белорусские власти не любят частный бизнес. Он им классово чужд. Индивидуальных предпринимателей (ИП) они не переносят больше всех остальных. Они не могут им простить унижения диалога 2005г., когда руководители страны снизошли до общения, потому что боялись политизации предпринимателей. Чиновникам претит существование независимых островков экономической деятельности. Они возмущаются, что потребители ходят покупать товары не в магазины, а на стадионы, в палатки, в новые торговые центры. Им не нужна лишняя, несанкционированная конкуренция. Такой идеологией пронизан Указ президента 29 декабря 2006 г. № 760 «

 

О внесении дополнений и изменений в Указ Президента Республики Беларусь от 18 июня 2005 г. № 285». ИП-шников хотят зарегулировать до смерти или до перехода в юридические лица. Что для десятков тысяч ИП одно и то же.

 

 

Почему так получилось

Еще полгода назад ничто не предвещало такого вот конца. Власти декларировали поддержку предпринимательству. На рынках были созданы советы ИП, во многие из которых даже вошли члены РОО «Перспектива». Многие ИП уверовали, что добрый царь приказал плохим боярам уважать их и любить. И те безропотно подчинились.

 

Мирно проходили заседания. Обсуждались вопросы аренды, НДС-са, сертификатов, бухгалтерского учета, уплаты социального налога и масса мелких вопросов. Многие ИП страшно гордились такому вниманию к себе. Им льстило участие в разного рода совещаниях и встречах. Для ИП даже форум разрешили провести с участием представителей Минэкономики. Заболтали, убаюкали, вовлекли в процесс «ловли блох» в массе проектов второстепенных документов. Власти поставили задачу сбить энергетику предпринимательского движения, разбить единство лидеров ИП, которые выводили тысячи людей на площади. Мелкими пряниками они выиграли время для нанесения удара мощным хлыстом. Им как раз и выступил указ № 760.

 

ИП-шники сами принесли властям в руки хлыст и позволили себя высечь. Власти их никогда не любили, но в 2004 – 2005гг. боялись, потому что ИП единственные из всего свежего и неопытного белорусского бизнеса сумели консолидироваться и защитить себя. Отчасти случайно, отчасти, потому что совпали интересы нескольких десятков активных людей. Отчасти закономерно, потому что среди десятков тысяч ИП выросло желание консолидироваться. Памятный визит А. Лукашенко на рынки в 2005г. подействовал на большинство ИП-шников, как удав на жертву. Зачарованные таким вниманием, они поверили в обещания снижения аренды и, по меньшей мере, в неухудшение условий работы. Они думали, что президент их не бросит один на один с плохими боярами. Пребывая в таком благоговейном состоянии, они «проглотили» НДС, социальный налог и все то, чего действительно добивались власти.

 

Не добавило авторитета ИП и разборки с физическими лицами, которые, по их мнению, имели более выгодные условия работы на рынке. Они забыли, как против самих ИП выступали ассоциации юрлиц, указывая на привилегии ИП. Лидеры предпринимательского движения оказались еще более разобщены. Никто не поставил вопрос о координации действий между союзами предпринимателями и ИП. Загнанный в гетто слабый частный сектор не пытался самоорганизоваться для защиты своих интересов, а продолжал выяснять, кому легче жить и работать. Эти ссоры напоминают попытки завсегдатаев тюремной камеры завладеть кроватью подальше от унитаза.

 

ИП радовались сэкономленным нескольким сотням долларов в месяц. Иллюзию победы подкрепляло продление старого режима работы для парфюмерщиков. Предприниматели не видели, что власти готовят для них законодательную ловушку, выход из которой обойдется уже в тысячи долларов.

 

Правительство протестировало остатки лоббистского потенциала ИП введением маркировки на десятки разных товаров, в том числе на важную для ИП обувь. Невыразительные всплески эмоций в Минске и по стране в целом еще раз убедили властей в том, что индивидуальное предпринимательство «сдулось», разобщенное и продолжающее считать сэкономленные копейки. Некогда бывшие вместе лидеры грызлись между собой. Одни предлагали заняться политикой, другие тянули за стол переговоров с клерками Минэкономики, третьи надеялись на рыночные советы и диалог с администрациями рынков, четвертые продолжали исправно платить «крышам», в принципе игнорируя закон. Власти в полной мере реализовали формулу «разделяй и властвую», подготовив почву для самого сокрушительного удара по ИП, указа № 760.

 

Другие предложения, кроме полигамии, есть?

Вместо политически непопулярного прямого запрета власти выбрали более изощренные методы ликвидации ИП, как социально-экономического класса.

 

«Деятельность индивидуального предпринимателя с 1 января 2008г. может осуществляться только с привлечением членов семьи и близких родственников (супруг (супруга), родители, дети, усыновители, усыновленные (удочеренные), родные братья и сестры, дед, бабка, внуки)». Причем этих членов семьи не должно быть больше трех. А еще говорят, что у нас демографию поддерживают.

 

Эта мера так же способствует развитию предпринимательства, как если бы власти для развития футбола приказали формировать команды только из игроков, имеющих 5-летий стаж членства в БРСМ и прописку в агрогородке в течение, как минимум, трех лет. Разве Конституция Беларуси ограничивает сферы занятости? А. Лукашенко с подачи ненавистников всего частного и предпримательского в очередной раз узаконил сегрегацию граждан. В Америке дискриминация была по цвету кожи, в арабском мире – по религиозной принадлежности, а в Беларуси – по принадлежности к частному сектору.

 

 

Введение такой нормы равносильно уничтожению 100 - 150 тысяч рабочих мест. Правительству невдомек, что время для ликвидации ИП, как класса, для трансформации их в мелких ремесленников, выбрано крайне неудачное. Беларусь вступила в период адаптации к новым ценам на газ и нефть, к отвыканию от энергетического наркотика. Он будет сопровождаться ухудшением положения предприятий и ростом безработицы. Люди могли бы попробовать себя в качестве ИП, но в свете указа № 760 они скорее предпочтут гастербайтерство на Западе или Востоке. Другие наверняка будут радикализироваться и присоединятся к политической оппозиции. Третьи останутся в серой сфере.

 

 

Пока же ИП-шники находятся в подавленном состоянии. Вместо попыток выработки стратегии борьбы за свои конституционные права они горько шутят, предлагая легализовать полигамию. Это, мол, позволит хоть как-то приспособиться к требованиям указа № 760. Появление таких шуток – это яркое подтверждение пораженческих настроений. ИП-шникам сказали повеситься, так они спрашивают, надо ли брать свою веревку.

 

 

Наказание за не упорядоченную предприимчивость

Указ № 760 – это попытка регламентировать творческую энергию людей. Хочешь заниматься бизнесом – спроси у правительства, каким и на каких условиях. Естественно, желающие продавать импорт, будут платить больше: «При розничной торговле товарами, не произведенными в Республике Беларусь, отнесенными к товарным группам, указанным в перечне, к установленной ставке налога применяется повышающий коэффициент 1,5 независимо от удельного веса этих товаров в торговом ассортименте».

 

Если ИП пришла в голову идея для ассортимента продать хотя бы одну коробку российских или польских конфет, он обязан на 50% увеличить налоговые отчисления от всех товаров. Постепенно сужается перечень товаров, которыми могут торговать ИП. Это продолжение тенденции с маркировкой товаров и ужесточение требований к качеству товаров. В ситуации, когда правительство будет стараться поддержать государственные заводы и фабрики, им мелкие базарные конкуренты будут просто мешать. Поэтому власти и взяли курс на сужение законодательного поля для деятельности ИП.

 

 

Предпринимателей ждет перерегистрация, что весьма накладно для кармана и для нервов. Большинство ИП-шников сами избрали бы иную правовую форму, если бы в ней работалось легче и дешевле. Однако правительство и не думает улучшать бизнес климат и условия для юрлиц. Об отмене лицензирования розничной торговли, упрощения процедур таможенного оформления, бухучета, об упрощении налоговой системы, снижении налоговой нагрузки или хотя бы принятии сертификатов России и ЕС речь вообще не идет. Чиновники делают все, чтобы нагнать спрос в полюбившиеся им гипермаркеты. Иначе эти проекты обречены на провал. Для этого им нужно уничтожить большую часть ИП-шников, на что, собственно, и нацелен указ № 760.

 

 

Белорусским ИП дали срок до 2008г. для самозаточения в еще более узкую правовую и экономическую резервацию. Элита ИП легко пройдет этот этап. Самые крупные из ИП без проблем перейдут в юрлица. А вот десяткам тысяч собственников мелких торговых точек и их надежным помощникам, особенно в небольших городах, придется хорошенько подумать, как жить дальше. При ухудшении качества жизни в стране не исключено, что ИП вспомнят про времена, когда перед ним дрожали самые высокие чиновники. Только на этот раз чиновникам гораздо сложнее будет провести ИП-шников на мякине.

Календарь МССПиР

court